Was ist das Taylor-Ausnahmeprinzip?

Das ursprüngliche Ziel von F. Taylor zielte darauf ab, Abfall in der amerikanischen Industrie zu eliminieren, was sich als eines der wichtigsten Elemente bei der Gestaltung der Produktpreise erwiesen hat. Das Ziel war also erreichen eine höhere Produktivität und bei geringeren Kosten und besseren Gewinnmargen, in allen Märkten einem wachsenden Wettbewerb ausgesetzt.

Für Taylor, die Organisation und Verwaltung von Unternehmen muss wissenschaftlich und nicht empirisch untersucht und behandelt werden. Die Improvisation muss der Planung und die Empirie der Wissenschaft weichen. Daher ist Taylors Arbeit von besonderer Bedeutung für die Anwendung einer systematischen Methodik bei der Analyse und Lösung von Organisationsproblemen von unten nach oben.

Taylor war der erste, der eine vollständige Analyse der Arbeit in der Fabrik, einschließlich der Zeiten und Bewegungen, durchführte und Ausführungsmuster festlegte. Es hat die Arbeiter geschult, sie entsprechend den Arbeitsphasen spezialisiert, einschließlich des Aufsichts- und Managementpersonals; Er installierte Planungsräume und organisierte jede Einheit innerhalb des Komplexes.

Wissenschaftliche Verwaltung

Während Taylor und andere amerikanische Ingenieure in den Vereinigten Staaten die sogenannte Scientific Administration entwickelten, 1916 entstand in Frankreich die sogenannte Klassische Verwaltungstheorie (Henri Fayol), die sich schnell in ganz Frankreich ausbreitete Europa.

Die klassische Theorie begann mit dem Studium des organisatorischen Sets und seiner Struktur, um die Effizienz aller zu gewährleisten Beteiligten, seien es Organe (Sektionen, Abteilungen usw.) oder Personen (Beamte und Ausführende von Hausaufgaben). Die Sorge um die Struktur der Gesamtorganisation stellt ohne Zweifel eine wesentliche Erweiterung des Untersuchungsgegenstandes des TGA (anatomischer und struktureller Ansatz) dar.

Das Nutzen aus wissenschaftlichem Management lässt sich wie folgt zusammenfassen:

• Verbesserte Arbeitsmethoden brachten enorme Produktivitätssteigerungen.
• Sein rationaler Ansatz bei der organisatorischen Arbeit ermöglicht es, Aufgaben und Abläufe mit hoher Genauigkeit zu messen.
• Die Messung von Trajektorien und Prozessen liefert nützliche Informationen, auf denen Verbesserungen von Arbeitsmethoden, Anlagendesign usw. basieren können.
• Es ermöglichte den Mitarbeitern, für Ergebnisse zu entlohnen und Anreizzahlungen in Anspruch zu nehmen.
• Ermutigung des Managements, eine positivere Führungsrolle auf Werksebene einzunehmen
• Sie trug zu erheblichen Verbesserungen der physischen Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter bei.
• Es bildete für das moderne Arbeitsstudium aus.

Die Nachteile waren hauptsächlich für die Arbeiter:

• Er reduzierte die Rolle des Arbeiters auf eine starre Einhaltung von Methoden und Verfahren, über die er nur wenig Ermessen hatte.
• Es führte zu einer weiteren Fragmentierung der Arbeit aufgrund der Betonung der Abteilungsarbeit.
• Es hat einen wirtschaftswissenschaftlichen Ansatz zur Mitarbeitermotivation hervorgebracht, indem das Gehalt an die Ergebnisorientierung gekoppelt wurde.
• Die Planung und Kontrolle der Arbeitsplatzaktivitäten legte er ausschließlich in die Hände der Führungskräfte.
• Realistische Tarifverhandlungen schloss er aus, da alle Jobs "wissenschaftlich" gemessen und bewertet wurden.

Taylor-Grundlagen

Das Vier Führungsprinzipien von Frederick W. Taylor die die Grundlage für das wissenschaftliche Management bilden, werden im Folgenden beschrieben:

1. Jedes Element der Arbeit muss wissenschaftlich und nicht als allgemeine Regel analysiert werden.
2. Mitarbeiter werden für die Positionen ausgewählt, geschult und wissenschaftlich entwickelt, für die sie am meisten geeignet sind anstatt ihnen zu erlauben, ihre eigene Arbeit auszuwählen und ihre eigenen Methoden zur Aufführung zu verwenden Arbeitsplätze.
3. Die Zusammenarbeit zwischen Managern, die die Arbeit planen, und denen, die die Arbeit ausführen, wird gefördert sicherzustellen, dass alle Arbeiten nach wissenschaftlichen Grundsätzen durchgeführt werden entwickelt.
4. Die Verantwortung für die Arbeit wird zwischen denen, die die Arbeit planen, und denen, die sie ausführen, geteilt und angemessen übernommen.

Ausnahmeprinzip

Ein weiteres Führungsprinzip, auf das Frederick W. Taylor ist wie folgt: Das Ausnahmeprinzip. Es beschreibt, dass der Manager nur komprimierte, zusammenfassende und vergleichende Berichte erhalten sollte, die sowohl die besonders guten als auch die besonders schlechten Ausnahmen enthalten.

Es ist ein Informationssystem, dasweist auf konkrete Ergebnisse hin, die von den erwarteten Ergebnissen abweichen oder abweichen. Das Ausnahmeprinzip basiert auf verkürzten und zusammenfassenden Berichten, die nur Abweichungen zeigen oder Abweichungen, unter Auslassung normaler Vorkommnisse, damit sie vergleichbar und einfach zu verwenden sind und visualisieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass, während wissenschaftliche Managementtechniken verwendet wurden, um die Produktivität zu steigern und Effizienz sowohl bei öffentlichen als auch bei privaten Dienstleistungen, es hatte auch den Nachteil, dass viele der menschlichen Aspekte außer Acht gelassen wurden der Beschäftigung. Taylors Vorstellungen von Management und Arbeitnehmern zeigen Gerechtigkeit für beide Parteien (Arbeitgeber und Arbeitnehmer).

Der Taylorismus setzte sich in den 1930er bis Anfang der 1960er Jahre durch und in vielen Organisationen viel später. Peters und Waterman in den 70er / 80er Jahren und Senge in den späten 80er / frühen 90er Jahren führten uns zu dem, was wir heute nennen 'Systemdenken', bei dem die breiteren potenziellen Beiträge und Rechte der Arbeitnehmer betont wurden erheblich höher.