Wie jeder Pionier auf diesem Gebiet wurde auch Taylor kritisiert und seine Studien wurden als mechanistisch bezeichnet und waren für das mikroskopische Sehen des Arbeiters verantwortlich. Ein weiterer Kritikpunkt ist die Superspezialisierung des Betreibers.
Frederick Taylor, der Gründer von Wissenschaftliches Management, wurde in Philadelphia in den Vereinigten Staaten geboren. Er wuchs mit starker Disziplin und Hingabe zur Arbeit auf. Taylor begann seine Karriere als Arbeiter bei Midvale Steel, wo er gleichzeitig mit seinem Abschluss am Stevens Institute zum Ingenieur aufstieg.
Zu dieser Zeit galt noch das Zahlungssystem pro Stück oder Aufgabe, das ein Stromkabel zwischen den Arbeitgebern war. und Arbeiter, wo die eine Seite den Gewinn maximieren und die andere mit einer niedrigen Rate von. ausgleichen wollte Produktion. Genau diese Situation führte Taylor dazu, das Problem der Produktion zu untersuchen, um eine Lösung zu finden, die beiden Seiten dient.
Taylors Job war die wissenschaftliche Verwaltung, in der
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Erste Periode
Bezieht sich auf den Zeitpunkt der Veröffentlichung des Buches von Taylor Shop-Management. Durch die Studie stellte Taylor fest, dass der durchschnittliche Arbeiter viel weniger produzierte, als er produzieren konnte.
Eine weitere zwingende Logik der Studie war, dass, wenn der produktivste Arbeiter erkennt, dass er das Gleiche erhält zahlen als Ihr weniger produktiver Kollege, würden Sie am Ende das Interesse verlieren, sich einleben und nicht alle Ihre Fähigkeit. Daher die Notwendigkeit, bessere Zahlungsbedingungen (entsprechend der Produktivität) für den Arbeiter zu schaffen, der am meisten produziert hat.
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Für Taylor wäre das Ziel der Regierung, bessere Löhne zu zahlen und Kosten zu senken. Dafür müssen aber bei der Auswahl und Ausbildung der Mitarbeiter wissenschaftliche Methoden zum Einsatz kommen.
Zweite Periode
Es ist der Zeitraum, der der Veröffentlichung eines anderen Buches von Taylor entspricht Die Prinzipien des Wissenschaftsmanagements, was darauf hinweist, dass die Rationalisierung der Arbeit von einer Struktur begleitet werden muss, die ihren Grundsätzen als Ganzes entspricht.
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Daraus entwickelte er sein Studium der allgemeinen Verwaltung, das er später als wissenschaftliche Verwaltung definierte, ohne die Sorge um die Arbeit des Arbeiters beiseite zu lassen. Für den Autor litten die Organisationen und Industrien seiner Zeit unter drei Übeln: dass sie Faulheit waren systematische Arbeit der Arbeiter, die Unkenntnis des Arbeitsablaufs und die Uneinheitlichkeit in der Methoden.
Die Veränderung
Die große und wichtigste Veränderung, die mit der wissenschaftlichen Managementbewegung einherging, war genau der Ersatz des empirischen Denkens, die allein auf Erfahrung beruhte, auf wissenschaftlichem Denken.
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Für Taylor sollten Organisationen, Industrien und die Betriebswirtschaft selbst mit weniger Improvisation behandelt werden, Platz für Planung und Wissenschaft. Taylors Idee war, dass Organisationen systematisch mit einer Analyse umgehen sollten Gesamtwerk, seine Zeiten und Bewegungen, Muster, Ausbildung, Spezialisierungen, u.a. Aspekte.
Ebenso sollte für diesen Charakter die Existenz eines exklusiven Planungssektors sogar obligatorisch sein. Die Verwaltung muss methodisch erfolgen, die Arbeitseinheit organisieren und strukturieren. Die ersten Elemente, die in der wissenschaftlichen Verwaltung Anwendung fanden, waren die Standardisierung von Maschinen und Werkzeugen, Methoden und Routinen von Aufgaben sowie Preise zur Förderung der Produktivität.
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Das Hauptziel der Verwaltung besteht darin, den maximalen Wohlstand sowohl des Chefs als auch des Arbeitnehmers zu gewährleisten und ein Interesse von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu gewährleisten.
Was ist Operator-Superspezialisierung?
Einer der Kritikpunkte an der Taylor-Studie, die besagt, dass der Arbeiter hat nicht mehr die Initiative zur Ausführung der Aufgabe und die Aufgabe hat bereits bestimmte Regeln und Standards sorgfältig studiert carefully. Der Arbeiter hört mehrmals auf, am Ganzen teilzunehmen, um für einen Teil des Prozesses verantwortlich zu sein.
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Auf dem Weg zu maximaler Effizienz hat Taylors wissenschaftliches Management plädierte für die Spezialisierung des Arbeiters durch die betriebliche Aufteilung in Bestandteile. Die einfachsten Aufgaben (Ergebnis der Teilung) konnten leicht gelehrt werden und damit wurde viel an den Fähigkeiten des Arbeiters gewonnen. Ein weiterer erreichter Faktor war die Standardisierung des Arbeiters, da die Aufteilung der Aufgabe den Standard ihrer Ausführung erleichterte.
Man kann sagen, dass wir mit dem wissenschaftlichen Management den unermüdlichen Kampf um Produktivität begonnen haben, die die Summe der im Prozess erhaltenen Produkte und die Menge der benötigten Inputs darstellten schnappt sie.
Der wichtigste Faktor ist, dass die wissenschaftliche Managementbewegung durch Abfallreduzierung (entweder Zeit, Aufwand oder Produktion) einen neuen Weg aufgezeigt, um die Rentabilität von Unternehmen dadurch zu steigern Moment. Trotz der enormen Kritik (oben erwähnt) schuf das wissenschaftliche Management einen starken Trend, der Frederick Taylor zu einem der führenden Namen des 20. Jahrhunderts machte.
