▷ KPI-Supervisor; Funktionen und Gehalt

Ein KPI-Monitor ist ein zunehmend gefragter Fachmann um Leistung oder Unternehmensführung zu messen, weil durch diese Indikatoren KPIs Sie können den Fortschritt eines Unternehmens beim Erreichen seiner Ziele messen.

Ihr Hauptfunktionen als KPI-Supervisor ist einen objektiven und quantifizierbaren Überblick über den Ansatz der Organisation geben für einen bestimmten Zeitraum, sei es Rentabilität, Qualität, Kundenzufriedenheit oder ein anderer Indikator.

Daher müssen Sie sich als Vorgesetzter ganz klar über das Ziel bzw. den Fokus des Unternehmens im Klaren sein, damit die KPIs diese Ergebnisse messen und widerspiegeln können.

Das Unternehmen kann jedoch Ziele für jeden Bereich oder jede Abteilung des Unternehmens definiert haben; In solchen Fällen muss der KPI-Betreuer mit jedem Abteilungsleiter des Unternehmens zusammenarbeiten Messen Sie die Leistung des Bereichs mit dem Ziel, die Leistung bei der Erreichung des festgelegten Ziels zu optimieren Geschäft.

In diesem Artikel finden Sie:

Berufliche Pflichten eines KPI-Supervisors

Messen Sie die Leistung des Unternehmens quantitativ, um die Effizienz und Effektivität von Managementprozessen zu verbessern.
Stellen Sie dem Management Informationen zu jeder Phase des Prozesses zur Verfügung, die eine Anpassung der Geschäftsstrategien ermöglicht.
Überwachen Sie die Abweichungen der Ergebnisse in Bezug auf die vom Unternehmen definierten Ziele.
Erstellen Sie durch a umfassendes Dashboard die durch grafische Darstellungen einen Überblick über die Ergebnisse der Anwendung der KPIs bietet.
Untersuchen und analysieren Sie Ergebnisse, die ein besseres Verständnis der Leistungsfehler des Unternehmens ermöglichen.
Bieten Sie eine präzisere und objektivere Vision für die Entscheidungsfindung des Managements.
Wenden Sie Verkaufs-KPIs an, anhand derer Sie unter anderem den Grad der Kundenzufriedenheit, den Abrechnungsgrad, das Engagement und die Motivation des Arbeitsteams messen und kennen können.
Wenden Sie Logistik-KPIs an, anhand derer unter anderem Faktoren wie Lagerumschlag, Verkaufstransportkosten, Liefertreue, Gesamtversand bekannt sein können.
Wenden Sie Produktions-KPIs an, die es ermöglichen, die durchschnittlichen Produktionskosten, Produktionsfehler, Bedarfsprognose, Leerlaufzeit, Arbeitszeit in Produktionstagen u.a. Andere.
Wenden Sie finanzielle KPIs an, die ideal sind, um Wachstumsstrategien zu stärken und Kosten zu senken, und bestimmen Sie unter anderem die Gewinnspanne, den Nettogewinn und die Kapitalrendite (ROI). Finanzkennzahlen.
Es wendet andere Arten von KPIs an, je nach Bedarf der einzelnen Abteilungen des Unternehmens, wie z. B. Qualitäts-KPIs, Marketing-KPIs, Personal-KPIs.

Eigenschaften, die ein KPI-Supervisor haben muss

Die Eigenschaften, die ein KPI-Supervisor haben muss, sind die folgenden:

Es muss über Analysekapazitäten verfügen, damit es numerische Daten in nützliche Informationen für das Unternehmen umwandeln kann.
Sie müssen proaktiv sein, um Fehler zu erkennen und ihre Auswirkungen auf die Leistung des Unternehmens zu messen, indem Sie effiziente und effektive Lösungen zur Behebung von Fehlern vorschlagen.
Sie müssen als Team arbeiten, stets in guter Kommunikation mit den Leitern oder Vorgesetzten der einzelnen Bereiche stehen und die erforderlichen Informationen zur Erstellung der KPIs zusammenstellen.

Stellenanforderungen eines KPI-Supervisors

Als Lic. In der Betriebswirtschaftslehre oder verwandten Berufen.
Mindestens nachweisbare Erfahrung in der Anwendung und Analyse von KPIs haben.
Verwaltung von Microsoft Office-Programmen.
Planen Sie die Verfügbarkeit.

Berufsfeld eines KPI-Supervisors.

Die Anwendung von KPIs ist auch Teil der Aufgaben von Bereichsleitern innerhalb eines Unternehmens, daher kann ein KPI-Leiter folgende Aufgaben ausführen: