Das Theorie Z Es ist eine Art organisierter Aktivität, die 1981 vom Amerikaner William Ouchi japanischer Eltern entwickelt wurde. Es ist eine Theorie, die eine neue humanistische Geschäftsphilosophie bildet, in der sich das Unternehmen für seine Mitarbeiter einsetzt.
Es ist eine Theorie, auch bekannt als die japanische Methode, wo der Weg gesucht wird, den menschlichen Zustand des Arbeitnehmers nicht zu trennen, da nach dieser Theorie die Humanisierung der Beziehung zwischen Chef - Arbeiter ermöglicht die Steigerung der Produktivität.
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Das Z-Theorie in einem Unternehmen angewendet, umfasst eine Reihe gemeinsamer Merkmale, die im japanischen Geschäftssystem zutreffen. Es ist ein partizipatives System, das auf menschlichen Beziehungen basiert, auf dem Verständnis des Mitarbeiters als integrales Wesen, das sein Privatleben nicht von seinem Arbeitsleben trennen kann.
In diesem Sinne schlägt diese Theorie besondere Bedingungen vor, die auf Vertrauen, enge persönliche Beziehungen, Teamarbeit und Entscheidungsfindung ausgerichtet sind. kollektive Entscheidungen und Beschäftigung auf Lebenszeit, die angewendet werden, um eine bessere Leistung der Humanressourcen und eine größere Produktion zu erreichen Unternehmen.
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In diesem Artikel finden Sie:
Merkmale der Z-Theorie
William Ouchi bewertete die Merkmale der japanischen Kultur, die in der Unternehmensführung in die Praxis umgesetzt werden, und stellte fest, dass die Theorie Z es ist ein auf Motivation basierendes System. Es weist darauf hin, dass große Unternehmen menschliche Systeme sind, die entsprechend der verwendeten menschlichen Qualität wirksam sind. Zusammenfassend stellte er folgende Merkmale fest:
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Bewertung und Förderung
Innerhalb dieses Modells wird ein leistungsfähiges Personal gesucht, weshalb japanische Unternehmen so groß glauben Organisationen bestehen aus normalen Menschen, daher ist die Förderung von Beförderungen ein wenig Langsamer.
Informelle Kontrolle
Die Idee der Kontrolle basiert auf der Suche nach Schuld und Schuldigen. Japanische Organisationen haben dezentrale Kontrollen, denn derselbe Mitarbeiter ist derjenige, der die Verantwortung übernimmt Selbstkontrolle, außer wenn ein bestimmtes Problem auftritt, das Sie nicht lösen können und Sie zu einem Vorgesetzten gehen müssen.
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Endgültige Arbeit
Dieser Faktor ist aufgrund des hohen Engagements der Arbeitnehmer für ihr Unternehmen sehr wichtig, das in großen Organisationen sehr häufig vorkommt.
Gesamtblick
Sowohl der Manager als auch der Arbeiter müssen die Gesamtheit einer Geschäftsvision haben. Jeder Mitarbeiter muss seine eigenen Fehler wertschätzen und sich generell um die Ergebnisse kümmern. Dafür ist es wichtig, dass das Unternehmen in den verschiedenen Abteilungen rotiert.
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Entscheidungsfindung erlaubt
Bei einer wichtigen Entscheidung ist es notwendig, die Lenkungsgruppe zu konsultieren, damit eine Einigung erzielt und die getroffene Entscheidung in die Tat umgesetzt wird.
Ausgewählte Werte der Theorie Z
Innerhalb dieser Theorie gibt es drei Kernwerte wie die folgenden:
- Vertrauen: Wenn von den Menschen erwartet wird, dass sie sich angemessen verhalten, wird das Vertrauen in die Arbeitnehmer gefördert, daher ist die Kontrolle weniger anspruchsvoll und die Selbstkontrolle der Arbeitnehmer wird gefördert.
- Enge soziale Beziehungen: Die Beziehung zwischen dem Chef und dem Mitarbeiter muss die Person im Allgemeinen einschließen und nicht nur eine spezifische Beziehung, dh die Beziehung muss eine größere Intimität umfassen.
- Subtilität in Beziehungen: Die Behandlung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern muss speziell auf jeden Mitarbeiter abgestimmt sein, denn jeder Mensch ist anders, daher muss jeder Mensch eine spezifische Behandlung erfahren.
Wie entwickelt man die Z-Kultur in einem Unternehmen
Um die Unternehmenskultur zu verändern und an die Theorie Z Um Änderungen an seiner Struktur vorzunehmen, müssen Sie die folgenden Schritte ausführen:
- Ein vollständiges Verständnis der Z-Theorie einer Firma und zu wissen, was die Rolle aller Teilnehmer ist.
- Analysieren Sie die in der Organisation etablierte Philosophie und die bisher erzielten Ergebnisse.
- Integrieren Sie neue Strukturen und Anreize.
- Schaffen Sie enge persönliche Beziehungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern.
- Definieren Sie im Detail neue Geschäftsformen und fördern Sie die Beteiligung des Arbeitsteams sowie das Verständnis für die neue Organisationskultur.
- Machen Sie Fortschrittsbewertungen der oben genannten und überprüfen Sie die Ergebnisse, wenn die Änderungen durchgeführt werden.
- Erhöhen Sie den beruflichen Horizont der Arbeitnehmer und delegieren Sie Verantwortung.
- Bewerten Sie den fortschreitenden Fortschritt der Änderungen neu.
- Förderung der Integration und persönlichen Leistungsfähigkeit des Arbeitnehmers sowie seiner Beteiligung am Unternehmen.
- Bewerten Sie alle erhaltenen Ergebnisse.
Das Z-Theorie von William Ouchi, ist zweifellos eine Position, die zwischen Privat- und Berufsleben in umfassender Weise eingenommen wird, die dem Arbeitnehmer hilft ein besseres persönliches Niveau, das die Erfüllung ihrer Verantwortlichkeiten und die Ziele ermöglicht, die das Funktionieren verbessern Unternehmen.
