Was ist der Produktivitätszyklus?

Die Gesellschaft hat die Menschen als kulturellen Faktor darauf vorbereitet, zu glauben, dass es umso besser ist, je mehr Zeit einer Aktivität oder Arbeit gewidmet wird. Um dies besser analysieren zu können, ist es notwendig, die Produktivitätszyklus.

Manchmal verbringen manche Leute nicht genug Zeit stattdessen mit ihren Kernaktivitäten Sie verschwenden einen Teil ihrer Zeit mit Trivialitäten oder Aufgaben, die sehr lose mit dem Zentrum der Affäre.

Das Produktivität impliziert die Optimierung von produktiver Prozess, über den Zeitaufwand im Prozess hinaus ergibt sich diese Optimierung durch den Vergleich zwischen der eingesetzten Ressourcenmenge und dem Volumen der Waren und Dienstleistungen produziert. Häufig wird der Begriff Produktivität mit der Produktion selbst verwechselt, es gibt Leute, die denken, je höher die Produktion, desto höher die Produktivität.

Deshalb beginnen wir mit der KlärungWas ist Produktion? Darunter versteht man die Tätigkeit der Herstellung einer Ware oder Dienstleistung. Ja

Was ist Produktivität?? Was bezieht sich auf die Produktion, die durch die Verwendung durchgeführt wird? effektiv und effizient der im Prozess zur Verfügung stehenden Ressourcen.

Produktivitätszyklus

Die Wahrnehmung von Produktivitätszyklus zeigt uns, dass der Optimierung und Verbesserung Mess-, Bewertungs- und Planung. Vier Phasen, die sehr wichtig sind, um ein angemessenes Produktivitäts- und Entwicklungsniveau zu erreichen.

Dieser Zyklus legt auch die Art des Prozesses in der Produktivität fest.

Was ist der Produktivitätszyklus? In einfachen Worten kann man sagen, dass es die Verwaltungsverfahren die Produktivität in 4 Phasen wahrnimmt und erreicht, um die Gesamtproduktkosten pro Einheit zu senken und die Gesamtproduktivität zu steigern.

Produktivitätsmessung

Jedes Mal, wenn ein Produktivitätsprogramm gestartet wird, muss es gemessen werden. Das Interesse von Produktivität messen Sie ergibt sich aus der Notwendigkeit, einen Indikator für die Effektivität zu erhalten, mit der das Unternehmen die Ressourcen innerhalb des Prozesses eingesetzt hat und die erwarteten Ergebnisse einhält.

Besagte Messung basiert auf derDatenregister, unter bestimmten Umständen und können sein:

• Nutzen: Spiegelt die Bedeutung von. wider Entscheidung fällen.
• Genauigkeit: Spiegelt die Dimension des zu analysierenden Ereignisses wider.
• Gelegenheit: Es bezieht sich auf die Entscheidungsfindung vor einem unerwünschten Ereignis oder einer Anomalie.
• Zuverlässigkeit: Periodische Überprüfung des gesamten Produktionsmesssystems im Unternehmen.
• Wirtschaftlichkeit: Sie ergibt sich aus der bestehenden Proportionalität zwischen den unterschiedlichen Kosten, die bei der Messung anfallen.

Produktivitätsbewertung

Nachdem die Produktionsniveaus gemessen wurden, gehen wir zu bewerten und mit zuvor geplanten Werten vergleichen.

Die Evaluationsphase stellt eine Übergangsphase zur Planung dar, sodass ihre Bedeutung innerhalb der Unternehmen offensichtlich ist.

Nachdem man beobachtet und verstanden hat, was passiert, wird es ausgewertet. Jede Abweichung von der beschriebenen Vorgehensweise wird unsicher und muss im Detail bewertet werden.

Produktivitätsplanung

Es ist die Phase, in der a Aktionsplan, um bestimmte kurz- und langfristige Ziele zu erreichen.

Diese Planung sorgt dafür, dass die Ebenen als Ziel in der Gesamt- und / oder Teilproduktivität festgelegt werden, damit sie als Vergleichspunkt in der zweiten Stufe (Evaluierung des Produktivitätszyklus) und dienen in gleicher Weise als Grundlage für die Erarbeitung von Verbesserungsstrategien, in der letzten Stufe (Verbesserung) der Zyklus.

Diese Planung kann sein:

• Kurzfristig: Wenn das Zeitlimit zum Erreichen des Ziels weniger als ein Jahr beträgt, reicht eine solche Planung aus, um Ziele in Bezug auf das Produktivitätsniveau festzulegen, z Zum Beispiel, wenn bestimmte Produktivitätsindizes erstellt werden, ganz oder teilweise, für Zeiträume von einer Woche, einem Monat, einem Quartal oder einem Semester.
• Langfristig: Wenn das Zeitlimit für die Planung des Produktivitätsniveaus ein Jahr überschreitet. Die übliche Zeit kann in diesen Fällen zwischen 3 und 15 Jahren liegen. Es ist ideal als strategisches Planungsinstrument. Es kann beispielsweise verwendet werden, integriert in die Marktdurchdringung, Produktdiversifizierung und im Betriebskapazitätsplan.

Um einen Plan zu entwickeln, müssen verschiedene Prozesse entwickelt werden, die verbunden sind mit:

• Der Umfang: Punkt, an dem der Umfang der Aktivitäten und Aufgaben definiert werden muss, damit das Projekt gemäß den Vorgaben abgeschlossen und geliefert wird.
• The Times: In dieser Phase Zeitplan mit Aktivitäten, Abläufe und Projektfortschritt.
• Kosten: Hier wird der Ressourceneinsatz geplant, ungefähre Kosten geschätzt und ein Budget erstellt.
• Human Resources: Zu diesem Zeitpunkt werden die Mitarbeiter identifiziert und zugewiesen, um am Projekt und ihren entsprechenden Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts teilzunehmen.

Produktivitätssteigerung

Kontinuierliche Verbesserungen werden mit der Absicht umgesetzt, Ziele zu erreichen. Das Produktivitätszyklus es wird uns ermöglichen, seine Verbesserung zu erreichen.

Ein Zyklus ist kein einzelnes Anwendungsprojekt, sondern ein kontinuierliches und konstantes Programm.

Es werden Maßnahmen festgelegt, die eine wahrscheinliche Ursache antizipieren und versuchen, diese zu beseitigen, bevor sie existiert. Das heißt, in dieser Phase werden die Ursachen einer möglichen Abweichung identifiziert und einige Maßnahmen vorgeschlagen Korrekturmaßnahmen, die durch die Überwachung der im Rahmen des Prozesses geplanten Maßnahmen möglich sind Produktivität.