6 Grundfunktionen des Unternehmens nach Fayol

Funktionen im Zusammenhang mit Aktivitäten wie Produktion, Einkauf, Verkauf, Werbung, Finanzen und Rechnungswesen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen. Managementfunktionen sind jedoch allen Geschäftsbereichen und gemeinnützigen Organisationen gemeinsam. Henri Fayol, der Begründer der modernen Managementtheorie unterteilt in 6 Grundfunktionen alle Aktivitäten der Organisationen.

Das Konzept des administrativen Managements, in dem die 14 Prinzipien des Managements offengelegt werden, wurde von Henry Fayol (1841-1925) in seinem 1916 veröffentlichten Buch unter dem Namen „Dirección General e Industrie".

Diese Prinzipien haben den Grundstein für das gelegt, was heute als moderne Managementtheorie bezeichnet wird. Diese Theorie wird immer noch von einigen der berühmten Unternehmen wie Apple, Google, Microsoft usw. angewendet. Daher gilt er als „Vater der modernen Managementtheorie“.

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Kurze Biographie

Der Schöpfer der klassischen Verwaltungstheorie, Jules Henri Fayol, war ein Bergbauingenieur, 1860 in Frankreich ausgebildet, von der Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Er wurde 1841 in Istanbul mit seinem Vater, ebenfalls Ingenieur, als Referenz geboren. Seine Forschung richtete sich auf die Arbeit in Organisationen als Ganzes und schuf eine Theorie, die analysierte die Prozesse im Unternehmen von oben nach unten, im Gegensatz zu den Vorschlägen von Henry Ford, Frederick Taylor.

Zusammen mit diesen beiden Theoretikern war er einer der Forscher und Gelehrten, die den größten Beitrag zum modernen Management, wie wir es heute kennen, geleistet haben. Zu seinen wichtigsten Errungenschaften gehört die Schaffung des Zentrums für Verwaltungsstudien, das Forscher, Akademiker und an der Gesamtverwaltung interessierte Personen und die Arbeit "Allgemeine Industrieverwaltung", begonnen in 1916.

Fayol arbeitete für ein Eisen- und Kohleunternehmen namens Kommentar-Fourchambault 58 Jahre in Frankreich, wo er in den Anfangsjahren Bergbauingenieur war und schließlich CEO des Unternehmens wurde. Während seiner Wachstumsphase erwarb er umfassendes Wissen zu Themen auf allen Ebenen der Organisation.

Daher hat er durch all seine Erfahrung und sein Lernen die 14 Prinzipien für ein überlegenes Management jeder Organisation entwickelt. Henry Fayol selbst hat diese Prinzipien während seiner gesamten Karriere als Manager befolgt. Daher war es sein Motiv, allen anderen Managern eine Anleitung zur effizienten Führung ihrer Organisationen zu geben.

Was ist Management und seine Prinzipien?

Management kann als Anstrengung gesehen werden, die unternommen wird, um die Ziele, Zielsetzungen und Visionen der Organisation durch. zu erreichen Planung, Organisation, Besetzung, Leitung und Kontrolle aller Geschäftsaktivitäten in Folge. Diese Grundsätze legen die Leitlinien fest und standardisieren das Vorgehen der Verwaltung, um eine Unternehmensorganisation effektiv und effizient zu führen.

Gemäß den Grundsätzen des Managements beziehen sie sich auf die grundlegende Wahrheit, die allgemein im täglichen Geschäftsbetrieb angewendet wird, um eine effektive Führung der Organisation zu gewährleisten.

Führungsgrundsätze sind identifizierte Tatsachen, die durch individuelle Erfahrungen entwickelt wurden und auf alle Arten von Unternehmen angewendet werden können. Um mehr über diese Prinzipien zu erfahren, sehen wir uns ihre folgenden Eigenschaften an:

Sie sind alle gleich wichtig: Alle Führungsprinzipien sind in der Unternehmensorganisation gleich wichtig.
Universell einsetzbarDiese Prinzipien können auf jede Art von Organisation angewendet werden, ob groß oder klein oder einer Branche angehörend.
Reguliert menschliches Verhalten: Die Anwendung der Managementprinzipien hilft der Organisation, das Verhalten des Personals zu überwachen und zu kontrollieren.
Flexibel in der Natur: Die Anwendbarkeit dieser Grundsätze ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich.
Entwickeln Sie die Ursache-Wirkungs-Beziehung: Die Managementprinzipien stellen eine Beziehung zwischen jeder Handlung und ihren kurz- und langfristigen Folgen her.

Die 6 Managementfunktionen von Fayol

Henry Fayol ausgezeichnet sechs Führungsfunktionen, die in fast allen Organisationen durchgeführt werden. Daher können wir sagen, dass diese Funktionen für alle Unternehmen der Welt universell einsetzbar sind. Lassen Sie uns nun jeden von diesen im Folgenden im Detail verstehen:

Prognose: Die erste Funktion des Managements von Fayol ist die Prognose. Es versucht, gegenwärtige und vergangene Informationen zu analysieren, um die Zukunft vorherzusagen und entsprechend zu planen.
Planung- Das Top-Management plant eine angemessene Vorgehensweise, basierend auf der unternehmerischen Voraussicht.
Organisation: Das nachfolgende Management muss die Ressourcen, dh Rohstoffe, Kapital und Personal, entsprechend der Planung systematisch organisieren.
Befehl: Vorgesetzte erteilen Untergebenen in dieser Rolle Anweisungen, Anweisungen und Befehle.
Koordinierung: In dieser Rolle muss das Management eine ordnungsgemäße Synchronisation zwischen allen Abteilungen sicherstellen. Dazu können wöchentliche Treffen mit den Leitern aller Abteilungen stattfinden.
Steuerung: Die letzte Managementfunktion von Fayol ist die Kontrolle. Manager müssen die Leistung der Mitarbeiter bewerten, indem sie Standards festlegen, die tatsächliche Leistung mit der gewünschten Leistung vergleichen und entsprechende Korrekturmaßnahmen ergreifen.