McKinsey 7s-Modell

Das McKinsey 7s-Modell Es wurde 1980 von den McKinsey-Beratern Tom Peters, Robert Waterman und Julien Philips mit Hilfe von Richard Pascale und Anthony G. Athos. Seit seiner Einführung wird das Modell von Wissenschaftlern und Praktikern weit verbreitet verwendet und ist nach wie vor eines der strategische Planungstools Bekannter. Am Anfang wurde versucht, Human Resources (Soft S) zu betonen, anstatt die traditionellen greifbaren Elemente von Massenproduktion wie Kapital, Infrastruktur und Ausrüstung als Schlüssel zu einer höheren Leistungsfähigkeit der Organisation. Ziel des Modells war es zu zeigen, wie die 7 "s" des Unternehmens: Struktur, Strategie, Fähigkeiten, Personal, Stil, Systeme und gemeinsame Werte können aufeinander abgestimmt werden, um Effektivität zu erreichen. Der Kernpunkt des Modells ist, dass die sieben Bereiche miteinander verbunden sind und eine Änderung in einem Bereich eine Änderung in den anderen 6 erfordert, um richtig zu funktionieren.

Unten finden Sie das McKinsey-Modell, das die Verbindungen zwischen den sieben Bereichen darstellt, die in "Soft s" und "Hard s" unterteilt sind. Die Idee ist, die Verbundenheit der Elemente zu betonen.

Das Modell kann auf viele Situationen angewendet werden und ist ein wertvolles Werkzeug, wenn es um die Gestaltung von Organisationen geht. Die häufigsten Verwendungen sind:

• Erleichtern Sie organisatorische Veränderungen.
• Helfen Sie mit, eine neue Strategie umzusetzen.
• Identifizieren Sie, wie sich die einzelnen Bereiche in Zukunft ändern können.
• Vereinfachen Sie den Zusammenschluss von Organisationen.

McKinsey 7s

Im McKinsey-Modell werden die sieben Organisationsbereiche in „harte“ und „weiche“ Bereiche unterteilt. Strategie, Struktur und Systeme sind die harten Elemente, die im Vergleich zu den weichen Elementen viel einfacher zu identifizieren und zu handhaben sind. Auf der anderen Seite sind weiche Elemente, obwohl schwieriger zu handhaben, das Fundament der Organisation und schaffen eher eine Vorteil nachhaltig wettbewerbsfähig. Der Begriff "7s" leitet sich von den Initialen der Konzepte im Englischen ab.

S Schwer	S Weich
Strategie	Stil
Struktur	Mitarbeiter
Systeme	Kompetenzen
Gemeinsame Werte

Strategie ist ein Plan, der von einem Unternehmen entwickelt wird, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und erfolgreich am Markt zu bestehen.

Was bedeutet eine gut abgestimmte Strategie im McKinsey 7s-Modell?

Im Allgemeinen ist eine gute Strategie klar formuliert, langfristig definiert, hilft einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und wird durch Vision, Mission und Werte untermauert. Es ist jedoch schwer zu sagen, ob diese Strategie bei alleiniger Analyse gut auf andere Elemente abgestimmt ist. Der Schlüssel im 7er-Modell liegt also nicht darin, das Unternehmen aus der Sicht von Strategie, Struktur, Systemen usw. Zum Beispiel ist die kurzfristige Strategie im Allgemeinen eine schlechte Wahl für ein Unternehmen, aber wenn sie auf die anderen 6 Elemente abgestimmt ist, kann sie gute Ergebnisse liefern.

Die 7er sind unten aufgeführt

Struktur- Stellt dar, wie das Unternehmen in Divisionen und Geschäftsbereiche organisiert ist und enthält Informationen darüber, wer wem gegenüber verantwortlich ist. Mit anderen Worten, die Struktur ist das Organigramm des Unternehmens. Es ist auch eines der sichtbarsten und am einfachsten zu ändernden Elemente.

Die Systeme: sind die Prozesse und Abläufe des Unternehmens, die das Geschäft, die täglichen Aktivitäten und die Entscheidungsfindung darstellen. Systeme sind der Bereich des Unternehmens, der bestimmt, wie man Geschäfte macht, und sollte das Hauptaugenmerk von Managern bei organisatorischen Veränderungen sein.

Die Fähigkeiten: sind die Fähigkeiten der Mitarbeiter des Unternehmens. Dazu gehören auch Fähigkeiten und Kompetenzen. Bei organisatorischen Veränderungen stellt sich oft die Frage, welche Fähigkeiten das Unternehmen wirklich braucht, um seine neue Strategie oder neue Struktur zu stärken.

persönlich: Es hat mit der Art und Anzahl der Mitarbeiter zu tun, die eine Organisation benötigt und wie sie rekrutiert, geschult, motiviert und belohnt werden.

Stil- Stellt dar, wie das Unternehmen von leitenden Managern geführt wird, wie sie interagieren, welche Maßnahmen sie ergreifen und welchen symbolischen Wert sie haben. Mit anderen Worten, es ist der Führungsstil der Führungskräfte des Unternehmens.

Gemeinsame Werte: Sie sind der Kern des McKinsey 7s-Modells. Sie sind die Normen und Kriterien, die das Verhalten des Unternehmens und der Mitarbeiter leiten und somit die Grundlage jeder Organisation sind.

Wie jedes Modell kann dies gut oder schlecht angewendet werden. Dies ist eine nützliche Vorlage, um ein Bild des Unternehmens zu machen und es mit dem gewünschten Zustand zu vergleichen. Zeigen Sie visuell, wie alles zusammenhängt, um die Auswirkungen einer Änderung zu verstehen. Es ist sehr ähnlich wie ein Allgemeinmediziner bei der Diagnose der Situation eines Patienten helfen kann, aber die verfeinerten Fähigkeiten eines Chirurgen werden verwendet, um die notwendigen Änderungen vorzunehmen.

Kennen Sie dieses Modell zur strategischen Planung?