Was sind die wichtigsten Motivationstheorien?

Vor der Bewertung der verschiedenen Motivationstheorien, es ist wichtig, die Definition von Motivation zu kennen, es ist ein innerer Impuls, der zu Leistung führt und bestimmte Aktivitäten aufrechtzuerhalten, die freiwillig mit unterschiedlichen physischen Ressourcen durchgeführt werden, und geistig.

Die Arbeitsmotivation ist ein positiver Faktor, der zur Zufriedenheit mit Fähigkeiten, Leistungen und durchgeführten leistungssteigernden Tätigkeiten führt. Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität, Autonomie, Arbeitsbeziehungen und das Arbeitsumfeld im Allgemeinen können daher sowohl den Arbeitnehmer als auch den Arbeitnehmer begünstigen Unternehmen.

Trotzdem entsteht Motivation nicht nur aus Aktivitäten, Eigenleistung und Ergebnissen. Es entsteht auch durch die Suche in einer Vielzahl von Motivationstheorien am Arbeitsplatz die in Theorien eingeteilt sind, deren Inhalt sich darauf konzentriert, wie man motiviert und welchen Prozess man befolgen muss, um es zu erreichen.

Hauptmotivationstheorien

Hier sind einige der wichtigsten Motivationstheorien, die in einem Unternehmen angewendet werden, die auf der Grundlage der Motivationsforschung verschiedener Autoren angewendet werden, die den Impuls zu guten Leistungen zu geben und die Bedürfnisse der Mitarbeiter innerhalb der Unternehmen.

Theorie der Bedürfnishierarchie - Maslow

Es ist eine der kenntnisreichsten psychologischen Theorien in Bezug auf die Bedürfnisse und menschliches Verhalten, bei dem das Vorhandensein der Grundbedürfnisse, die aus der Entbehrung.

Maslow thematisiert in seiner Theorie die Einstellung, die Menschen in Bezug auf ihren Ehrgeiz haben, die meisten ihrer Bedürfnisse zu befriedigen. Der Theoretiker ordnete diese Bedürfnisse in eine Pyramide ein und platzierte diejenigen, die für das Leben der Menschen von grundlegender Bedeutung sind, ganz unten und die anspruchsvollsten ganz oben. Ihre Einstufung wird wie folgt bestimmt:

• Physiologische: Sie befinden sich an der Basis der Pyramide, da sie unter anderem das Nötigste sind, wie Wasser, Nahrung, Unterkunft.
• Sicherheit: Es ist die zweite Ebene und darin befinden sich die Bedürfnisse, die den Menschen sowohl in ihrem persönlichen Leben als auch in ihrem Arbeitsumfeld auf stabile Weise Sicherheit geben.
• Sozial: Sie sind direkt mit dem Leben der Menschen in der Gesellschaft verbunden, wo sie Zuneigung, Gesellschaft, Freundschaften und Zugehörigkeit suchen.
• Selbstachtung: Es bezieht sich auf das Selbstwertgefühl vor anderen, wo Respekt, Status, Autonomie und die Anerkennung und falls dieses Bedürfnis nicht befriedigt wird, Minderwertigkeit und weiche Stelle.
• Selbstverwirklichung: Es befindet sich am höchsten Teil der Pyramide, hier werden Entwicklungs- und Wachstumschancen erfüllt.

Motivations- und Hygienetheorie - Herzberg

Es lehnt sich eher an das Arbeitssystem an, wo Herzberg die Theorie in zwei Faktoren unterteilt, die als Motivation und Hygiene bekannt sind. Dieser Autor legte großen Wert auf den Wert, den die Menschen am Arbeitsplatz für relevant halten und kam zu dem Schluss, dass die Beseitigung der Elemente, die Unzufriedenheit verursachen, nicht ausreicht, um die Arbeit als zufriedenstellend.

Dieser Psychologe konzentrierte sich auf die Beziehung, die der Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz hat, und definierte sie in zwei Faktoren:

• Motivierend: Bezieht sich auf die intrinsischen Faktoren, die sich aus den Möglichkeiten ergeben, die die Arbeit für die persönliche Entwicklung bietet. Einige dieser Faktoren sind Anerkennung, Beschäftigungswachstum oder Anerkennung, diese beziehen sich auf die Aktivitäten, die der Mitarbeiter in einer bestimmten Position übernimmt.
• Hygienisch: Sie sind die extrinsischen Faktoren, die am Arbeitsplatz existieren und die ständige Aufmerksamkeit erfordern, um zu verhindern, dass Mitarbeiter unzufrieden sind. Die Faktoren können die Art der Aufsicht, das Gehalt, die Unternehmenspolitik, die Bedingungen des Arbeitsumfelds und die zwischenmenschlichen Beziehungen sein.

Theorie der erlernten Bedürfnisse - McClelland

Sie gehört zu den wichtigsten Motivationstheorien am Arbeitsplatz, diese Autorin basiert auf Forschungen anderer Autoren zu den Bedürfnissen von Frauen. Menschen und durch den Vergleich zwischen verschiedenen Managern verschiedener Unternehmenstypen zu dem Schluss zu kommen, dass es drei Arten von Motivation gibt, wenn es um Motivation geht braucht.

McClelland hat in seiner Arbeit die unten aufgeführten Kategorien grundlegender Motivationsbedürfnisse hervorgehoben:

• Bedürfnis nach Leistung: Sie sind die Menschen, die danach streben, ein erfolgreiches Leben zu überwinden und zu erreichen, sie sind im Allgemeinen autark und haben Angst vor Misserfolg.
• Bedarf an Macht: Bezieht sich auf Menschen, die an Einfluss interessiert sind und gerne andere kontrollieren, sie bekleiden meist Führungspositionen.
• Zugehörigkeitsbedarf: Diese Menschen legen mehr Wert auf gute soziale Beziehungen, da sie anderen gerne in jeder Hinsicht helfen.

Hierarchische ERC-Theorie - Alderfer

Es ist eine weitere wichtige Theorie der Motivationstheorie und basiert auf dem Modell von Maslow, es liefert drei Arten von Bedürfnissen, bei denen gezeigt wird, dass je geringer die Befriedigung, desto größer der Wunsch nach schnappt sie.

Alderfer legt in seiner Theorie großen Wert auf die Existenz von Grundbedürfnissen, Entwicklungs- oder Wachstumsbedürfnissen persönliche und zwischenmenschliche Beziehungsbedürfnisse, sie alle sorgen für eine hohe Motivation, die es Ihnen ermöglicht, zu erwerben Befriedigung. Jeder von ihnen wird im Folgenden erklärt:

Grundbedürfnisse: Sie sind alle physiologischen und Sicherheitsbedürfnisse.

Persönliches Wachstum oder Entwicklungsbedarf: Sie entsprechen dem individuellen Wachstum und der Entwicklung jedes Menschen.

Bedürfnisse zwischenmenschlicher Beziehungen: Es konzentriert sich auf die soziale Interaktion mit anderen Menschen, emotionale Unterstützung, Anerkennung und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu anderen.

Ein grundlegender Aspekt von Motivationstheorie, ist, dass durch sie die Ziele des Unternehmens definiert werden können, wo die Belohnungen und die Anerkennung, die der Motivation der Menschen sowohl in ihrem persönlichen Leben als auch in ihrem Bereich entspricht Job.

Wenn Unternehmen ein Motivationssystem anwenden, das die Leistung verbessern kann und auf Anreizen basiert adopt und Belohnungen muss es spezifisch und gerecht sein, da es sonst zu Demotivation in der Angestellte.