Der Ingenieur und Professor Michael Porter hinterließ unter seinen vielen Beiträgen zur Wirtschaftswissenschaft einen speziell verwendeten und in entscheidender Weise übertroffenen seine Analyse der Fünf Kräfte für die Unternehmensführungist gewesen später ergänzt durch eine sechste Kraft, die aus dem Hax- und Wilde-Delta-Modell hinzugefügt wurde, in dem ein neuer Faktor hinzugefügt wird, komplementäre Unternehmen. In diesem Artikel werden wir eine Annäherung an diese Kräfte machen, damit wir genau wissen was diese Kräfte mit sich bringen und warum sie für das Management jeder Organisation wichtig sind Unternehmen.
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In diesem Artikel finden Sie:
Die erste Kraft; Kennen Sie die Anzahl der neuen Teilnehmer
Wissen, was EintrittsbarrierenWenn diese mehr oder weniger schwer zu schlagen sind, können wir auch wissen, ob die Anzahl der Konkurrenten, die Der Eintritt in den Markt ist hoch oder nicht, was sich in der Schwierigkeit des Zugangs und der Beständigkeit auf dem Markt widerspiegelt. Sektor.
Zweite Kraft: Neutralisierung von Ersatzprodukten
Wenn ein Unternehmen in seinem Geschäft erfolgreich ist, kommt es häufig zu einer Nachahmung der Produkte oder Dienstleistungen, die wichtig, so Porter, ist es, eine starke Kraft zu schaffen, die die Wahrscheinlichkeit minimiert, dass dieses generische Produkt aufbrechen könnte Er hat bestanden.
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Dritte Kraft: Verhandlung und Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten
In diesem Sinne plädiert Porter für die Notwendigkeit, eine Herzlichkeit mit Lieferanten zu pflegen und genau zu wissen, welche die Produkte und Dienstleistungen, die gegenseitig erbracht werden, da eine gewinnbringende Beziehung in diesem Sinne für beide von Vorteil ist Andere.
Vierte Stärke: Gute Abstimmung mit den Kunden.
Porter stellt sich eine Unternehmensorganisation vor, die sich mit den Kunden "integriert", da auf diese Weise Wir können aufgrund der Loyalität, die mit dieser Art von auftritt, bessere Ergebnisse erzielen Strategie.
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Fünfte Kraft: Konkurrenten, wie man sie behandelt.
Es ist wichtig, die Mitbewerber zu berücksichtigen, in diesem Sinne sollten sie niemals ein Hinweis sein, um unser strategisches Handeln zu leiten. Das Unternehmen muss sich von seinen Kunden, Lieferanten und Komplementärunternehmen leiten lassen. Es geht nicht um einen Krieg mit Wettbewerbern, sondern um eine Wachstumsstrategie basierend auf dem Potenzial der Organisation und den Marktchancen.
Der sechste Faktor oder die sechste Kraft: Komplementäre Unternehmen
Suchen Sie Unterstützung bei Unternehmen, die etwas zu unserem beitragen können, von der Unterstützung bis zur Investition, da wir auf diese Weise Partner bei der Suche nach gemeinsamen Zielen gewinnen.
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