Das Adresse nach Werten Es ist ein Instrument mit großem Potenzial für eine wertebasierte strategische Führung, die für die Anwendung von Wissen und Erfahrungen verantwortlich ist. Es hat die Fähigkeit, die Person in das tägliche Denken und Handeln des Managements einzubeziehen, die Gestaltung der Unternehmenskultur zu erleichtern und die Schaffung günstiger Projekte zu ermöglichen.
Dieses System hilft persönliche Entwicklung und Ziele vereinen des Unternehmens, bezieht die strategischen Ebenen des Unternehmens unter Berücksichtigung der Überzeugungen, Werte, Normen, Verhaltensweisen und Ergebnisse, die dazu beitragen, die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens durch die Verbesserung der Arbeitskräfte.
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In diesem Artikel finden Sie:
Ziel einer Richtung nach Werten
Das Hauptziel dieses Wertetools ist es, die individuelle Kreativität zu steigern und Gruppe vor dem aktuellen Wettkampfsystem und geben ihr wiederum die Front, um das Wohlbefinden der Unternehmen. Management by Values hat auch das Ziel:
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Vereinfachen
Dieses System schafft es, die verschiedenen Schwierigkeiten zu organisieren, die sich aus dem Anpassungsbedarf der verschiedene Veränderungen des Unternehmens und ermöglichen so eine Steigerung der Arbeitstätigkeit in der Praxis und Dynamik.
Leiten
Sie können eine strategische Vision lenken, die die Zukunft des Unternehmens vorantreibt.
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Kompromiss
Es ist wichtig, die strategische Ausrichtung mit den Bedürfnissen der Person zu integrieren, dies ermöglicht eine Verpflichtung professionelle Qualität und hohe Leistung der Mitarbeiter, indem sie sich als Teil des Unternehmens und der Entscheidungen der Mitarbeiter fühlen das Gleiche.
Lenkeigenschaften nach Werten
Das Adresse nach Werten, neigt dazu, Normen für Werte zu ändern, bezieht Ethik in den Tätigkeitsprozess des Unternehmens ein und fördert die Leistung Mitarbeiter in Verbindung mit den Zielen des Unternehmens, um seinen Gewinn durch die Verbesserung der Angestellte. Diese Adresse enthält eine Reihe von Merkmalen wie die folgenden:
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- Seine Absicht ist es nicht, das traditionelle Management zu ersetzen, sondern nur einige seiner Elemente zu integrieren, die der Entwicklung und den Prioritäten des Unternehmens zugutekommen.
- Es hat einen großen Einfluss auf Verhaltens- und Einstellungsänderungen von Menschen, ohne sich ausschließlich auf die Übermittlung von Informationen zu konzentrieren.
- Darüber hinaus fördert es die Entwicklung von Fähigkeiten und die freie Gestaltung der Gewohnheiten der Menschen.
- Es stimuliert alle Mitarbeiter als grundlegender Faktor der Produktivität.
- Definiert die Werte, die den Nutzen beeinflussen, den das Unternehmen erwirtschaftet.
- Fördert kurz-, mittel- und langfristige Veränderungen bei der Umsetzung von Strategien.
- Es ermöglicht die Bildung von verantwortungsvollen, engagierten Arbeitsgruppen und ist an die Werte des Unternehmens gebunden.
- Es ist ein umfassendes Projekt des Unternehmens.
- Klassifizieren Sie Schulung, Auswahl und Auditierung in Bezug auf Humanressourcen.
Ursachen, die die Ausführung des Managements nach Werten antreiben
Beim Management nach Werten gibt es eine Reihe von Gründen, die die Ausführung dieser Art von Aktivität entsprechend Ihren Bedürfnissen vorantreiben. Einige davon sind:
- Bedarf an guten Arbeitsbeziehungen, um das gute Organisationsklima zu verbessern.
- Sie müssen sich mit internen und externen Veränderungen im Unternehmen weiterentwickeln.
- Die Notwendigkeit für das Unternehmen, seine Mitarbeiter zu berücksichtigen und sich selbst zu humanisieren, um sie persönlich und beruflich zu befähigen.
- Bedarf an besserer Leistung, Engagement, Sicherheit und effizienteren Ergebnissen.
- Es muss dem Wohlergehen der Arbeitnehmer Bedeutung beigemessen werden, damit das Unternehmen ein hohes Leistungsniveau erreicht.
Managementfaktoren nach Werten
Dieses System dient der Gestaltung von Vertriebsmethoden und der Stärkung erfolgreicher Geschäftsaktivitäten. Es hat verschiedene Faktoren, die die unterschiedlichen Beziehungen zu Kunden identifizieren können, so dass a gute Kommunikation und Leistungsentwicklung im Vertriebsteam, zu den wichtigsten Faktoren zählen finden:
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- Ermächtigung: Es geht um die Sicherheit und das Wissen, das das Unternehmen als Team hat, um jede Art von Schwierigkeiten zu überwinden, wobei berücksichtigt wird, dass das zugewiesene Budget eingehalten werden muss.
- Flexibilität: Management by Values ermöglicht es dem Unternehmen, sich an Veränderungen anzupassen.
- Positivismus: Sucht nach Optimismus und der besten Einstellung, um günstige Ergebnisse zu erzielen, die ein gutes Arbeitsumfeld fördern.
- Zweck: Teilen Sie eine klare Vision in Bezug auf die Erfüllung der Ziele.
- Beziehungen und Kommunikation: Lassen Sie zu, dass Meinungen und Differenzen respektiert und gehört werden, damit angemessene Entscheidungen getroffen werden.
- Anerkennung: Der Regisseur hält die Kommunikation aufrecht und führt eine kontinuierliche Anerkennung durch.
Im Management by Values wird Kreativität gefördert und ersetzt die Normen durch Werte, entwirft Methoden, die dem Arbeitnehmer ermöglichen, sie in seiner Tätigkeit anzuwenden und dadurch seine Produktivität zu seinem eigenen Nutzen und dem der Arbeitnehmer zu steigern Unternehmen. Dies ermöglicht eine ständige Überwachung der Bedürfnisse der Mitarbeiter und der Erfüllung der Ziele.
