Risikomanagementstrategien sind Methoden, die Organisationen anwenden, um die mit ihren Geschäftstätigkeiten und Zielen verbundenen Risiken zu identifizieren, zu bewerten und anzugehen. Daher gibt es verschiedene Arten von Strategien, wie z. B. Risikovermeidung, -übertragung, -minderung, -akzeptanz, -streuung, -teilung, -optimierung, -finanzierung und -einbehaltung.
Der Risikomanagement in Unternehmen Es ist wichtig, langfristige Nachhaltigkeit und Erfolg sicherzustellen in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld voller UnsicherheitenDurch die Identifizierung, Bewertung und Verwaltung von Risiken können Unternehmen potenzielle Hindernisse verhindern und Chancen nutzen.
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Dafür Es ist wichtig zu wissen, wie man die Art der Risikomanagementstrategie wählt, die am besten zum Unternehmen passt und Ihr Profil als Investor, das als Schutzschild fungiert und es ermöglicht, potenzielle Verluste zu minimieren.
Risikomanagement ist jedoch ein kontinuierliche Aktivität, die ein integraler Bestandteil der Entscheidungsfindung sein muss
Mal sehen, was das ist 9 Arten von Risikomanagementstrategien, die es gibt.
In diesem Artikel finden Sie:
Was sind Risikomanagementstrategien?
Der Risikomanagementstrategien Sind Methoden oder von Organisationen übernommene Ansätze um mit seinen Tätigkeiten und Zielen verbundene Risiken zu identifizieren, zu bewerten und anzugehen. Diese Strategien zielen darauf ab, potenzielle Bedrohungen zu minimieren oder abzuschwächen, Chancen zu maximieren und sicherzustellen, dass Risiken proaktiv und systematisch gemanagt werden.
9 Arten von Risikomanagementstrategien
Das Risikomanagement ist ein grundlegender Bestandteil jedes Geschäftsplans oder Projekts, da es Es ermöglicht Unternehmen, unerwünschte Ereignisse zu antizipieren und sich auf die Minimierung ihrer Auswirkungen vorzubereiten.
Zu den Arten von Risikomanagementstrategien gehören die folgenden:
1. Strategie zur Vermeidung von Bewässerung
Der Risikovermeidungsstrategie Es ist einer der grundlegenden Ansätze im Risikomanagement, der Dabei geht es darum, die Exposition gegenüber einem bestimmten Risiko vollständig zu eliminieren, insbesondere wenn bei einer Aktivität, Investition oder Entscheidung ein hohes Risiko besteht, dass sie zu einem potenziellen Schaden oder Verlust für die Organisation führt, entscheiden wir uns daher, nicht damit fortzufahren.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise der Meinung ist, dass die Investition in einen bestimmten Markt politische oder politische Risiken mit sich bringt Wenn Sie eine übermäßige finanzielle Belastung haben, können Sie sich entscheiden, nicht in diesen Markt einzusteigen, um die möglichen Folgen zu vermeiden Negativ.
Obwohl diese Strategie konservativ erscheinen mag, ist sie in vielen Fällen die umsichtigste Entscheidung zum Schutz der Vermögenswerte und des Rufs einer Organisation. Durch die Vermeidung bestimmter Risiken können Unternehmen jedoch auch potenzielle Chancen verpassen.
2. Risikotransferstrategie
Der Risikotransferstrategie Dabei handelt es sich um einen zentralen Ansatz im Risikomanagement, der darauf basiert, die Verantwortung oder die potenziellen Auswirkungen eines Risikos an Dritte zu delegieren. Eine der gebräuchlichsten Methoden der Risikoübertragung ist der Abschluss einer Versicherung.
Durch die Versicherung eines Vermögenswerts überträgt ein Unternehmen das mit diesem Vermögenswert verbundene finanzielle Risiko im Falle eines Ereignisses auf die Versicherungsgesellschaft. Bei einem widrigen Ereignis wie einer Naturkatastrophe oder einem Unfall übernimmt die Versicherungsgesellschaft die finanziellen Verluste gemäß den Bestimmungen Politik.
Eine andere Möglichkeit der Übertragung könnten Verträge sein, in denen Klauseln festgelegt werden, die festlegen, welche Partei bestimmte Verantwortlichkeiten übernimmt. Obwohl die Risikoübertragung die direkte Exposition verringern kann, ist es wichtig zu verstehen, dass das Risiko dadurch nicht vollständig beseitigt wird. es überträgt lediglich einen Teil der Verantwortung auf andere.
3. Strategie zur Risikominderung
Der Strategie zur Risikominderung bezieht sich auf den Prozess der Planung und Ausführung angestrebter Maßnahmen die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines unerwünschten Ereignisses verringern oder seine potenziellen Auswirkungen verringern; Statt Risiken gänzlich zu vermeiden oder zu verlagern, steht bei dieser Strategie die Umsetzung im Vordergrund Maßnahmen, die die Auswirkungen direkt abmildern.
Beispielsweise könnten in einem produzierenden Unternehmen Sicherheitsprotokolle und Schulungen implementiert werden, um das Risiko von Arbeitsunfällen zu verringern. Im Finanzbereich ist die Diversifizierung der Anlagen eine Möglichkeit, die mit der Schwankung eines bestimmten Vermögenswerts verbundenen Risiken zu mindern.
