Konzeptualisierend haben wir a transnationales Unternehmen Es handelt sich um eine komplexe Wirtschaftsorganisation, die ihr Vermögen oder einen Teil davon ins Ausland ausdehnt und aus diesen Erweiterungen die sogenannten Tochtergesellschaften hervorgehen oder entstehen.
Daher ist das erste, was Sie verstehen müssen, dass a Unternehmen wird transnational, da es international Niederlassungen oder Tochtergesellschaften gegründet hat, daher wird seine Tätigkeit in mehreren Ländern sowohl industriell, kommerziell als auch sozial generiert.
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Also, die transnationale Strategie Es hat eine Kombination von Elementen mit globaler Wirkung, Kopplung von Operationen und Möglichkeiten für Unternehmen, um Umsatz, Marktanteil und Umsatzwachstum zu steigern und Gewinne.
In diesem Artikel finden Sie:
Was ist eine transnationale Strategie?
Wenn Unternehmen in ihrem Expansionswunsch versuchen, ihre Gewinne durch die Verbreitung von Werbestrategien zu steigern ihrer Produkte, so dass sie die besten Vorteile auf der Grundlage der Merkmale der verschiedenen Märkte erzielen können.
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Es versteht sich, dass transnationales Strategiemanagement wie die geordnete und absichtliche Wiederholung des strategischen Plans des Unternehmens, das eine Erweiterung und Verbesserung der Erfüllung seiner Funktionen anstrebt.
Die Grundlage dieser Strategie ist die umfassende und expansive Perspektive, jedoch mit Modifikationen, die an die Orte angepasst sind, je nach den Bedürfnissen des Gebiets, in dem möchte das Unternehmen, das seine Erfahrungen auf andere Regionen übertragen möchte, einfügen oder erweitern, indem es vorgibt, dass dieser Transfer genauso erfolgreich oder erfolgreicher ist als das Land, in dem das Unternehmen tätig ist Quelle.
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Merkmale einer transnationalen Strategie
- Seine Ressourcen sind verteilt und spezialisiert, da sie auf die strategische Förderung von Produkten ausgerichtet sind.
- Die Strategien werden in allen Tochtergesellschaften generiert und auf die übrigen Gesellschaften übertragen.
- Sie haben unterschiedliche Rollen je nach dem Ort, an dem sie aufgrund der Bedürfnisse des Marktes generiert werden.
Zu berücksichtigende Elemente bei der transnationalen Expansion
- Die soziale und rechtliche Sicherheit eines Landes ist ein wichtiger Aspekt bei der Festlegung transnationaler Strategien, da die Übertragung der Betrieb eines Unternehmens, muss es sozial abgesichert sein, um zu führen und zu arbeiten, sowie über seine finanziellen und personellen Ressourcen Sie müssen geschützt sein und / oder die geringstmögliche Betriebssicherheit aufweisen, sie müssen auch ein steuerliches und finanzielles Umfeld aufweisen optimal.
- Ihr Recht auf Privateigentum muss gewährleistet sein, außerdem muss gewährleistet sein, dass die Ziele Kurz- und Mittelflugzeug sind wirklich machbar, aufgrund der Ruhe, in verschiedenen zu operieren Ortschaften.
- Das Niveau der intellektuellen und sozialen Entwicklung des Landes, in das expandiert werden soll, muss mit den Zielen, der Mission und der Vision des Unternehmens übereinstimmen, es ist notwendig, dass dies möglich ist seine Infrastruktur zu entwickeln oder zumindest sicherzustellen, dass seine Markteinführung zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung des Gebiets beiträgt, in dem es beabsichtigt ist arbeiten.
Pflege und Ausbau der Marken im Markt
Idealerweise sollten transnationale Unternehmen in der Lage sein, globale Marken anzuwenden oder spezifische Marken für den Markt zu schaffen. local, um eine Marketingstrategie zu entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Marke in verschiedenen Regionen der Welt.
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Marken teilen oder bewahren ihre Ideologie über die Produktkategorie, die sie auf dem bestehenden Markt positionieren möchten und den Markt, der kommerziell erforscht werden soll
Um ihre Investitionen zu schützen, müssen transnationale Unternehmen über eine Reihe alternativer Verfahren zum normalen Tagesgeschäft verfügen. Der Zweck besteht darin, den Betrieb derselben trotz aller Vorfälle zu ermöglichen, die nicht mit dem Betrieb der Organisation zusammenhängen.
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Transnationale Strategien beinhalten auch Notfallpläne, die auf die Diversifizierung von Versorgungsquellen und alternativen Vertriebssystemen abzielen sollten. Dazu muss rechtzeitig überlegt und geprüft werden, ob die Kunden bereit wären, die Mehrkosten für die Unterstützung dieser Notfallpläne zu zahlen.
Vorteile transnationaler Strategien
- Globalisierte Produktförderung.
- Wurzelerweiterung.
- Schaffung von Arbeitsplätzen.
- Größere Wettbewerbsfähigkeit auf den Märkten und Erforschung ihrer Eigenschaften, um den lokalen und internationalen Geschmack zu befriedigen.
- Strategische Allianzen ähnlicher Marken und damit höherer wirtschaftlicher Nutzen.
- Da das Unternehmen eingetragen und seine Marken im Markt etabliert sind, werden die Kosten minimiert.
Nachteile transnationaler Strategien
- Sie erfordern hohe wirtschaftliche Investitionen.
- Sie können zu Kontaminationsproblemen führen, wenn ihr örtlicher oder gewerblicher Betrieb nicht überwacht wird, wenn es sich um eine industrielle Betriebsführung handelt.
- Sie benötigen für ihre Niederlassung an verschiedenen Standorten größere Genehmigungen.
- Sie brauchen viele Jahre, um sich weltweit zu etablieren.
- Es kann zu Monopolen führen
- Sie können regionale und internationale Migrationen auslösen.
- Abhängig von den lokalen Werten kann die Verlagerung zu lokalen Unternehmen zunehmen.
