ο θεωρία έκτακτης ανάγκης αναζητά έναν τρόπο εντοπισμού των αρχών που σχετίζονται με διαφορετικές δραστηριότητες περιστασιακή και μερικές φορές επιδιώκει να αναζητήσει αυτές τις καθολικές αρχές που μπορούν να εφαρμοστούν σε οποιοδήποτε είδος κατάσταση.
Είναι μια θεωρία που τονίζει ότι δεν υπάρχει τίποτα απόλυτο στις εταιρείες ή στη διοικητική θεωρία, επειδή όλα θα εξαρτηθούν από την ενδεχόμενη διαχείριση, αρκεί να υπάρχει ένας σύνδεσμος που λειτουργεί μεταξύ των διοικητικών τεχνικών και των κατάλληλων περιβαλλοντικών συνθηκών για την αποτελεσματική επίτευξη των στόχων επιχείρηση.
Διαφημίσεις
Ακόμα κι αν μια εταιρεία προετοιμάζεται δημιουργώντας αποτελεσματικά σχέδια έκτακτης ανάγκης, δεν εγγυάται την αναγνώριση της αναποτελεσματικότητας του από μόνη της, είναι μόνο ένας τρόπος να ξεπεραστεί όταν προκύψει οποιοδήποτε ενδεχόμενο που μπορεί να προκαλέσει υψηλό επίπεδο χαμένος.
Διαφημίσεις
Ας δούμε μερικά παραδείγματα θεωρίας έκτακτης ανάγκης.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Παραδείγματα θεωρίας έκτακτης ανάγκης
Σε αυτή τη θεωρία αναφέρεται ότι η λήψη αποφάσεων στη διοίκηση μιας εταιρείας επιτυγχάνει επιτυχία σε σχέση με παράγοντες έκτακτης ανάγκης που καθορίζουν τι πρέπει να κάνει ο οργανισμός.
Διαφημίσεις
Υπό αυτήν την έννοια, η πολυπλοκότητα και ο δυναμισμός του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι ένας παράγοντας έκτακτης ανάγκης που θα μπορούσε να επηρεάσει αποφάσεις που σχετίζονται με τη δομή της εταιρείας. Μερικοί παραδείγματα εταιρειών που εφαρμόζουν θεωρία έκτακτης ανάγκης Αυτοί είναι:
Παράδειγμα 1
Σε περίπτωση που ένα εργοστάσιο ξύλινων κουτιών επηρεάζεται από πυρκαγιά, το σωστό είναι ότι έχει σχέδιο ανάλογα με τις καταστάσεις πυρκαγιών που επηρεάζουν τόσο την παραγωγή, όσο και τον υλικό πόρο, όπως τα μηχανήματα που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή κουτιά.
Διαφημίσεις
Το σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει διαφορετικές ενέργειες, αφενός, απαιτεί μια ομάδα που μπορεί να ξαναχτίσει το χώρο και να αντικαταστήσει τα μηχανήματα που έχουν έχει υποστεί ζημιά και, από την άλλη πλευρά, είναι σημαντικό το σχέδιο να μελετήσει τη δυνατότητα διεξαγωγής παραγωγής σε άλλο εργοστάσιο με το οποίο έχει συνάψει συμφωνία αναμενόμενο.
Παράδειγμα 2
Σε μια μέτρια κατάσταση όπου η εταιρεία δεν κινδυνεύει από την οικονομική της κατάσταση, αλλά προκύπτει πτώση της παραγωγής ή των πωλήσεων, το 2007 Υπό αυτήν την έννοια, οι προβλέψεις θα πρέπει να προσαρμοστούν σύμφωνα με ένα σχέδιο πορείας που περιλαμβάνει διάφορες δυνατότητες ανάπτυξης στο μελλοντικός.
Διαφημίσεις
Μεταξύ των δυνατοτήτων, μπορεί να εξεταστεί ένα σενάριο χαμηλότερης ζήτησης και να γίνουν οι απαραίτητες προσαρμογές στις προβλέψεις μεταβλητών εξόδων και πωλήσεων και με τη σειρά του επανεξετάζουμε ορισμένες προσαρμογές στη δομή σε περίπτωση που παρατηρηθεί η βιωσιμότητα αρραβωνιασμένος.
Παράδειγμα 3
Σε περίπτωση οικονομικής αφερεγγυότητας που προκλήθηκε από τη διακοπή δραστηριοτήτων σε α μεγάλο χρονικό διάστημα, μια πιθανή αναδιάρθρωση στο λειτουργικό και χρηματοοικονομικό σύστημα της επιχείρηση.
Για αυτό, μια αναδιάρθρωση μπορεί να πραγματοποιηθεί στα τμήματα ή στην εκτέλεση διαδικασιών, να πραγματοποιήσει αλλαγές και προσαρμογές στην προσφορά προϊόντων ή υπηρεσιών, κάντε αλλαγές σε προμηθευτές, βρείτε έναν τρόπο επαναδιαπραγμάτευσης τραπεζικών χρεών ή διαδικασιών εξωτερικής ανάθεσης, μεταξύ οι υπολοιποι.
Παράδειγμα 4
Σε αυτό το σχέδιο έκτακτης ανάγκης, παρουσιάζεται μια κατάσταση απειλής, όπου παρουσιάζονται διάφορα βραχυπρόθεσμα μέτρα που πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή κατά την κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Ο στόχος είναι να αντιμετωπιστεί η κρίσιμη κατάσταση το συντομότερο δυνατό, μειώνοντας έτσι τυχόν ζημιές και διασφαλίζοντας την ανάκαμψη της εταιρείας το συντομότερο δυνατό.
Αυτό το παράδειγμα αποτελείται από μια επίθεση στον κυβερνοχώρο, όπου το σχέδιο έκτακτης ανάγκης μπορεί να αποτρέψει την απομόνωση της εταιρείας.
Το σχέδιο μπορεί να εκτελεστεί, εφαρμόζοντας μια απομόνωση των εξωτερικών επικοινωνιών της εταιρείας, αποκλείοντας την πρόσβαση στο Διαδίκτυο και τα εξωτερικά email για όσο διάστημα η επίθεση συνεχίζεται και με αυτόν τον τρόπο είναι δυνατή η ανάκτηση όλων των αντιγράφων ασφαλείας αν χαθούν ορισμένα δεδομένα σπουδαίος.
Λαμβάνοντας υπόψη αυτά τα παραδείγματα, ορίζουμε ότι το θεωρία έκτακτης ανάγκης δείχνει ότι δεν υπάρχουν καθολικές αρχές, καθώς σύμφωνα με αυτήν την προσέγγιση υπάρχουν σχέδια και μοντέλα σύμφωνα με συγκεκριμένες καταστάσεις που δεν είναι λειτουργικά σε άλλους, μέσα σε αυτά τα σχέδια η εταιρεία είναι η πιο σημαντική για τη σωστή λειτουργία της.
Αυτή η θεωρία δηλώνει ότι δεν υπάρχει κανένας τρόπος διαχείρισης και οργάνωσης που είναι συμβατό με όλες τις εταιρείες, αφού κάθε μία πρέπει να έχει τη μεγαλύτερη δυνατή συμβατότητα με το περιβάλλον όπου καταστάσεις και προϋποθέσεις από τις οποίες εξαρτάται η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων και η επίτευξη των στόχων προτείνεται.
Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για τη θεωρία έκτακτης ανάγκης, τον ορισμό και τις αρχές της, επισκεφθείτε τα παρακάτω Σύνδεσμος. Αφήστε μας το σχόλιό σας!