4. Strategie zur Risikoakzeptanz
Der Risikoakzeptanzstrategie es impliziert die Existenz eines Risikos bewusst erkennen und zugeben ohne unmittelbare Maßnahmen zur Vermeidung, Übertragung oder Abschwächung zu ergreifen.
Nach der Bewertung bestimmter Risiken kommen Organisationen möglicherweise zu dem Schluss, dass die beste Maßnahme darin besteht, sie einfach zu akzeptieren. ob esweil die Verwaltungskosten zu hoch sind oder weil das Risiko selbst eine potenzielle Chance darstelltder Belohnung.
Bei diesem Ansatz ist es wichtig, über einen gut strukturierten Notfallplan zu verfügen, der das Unternehmen darauf vorbereitet, angemessen zu reagieren, wenn das Risiko eintritt. Risikoakzeptanz bedeutet nicht Fahrlässigkeit, sondern eine informierte und bewusste Entscheidung, die auf einer detaillierten Analyse des Gesamtbildes basiert.
5. Strategie zur Risikostreuung
Der Diversifizierungsstrategie Risikomanagement ist ein Ansatz, der darauf abzielt, Investitionen oder Aktivitäten zu diversifizieren, um die Anfälligkeit für unerwünschte Ereignisse zu verringern „Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb.“„Organisationen oder Investoren verwässern die potenziellen Auswirkungen einer schlechten Leistung in einem bestimmten Bereich.“
Beispielsweise kann ein Investor wählen Verteilen Sie Ihr Kapital in verschiedenen Marktsektoren oder in verschiedenen Regionen, um sicherzustellen, dass ein Ausfall nicht schwerwiegende Auswirkungen auf Ihr gesamtes Portfolio hat.
Diese StrategieIstauf den Finanzmärkten üblich, aber es ist auch in Unternehmen anwendbar, in denen die Diversifizierung von Produkten, Dienstleistungen oder Märkten vor Schwankungen oder unvorhergesehenen Veränderungen schützen kann.
6. Risikoteilungsstrategie
Der Risikoteilungsstrategie besteht aus Die Verantwortung oder mögliche Auswirkung eines Risikos auf mehrere Parteien verteilen; Diese Taktik ist besonders nützlich bei großen Projekten oder gemeinsamen Initiativen, wo Die beteiligten Parteien arbeiten zusammen und teilen gleichzeitig sowohl die potenziellen Vorteile als auch die Bedrohungen.
Durch vertragliche Vereinbarungen, Allianzen oder Konsortien können Unternehmen die nachteiligen Auswirkungen abmildern, die sich bei Eintritt des Risikos ergeben könnten.
Diese kollaborative Aufteilung reduziert nicht nur die Belastung eines einzelnen Teilnehmers, sondern kann auch Fähigkeiten und Ressourcen bündeln, um Herausforderungen besser zu bewältigen und Chancen zu nutzen.
7. Strategie zur Risikooptimierung
Der Strategie zur Risikooptimierung konzentriert sich auf Risiko und Ertrag in Einklang bringen, in der Erkenntnis, dass eine gewisse Risikoexposition für die Erreichung der gewünschten Ziele unerlässlich sein kann. Anstatt einfach Risiken zu vermeiden oder zu minimieren, ist diese Strategie strebt nach einem Management, das potenzielle Chancen maximiert.
Es ist ein dynamischer Ansatz beinhaltet eine ständige Bewertung und Neukalibrierung der StrategieAbhängig von den sich ändernden Umständen verstehen Organisationen, die diese Strategie anwenden, dass eine kontrollierte Risikobereitschaft dazu führen kann führen zu höheren Gewinnen, und deshalb gehen sie nicht vor dem Risiko davon, sondern verwalten es auf eine Weise, die das Risiko mit dem Potenzial in Einklang bringt belohnen.
8. Risikofinanzierungsstrategie
Der Risikofinanzierungsstrategie Es bezieht sich auf die Vorbereitung und Bereitstellung finanzieller Mittel zur Deckung potenzieller Verluste Diese Taktik ergibt sich aus unerwünschten Ereignissen erkennt an, dass bestimmte Risiken unvermeidlich sind und dass sich die Organisation dafür entscheidet, ihre Folgen zu finanzieren, anstatt sie zu vermeiden oder zu übertragen.
Das erreichtdurch die Bildung von Reservefonds, Rückstellungen oder Ansammlungen spezifisch für die Bilanz des Unternehmens; Diese Fonds werden eingerichtet, um sicherzustellen, dass das Unternehmen finanzielle Auswirkungen absorbieren kann, ohne seinen regulären Betrieb zu beeinträchtigen.
9. Risikoeinbehaltungsstrategie
Der Strategie zur Risikoeinbehaltung impliziert, dass Eine Organisation entscheidet sich bewusst dafür, ein bestimmtes Risiko einzugehen Anstatt Risiken zu übertragen oder zu vermeiden, wird diese Entscheidung dann getroffen, wenn davon ausgegangen wird, dass die mit der Übertragung oder Minderung des Risikos verbundenen Kosten den potenziellen Nutzen überwiegen.
Indem man das Risiko behält, Die Organisation ist sich der möglichen Folgen voll bewusst und ist bereit, sich ihnen zu stellenDies könnte die Schaffung von Finanzreserven zur Bewältigung potenzieller Verluste oder die Implementierung von Protokollen zur schnellen Reaktion auf unerwünschte Ereignisse umfassen. Obwohl diese Strategie mehr Verantwortung mit sich bringt, kann sie bei richtiger Umsetzung auf lange Sicht profitabler sein.
