Wie funktionieren selbstgesteuerte Teams?

Das selbstgesteuerte Teams es handelt sich um organisierte Arbeitsmodelle, die derzeit im geschäftlichen Umfeld entwickelt wurden. Sie sind autonome Gruppen, die für die gleiche Arbeit konzipiert sind, um später durch eine selbstkritische Analyse durchgeführt zu werden, die es erleichtert, ihre Handlungen zu bewerten und wiederum zu verbessern.

Diese Teams werden nicht mit Hilfe von a. organisiert traditionelle Hierarchie, wo die Teilnehmer erklärten und auf ihre Position bezogene Tätigkeiten ausführen, eher die Aktivitäten, bei denen die spezifischen Wünsche jedes Einzelnen, seine Fähigkeiten und seine Fähigkeiten, lernen.

Das Beste ist, dass sie anders entscheiden, als es in Unternehmen allgemein üblich ist, da dies gemeinsam und ohne Anwesenheit von ein Leader, der die Aktionen der Teilnehmer eines Teams lenkt, was bedeutet, dass jeder führt und handelt, je nachdem, was in der Unternehmen.

Wie funktionieren selbstgesteuerte Teams?

Diese Teams führen nicht nur eine Arbeit auf der Grundlage eines Produkts oder einer Dienstleistung aus, sie haben auch die Möglichkeit, diese vollständig zu verwalten selbstgesteuerte Arbeit für ein bestimmtes Projekt, es ist eine Strategie, die die Arbeit verwaltet, die alles umfasst, was mit der Arbeit zu tun hat Unternehmen.

In dem selbstgesteuerte TeamsBedürfnisse werden integriertder Teilnehmer die die Arbeit machen, bedeutet dies, dass es sich um einen Paradigmenwechsel handelt, den viele Unternehmen in die Praxis umgesetzt haben, um die Produktivität in vorteilhafter Weise zu steigern.

In Unternehmen, in denen diese innovative Arbeitsform angewendet wird, kommt es vor, dass Autorität neu verteilt wird, Macht und Verantwortung mit einem organisierten Design, das auf Qualität und Auflösung von Probleme. Diese werden in Arbeitssystemen eingesetzt, die eine hohe individuelle und Gruppenleistung erfordern.

Viele Unternehmen riskieren nicht, dieses produktive System zu nutzen und trauen sich nicht, diese Änderung vorzunehmen, um nicht die Kontrolle über die Führungskräfte zu verlieren, die die Teams innerhalb der Organisation leiten.

Vorteile von selbstgesteuerten Teams

Einige der Vorteile dieses Systems sind:

• Sie sind flexibler.
• Sie erhöhen die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
• Betriebskosten werden reduziert.
• Den Bedürfnissen der Arbeitnehmer wird mehr Bedeutung beigemessen.
• Fähigkeit, neue Talente für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten.
• Die Qualität der Produktion und der Kundenservice werden verbessert.
• Die Reaktion auf technologische Veränderungen ist viel schneller.

Voraussetzungen für die Entwicklung selbstgesteuerter Teams

Diese Gruppen stellen ein Ziel oder Problem, um sie autonom zu lösen und die Entscheidung zu treffen, wie sie damit umgehen. In diesem Sinne wird die Führungskraft zu einem weiteren Teilnehmer im Team und hilft bei der Kontrolle der Aktivitäten zur Lösung des Problems unter bestimmten grundlegenden Bedingungen, wie sie im Folgenden erwähnt werden. Fortsetzung:

Engagement der Vorgesetzten bei der Bildung von Teams und deren Teilnehmern

Wenn du anfängst Ich arbeite mit selbstgesteuerten Teams, die Teilnehmer müssen in der Entwicklung ihrer Fähigkeiten innovativ sein, daher ist es notwendig, dass die Vorgesetzten alle Ressourcen bereitstellen, damit diese effektiv entwickelt werden.

Es muss Vertrauen zwischen den Teilnehmern des Unternehmens bestehen

Dieser Punkt ist äußerst wichtig, da zu Beginn Fehler in der Arbeit des Teams, was bedeutet, dass die Teilnehmer darauf achten müssen, ihre Zukunft nicht aufs Spiel zu setzen Unternehmen. Wenn sie Fehler machen, müssen sie neue Lösungen präsentieren.

Wie erstellt man selbstgesteuerte Teams?

Um diese Gruppen zu erstellen, muss das Unternehmen Folgendes berücksichtigen:

Teilnehmer bewerten

Nicht nur die Leistung sollte gemessen werden, sondern es gilt auch, die von den Teilnehmern verstandenen Eigenschaften zu beurteilen und so die Rollen bei der Zuweisung zu klären.

Identifizieren Sie die Impulse, die zu einer besseren Leistung führen

In verschiedenen Programmen können sich die Motive ändern, wenn sie an jeden Teilnehmer weitergegeben werden, daher ist es notwendig herauszufinden, was die Teilnehmer antreibt, mit dem Unternehmen zu arbeiten.

Geben Sie an, was zu tun ist und wie es nicht zu tun ist

Damit die Teilnehmer sich einbringen und die Verantwortung für ein Projekt übernehmen können, müssen sie herausfinden, wie es entwickelt werden soll.

Unterstützen Sie unterschiedliche Meinungen

In jeder Arbeitsgruppe werden unterschiedliche Meinungen vertreten, was eine gute Möglichkeit ist, eine Lösung finden, dafür können Sie verschiedene Tools verwenden, die das besagte bereitstellen provide Meinungen.

Nehmen Sie Fehler als Teil des Prozesses

Sie lernen nur durch Handeln. Wenn das Unternehmen also mit einem Produkt oder einer Dienstleistung innovativ sein will, muss es riskieren, die Komponenten von Versuch und Irrtum zu erleben. Diese Kombination, zusammen mit der Assimilation, dem Wissen und seiner Entwicklung, geben dem Fehler einen Wert, um ihn während des Prozesses auszunutzen.