Das Produktionskontrolle ist die Art und Weise, die Bewegung der verschiedenen Materialien zu verwalten und zu regulieren, während ein Produktionszyklus durchgeführt wird, der mit dem Embargo der rohes Material bis zur Auslieferung des fertigen Produktes, durch die Anordnung von Weisungen der Mitarbeiter und nach Art der planen das findet in den Einrichtungen statt.
Es ist ein System, das die Funktion hat stellen sicher, dass Produktbestellungen innerhalb des vereinbarten Zeitraums und in den angeforderten Mengen geliefert werden, achten Sie darauf, dass die Kosten der Produkte den ursprünglichen Wert übersteigen und führen Sie eine Technik durch, die jeden Fehler erkennen und gleichzeitig sofort beheben kann.
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Ihre Herausforderung besteht darin, diese Funktionen zu verwirklichen, da Unternehmen sie zu unterschiedlichen Zeitpunkten während der Produktionsphase umsetzen. Ebenso ist es sehr wichtig zu wissen, wie man sie integriert, um diese Art von System erfolgreich zu realisieren.
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Produktionssteuerungsfunktionen
Unter den relevantesten Merkmalen können die folgenden genannt werden:
- Sie bezieht sich auf die Menge an Produkten, die in einer Branche hergestellt werden, zusammen mit deren angemessener Überprüfung und damit Bestätigung der Einhaltung der Anforderungen.
- Dieses System sucht nach der Art und Weise, wie die Materialien, die in die Industrie gelangen, eine geeignete Transformation durchlaufen und auf diese Weise erreichen sie die maximal gewünschte Position im Markt, was für das Unternehmen sehr vorteilhaft ist. Unternehmen.
- Sie müssen verschiedene Mittel einrichten, um eine ständige Bewertung wichtiger Faktoren durchzuführen, wie z Kundennachfrage, reale und aktuelle Situation des Kapitals des Unternehmens und der erforderlichen Kapazitäten produzieren. Diese Auswertungen sollen neben der Betrachtung des Ist-Zustandes auch in die Zukunft projiziert werden.
- Es ist der Entscheidungen fällen und Maßnahmen, die erforderlich sind, um ein Problem zu ändern, das während einer bestimmten Zeit auftritt Prozess, während sie dem Plan entsprechen.
- Damit es sich irgendwie herausstellt Wirksam, muss sich die Unternehmensleitung über die Ausführung der Arbeiten, den Produktionsumfang und die Zeit, die für die Entwicklung der Produkte aufgewendet wird, bewusst sein. Auf diese Weise können die notwendigen Modifikationen vorgenommen werden.
Ziele der Produktionskontrolle
Für das System Produktionskontrolle eines Unternehmens Um erfolgreich zu sein, muss sich das Unternehmen über bestimmte Ziele im Klaren sein, wie zum Beispiel:
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- Reduzieren Sie die Betriebs- und Lieferzeiten.
- Versuche das zu perfektionieren Produktivität, durch die Erhöhung der Produktion, die in einer bestimmten Zeit durchgeführt werden muss. Dies kann mit einer besseren Planung und Produktionskontrolle.
- Erstellen Sie ein Planungssystem, um kurz- und langfristig, bezogen auf die Kapazität des Werks, die ständige Weiterentwicklung der Produktion, die Lieferzeit, die Produktionskontrolle und den Standort der Teile.
- Einführung der richtigen Kontrollsysteme wie Produktivitätskontrolle, Qualitätskontrolle und Reaktionszeiten. Dazu muss das Unternehmen ein Informationssystemdesign integrieren.
- Legen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten für alle Jobs fest, damit sie die entworfenen Prozesse verbessern können.
- Stellen Sie den Mitarbeitern ein anschließendes Anreizsystem zur Verfügung, das es schafft, die Zusammenarbeit, gute Teamarbeit und eine bessere Produktivitätsentwicklung zu fördern.
Vorteile und Nutzen der Produktionskontrolle
Kontrolle ist ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg des Unternehmens durch ein angemessenes Produktionsmanagement. Zu den Vorteilen und Vorteilen dieses Systems gehören:
- Es bescheinigt die Fließfähigkeit der gesamten Produktionsprozesse.
- Kontrollieren Sie den Missbrauch und die unnötige Verschwendung von Ressourcen.
- Es erreicht eine optimale Ausnutzung der Produktionskapazität durch eine bestimmte Programmierung, d.h passen sich den Elementen der Maschine an und reduzieren so Ausfallzeiten und Einsatz in Überschuss.
- Es garantiert die Produktionszeit, so dass es in einem guten Tempo bleibt, was zur Steigerung der Produktivität beiträgt.
- Die Produktionssteigerung ermöglicht Kosteneinsparungen, die dem Unternehmen erfolgreiche Endergebnisse liefern.
- Eine ausgereifte Planung stellt die Produktlieferungen innerhalb der vereinbarten Fristen sicher.
- Das garantiert Lagerbestände, bleiben jederzeit optimal und können so das Auftreten von Existenzexzessen oder Existenzengpässen vermeiden.
Wie implementiert man ein Produktionssteuerungsmodell?
Das Produktionskontrolle ist die Summe von Handlungen und Verantwortlichkeiten die integriert sind, um Bedingungen von höchster Qualität zu garantieren. Bevor Sie diese Art von System in die Praxis umsetzen, ist es wichtig, zunächst die grundlegenden Ebenen der Terminierung, Planung und Lieferung von Arbeitsaufträgen zu kennen.
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Danach muss das Unternehmen die folgenden Schritte ausführen, um ein Modell dieses Systems implementieren zu können:
Ziel
Die Fließfähigkeit einer optimalen und kontinuierlichen Leistung muss aufrechterhalten werden. Um dies zu verwirklichen, müssen Sie sicherstellen, dass die Materialien und Produkte während des gesamten Prozesses ständig fließen. Wichtig ist, dass es bei der Entwicklung des Verfahrens keine Engpässe gibt.
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Sichere Änderungen
Versuchen Sie sicherzustellen, dass die Änderungen in der Produktionsphase sehr gering sind, da das Ziel darin besteht, die beste Produktion und Markenidentität zu erhalten.
Planung
Dies sollte die Hauptbasis dieses Produktionssystems sein, denn dadurch können Sie ein besseres Maß an Aktivitäten und in gleicher Weise die passenden Aufgaben derselben während der Prozess. Das Unternehmen muss die Notwendigkeit der Abhängigkeit zwischen der Linie und dem Arbeitsteam berücksichtigen.
Anweisungen an das Arbeitsteam
Zu Beginn des Prozesses sollten die Anweisungen nur einmal mit dem Arbeitsteam geteilt werden. Nur die tägliche Gewohnheit sorgt dann dafür, dass sie sich problemlos einprägen und das Unternehmen nicht in Fachunterricht investieren muss.
Fertigungslinien
Diese Zeilen sollten Ihre Leistung nicht beeinträchtigen, es sei denn, dies ist erforderlich. Einige dieser Änderungen können die Stunden innerhalb des Arbeitstages sein, verringern oder erhöhen Mitarbeiterzahl, Pausen verkürzen, Mehrschichten erhöhen, u.a Sonstiges Wenn sich nichts ändert, bleibt die Produktionsentwicklung immer gleich.
