Was sagt die Situationstheorie?

Das Situationstheorie Es ist ein Modell, das ursprünglich als Life Cycle Theory of Leadership beschrieben wurde und von Ken Blanchard und Paul Hersey entwickelt wurde. Dieses Modell entstand durch einige Untersuchungen, die durchgeführt wurden, um die unterschiedlichen Modelle der Unternehmensstruktur zu bestätigen.

Es unterstreicht, dass geschäftliche Effizienz nicht erreicht werden kann, wenn bestimmte Geschäftsmodelle verfolgt werden, es bestätigt, dass die Struktur komplexer Unternehmen hängt von ihrer Beziehung zur externen Umgebung ab, die Unterschiede aufweist und die Praxis effizienter Beziehungen erfordert, um Vorteile und ein besseres zu erzielen Effizienz.

Die Entwicklung der Situationstheorie in der Unternehmensführung, wird durch interne und externe Beobachtung des Unternehmens entwickelt, wobei das Umfeld und die Anforderungen an die grundlegenden Prozesse des Unternehmens beleuchtet werden.

Diese Theorie behauptet, dass die Führung mit größerer Effizienz Variationen entsprechend der Disposition und Verantwortung der Arbeiter beinhaltet. Seine Schöpfer definieren die Disposition und Verantwortung als einen Zweck der Überwindung, den Weg, die Fähigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen zu akzeptieren, um ihre Aktivitäten auszuführen.

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Merkmale der Situationstheorie

Das Merkmale der Situationstheorie werden wie folgt klassifiziert:

Externe Faktoren werden in spezifische Einflüsse eingeteilt, die sich aus bestimmten Aspekten zusammensetzen, die zu Auswirkungen auf das Unternehmen und Rahmenbedingungen, die verschiedene wirtschaftliche, politische, technologische und legal.
Es hat zwei grundlegende Elemente wie Technik und Umwelt, die die Rahmenbedingungen bilden. Diese Elemente, wenn sie mit den internen Faktoren des Unternehmens ausgetauscht werden, ermöglichen es ihm, sich anzunehmen einige Struktur- und Verhaltensformen, damit eine optimale Anpassung an die Umgebung erfolgt extern.
Es konzentriert seine Aufmerksamkeit auf das externe Umfeld der Organisation und räumt ihr Priorität ein, bevor die internen Faktoren der Struktur derselben untersucht werden. Dieser Ansatz sucht nach einem Weg, die verschiedenen Kontexte auszubalancieren, wobei das Unternehmen versucht, viel mehr Nutzen aus seiner Umgebung zu ziehen und so den größten Erfolg zu garantieren.
Diese Situationstheorie behauptet, dass die Struktur des Unternehmens zusammen mit dem Verwaltungssystem von der Umgebung, der Tätigkeit und der Technologie abhängt.
Die internen Faktoren sind Umwelt und Technologie, da sie es dem Unternehmen ermöglichen, neue zu erwerben Strukturen und Verhaltensweisen in Bezug auf das externe Umfeld, das aus Situationen besteht, die sich auf das Unternehmen auswirken könnten.
Es besteht ein günstiges Verhältnis zwischen abhängigen Verwaltungstechniken und unabhängigen Umweltbedingungen, die eine angemessene Erreichung der Unternehmensziele ermöglichen.

Ziele der Situationstheorie

Zu den Hauptzielen der Situationstheorie der Betriebswirtschaftslehre sind die folgenden:

Versuchen Sie, Effizienz zu definieren.
Fügen Sie eine situative Vision des Unternehmens in Bezug auf die Mitarbeiter und das teilnehmende Umfeld hinzu, die zeigen, dass es keinen einzigen Weg zum Verwalten, Organisieren und Handeln gibt.
Bestätigen Sie die Ebenen des Unternehmens und die Beziehung, die es zu Technologie und Umwelt hat.
Bieten Sie Unternehmen eine technologische Vision und ihre unterschiedlichen Ansätze, die diese charakterisieren.
Definieren Sie die Komplexität des Menschen und das situative Führungs-, Motivations- und Erwartungsmodell.
Integrieren Sie den situativen Ansatz in die Gestaltung des Unternehmens.

Arten von Führung

Nach diesem Modell muss die Führungskraft die unterschiedlichen Führungen auf der Grundlage der Arten der Situationstheorie, wo sie das Verhalten von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Produktivität und das Verhalten von Beziehungen hervorheben, die auf die Interessen der Mitarbeiter ausgerichtet sind. Die vier Arten von Führung sind:

Geschäftsführung

Diese Führung reduziert die möglichen Bedenken, die bei der Entwicklung von Aktivitäten auftreten, und das mangelnde Interesse der Arbeiter an zwischenmenschlichen Beziehungen. Dieser Stil gibt spezifische Anweisungen an, wann und wie Aktivitäten durchgeführt werden sollten.

Dazu ist es am besten, wenn der Leiter die Verhaltensweisen, die zur Ausführung der Aktivitäten gehören, in die Praxis umsetzt und so die am meisten angezeigten Richtungen vorgibt. In diesem Sinne sind die Arbeitnehmer verpflichtet, sich an die vom Unternehmen aufgestellten Anordnungen zu halten. Ein Manager, der nicht zu führen weiß, neigt dazu, seine Mitarbeiter zu verwirren.

Überzeugende Führung

Sie versucht, sich auf das Interesse der Arbeiter und auf Produktionsaktionen zu stützen. Mit dieser Entschlossenheit werden die Entscheidungen erklärt und getroffen, ebenso wie es Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, zu diskutieren, wie sie die Entscheidungen über ihre Tätigkeiten besser verstehen können.

Partizipative Führung

Es ist die Kombination aus hohem Interesse von Mitarbeitern und ihren Beziehungen und geringem Interesse an Produktionsaktivitäten. Der Leiter muss seine Ideen mit den Arbeitern teilen und ihm die Möglichkeit geben, aktiv an Entscheidungen mitzuwirken.

Auf diese Weise fühlen sich die Mitarbeiter stärker und motivierter, ihre Verantwortung zu erfüllen und sich innerhalb des Unternehmens zu verbessern. Die Führungskraft sollte nicht unflexibel sein, wenn es darum geht, sich an die Mitarbeiter zu wenden und Unterstützung zu zeigen, um ihr Interesse zu steigern.

Delegierte Führung

Es ist eine Führung, die Desinteresse an der Ausführung von Aktivitäten und an zwischenmenschlichen Beziehungen zeigt. Es hat ein geringes Maß an Unterstützung und Richtung, da der Leiter die Verantwortung an die Arbeiter delegiert Entscheidungsfindung und deren Ausführung, nur dann Vertreter der Entscheidungen der Geschäft.

Bei dieser Art der Führung brauchen die Arbeiter keine Anleitung oder Kontrolle ihrer Arbeit, da die Führungskraft versucht, die Unterstützung bei Entscheidungen zu reduzieren. Die Mitarbeiter erwerben ihrerseits viel mehr Erfahrung, Selbstmanagement und Selbstvertrauen, was sie in ihrem Tätigkeitsverlauf autonomer macht.

Das Situationstheorie in der Betriebswirtschaftslehre, konzentriert sich hauptsächlich auf die Eigenschaften der Arbeiter, diese bestimmen das effiziente Verhalten der Führungskraft. Aus diesem Grund verfügen gelenkte Mitarbeiter mit guter Führung über mehr Disposition, Fähigkeiten, Disziplin und Selbstvertrauen, um ihre Arbeit gut zu erledigen.