Hoxies Untersuchung Woraus bestand sie?

Die erste ernsthafte Kritik am Taylorismus war die Hoxie-Untersuchung, organisiert von der Kommission für Arbeitsbeziehungen der Vereinigten Staaten (im Senat der Vereinigten Staaten). Die Forschung wurde von Robert Franklin Hoxie (1868-1916), Ökonom, Professor an der University of Chicago und Mitherausgeber der Zeitschrift für politische Ökonomie, geleitet.

Taylor begann als unabhängiger Berater zu arbeiten und seine Visitenkarte präsentierte ihn als „Spezialisten für die Systematisierung von Herstellkosten und Fabrikmanagement“. Zwischen 1901 und 1912 wurden seine neuen Arbeitsweisen in verschiedenen Unternehmen mit Unterstützung seines Gefolgsmannes angewandt. Möglicherweise hat der Taylorismus die Performance von Unternehmen gesteigert. In Fabriken, in denen diese Ideen praktiziert wurden, verdoppelte oder sogar verdreifachte sich die Produktion. In der Folge schossen auch die Einnahmen in die Höhe.

Gleichzeitig wurden überflüssige Arbeitsschritte eliminiert, Unternehmen wurden produktiver und Arbeiter verdienten höhere Löhne

. Auch bei guten Ergebnissen führte die Einführung neuer Arbeitsformen oft zu Problemen und Streiks. Im Allgemeinen ist die wissenschaftlicher Managementansatz er entwarf die Organisation innerhalb eines mechanischen Musters und verwendete Techniken, die die Ideen der Entmenschlichung der Arbeit schufen.

Was war Hoxies Ermittlung?

Zwischen 1914 und 1915, Hoxie untersuchte die Probleme mit Arbeiterstreiks und Unruhen in amerikanischen Fabriken. Die Untersuchung galt als eine der wichtigsten Warnungen und als Opposition zur „Tyrannei des Systems“. Taylor „indem er die moralischen, psychologischen und sozialen Unannehmlichkeiten aufzeigt, die durch die Methode verursacht werden, die ausschließlich auf in dem Performance und der Effizienz.

Die Arbeiter konnten nicht nach dem vorgegebenen Standardzeitrhythmus arbeiten und begannen zu klagen über eine subtile neue Form der Ausbeutung: hohe Leistungsstandards, die nur dem Unternehmen zugutekommen. Deswegen, rechtfertigte die Reaktion der Arbeiter mit Streiks und Protesten.

Nach den Ergebnissen der 1915 veröffentlichten Hoxie-Umfrage Der Taylorismus erwies sich als nicht wissenschaftlicher Natur und jedes Unternehmen tat das, was es für das Beste hielt. Der einzige Konvergenzpunkt bezog sich auf die Zunahme der Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer mit dem Verlust des Wissens über ihre eigene Arbeit.

Die Effizienz des wissenschaftlichen Managements zeigte die Spezialisierung der Arbeiter durch die Aufteilung und Unterteilung aller Operationen (Aufgabe und Teilaufgabe). Einfachere Aufgaben, das Ergebnis der Unterteilung, könnten leicht gelehrt werden, indem man die Spezialisierung und Produktion des Arbeiters erhöht.

Die von den Unternehmen erzielten Ergebnisse in Bezug auf Produktivität Ja Kosteneffektivität, führte bald zum Vergessen von Hoxies Forschungsarbeit. Wissenschaftliches Management gibt es immer noch, es wird in der Wirtschaft verwendet und an Management- und Ingenieurschulen gelehrt.

Der Ursprung

Arbeiter empfanden Überspezialisierung aufgrund ihrer Monotonie als entwürdigend und demütigend. Automatismus, weniger Argumentation und die vollständige Entfernung jeglicher psychologischer Bedeutung von der Arbeit. Der Mensch muss wie eine Maschine produzieren (mikroskopisches Sehen des Menschen).

Für die Kritik der Watertown-Arbeiter (Zivilisten und Gewerkschaften) Taylor wurde 1912 mehrmals vor den Kongressausschuss gebracht, um auszusagen für die Anwendung seiner Methoden (die schließlich seine Gesundheit belasteten). Noch 1912 berichtete das Komitee und kam zu dem Schluss, dass wissenschaftliches Management einige nützliche Techniken und wertvolle Anregungen für die Wirtschaft brachte. Aber trotz der Zahlung der Prämie zwang das System den Arbeiter zu einem ungewöhnlichen Tempo, mit strenger und willkürlicher Disziplin zum Gebrauch der Stoppuhr.

In einer späteren Sitzung verbot der Kongress die Verwendung der Stoppuhr und die Zahlung von Prämien oder Prämien an Arbeiter in Einrichtungen der US-Regierung.

Abschließend verbot er das wissenschaftliche Management in Regierungseinrichtungen und brach das Taylorismus-System in Watertown. Am Ende des Prozesses wurde Taylor "mäßig" verurteilt. Der Abschlussbericht empfahl die Notwendigkeit einer gegenseitigen Zustimmung zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, bevor ein Managementsystem angewendet wird.

Der Wechsel

Trotz der Probleme, die Robert Hoxie in seiner Forschung identifizierte, expandierte das wissenschaftliche Management. Taylors Ideen verbreiteten sich zu einer Zeit, als Unternehmen von der handwerklichen Produktion zu einer agileren und profitableren Arbeitsweise übergehen wollten.

Das Verbot der Stoppuhr und die Zahlung von Anreizen haben die anderen Techniken der techniques wissenschaftliches Management, mit hervorragenden Ergebnissen in Bezug auf Effizienz und Produktion, die zur Entwicklung beigetragen haben 20. Jahrhundert. Wissenschaftliches Management war auch für die Vereinigten Staaten von großem Wert. Während des Ersten Weltkriegs 1917.

Das Gewicht der amerikanischen Industrie es war grundlegend für den Sieg. Die Franzosen waren erstaunt über die Zahl und die Mittel, die den amerikanischen Truppen zur Verfügung standen, ihre Geschwindigkeit beim Bau von Straßen, Piers, Kommunikationsleitungen usw.

Nach 1918 wurden die Vereinigten Staaten zur größten Wirtschaftsmacht der Welt, was nur möglich war, weil ihre industriellen Methoden alle ihre Konfliktbedürfnisse befriedigen konnten.