Ποιοι είναι οι τύποι ρόλων σε μια ομάδα εργασίας;

Γνωρίζοντας ποιοι είναι οι τύποι ρόλων σε μια ομάδα εργασίας, μπορείτε να σχηματίσετε αποτελεσματικά μια ομάδα ανθρώπων για να επιτύχετε τον επιθυμητό στόχο. Μια αποτελεσματική ομάδα απαιτεί μια ποικιλία τύπων προσωπικότητας μπορούν να αναλάβουν διαφορετικούς ρόλους.

Ο καθορισμός ρόλων ομάδας σύμφωνα με τα δυνατά και αδύνατα σημεία των εργαζομένων είναι α αποτελεσματικός τρόπος για την οικοδόμηση μιας ομάδαςκαθώς οι άνθρωποι κάνουν καλύτερα σε εργασίες που βασίζονται στα δυνατά τους σημεία.

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το τεστ Αποθέματος Ομάδας Belbin για να καθορίσετε αποτελεσματικά τους ρόλους της ομάδας προσδιορίζοντας τα κίνητρα και τους στόχους κάθε ατόμου. Σε αυτό το άρθρο, παρέχουμε ένα Επισκόπηση δοκιμής Belbin και έναν ορισμό καθενός από τους τύπους ρόλων σε μια ομάδα εργασίας, ώστε να μπορείτε να επιτύχετε αποτελεσματική ομαδική εργασία στον οργανισμό, την εταιρεία ή την εταιρεία σας.

Τι είναι το Belbin Personality Test;

Meredith belbin σχεδίασε τη δοκιμή αποθέματος εξοπλισμού Belbin μέσω μιας μελέτης στο Henley Management College για τον καθορισμό των τύπων ιδανικών ρόλων που πρέπει να αναλάβουν οι άνθρωποι μέσα σε μια ομάδα. Για να μετρήσουν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας με το τεστ Belbin, οι συμμετέχοντες βαθμολογούν τις δικές τους συμπεριφορές, λαμβάνουν σχόλια από παρατηρητές και συγκρίνουν τα δύο.

Στη συνέχεια, τα αποτελέσματα δείχνουν για ποιους από τους εννέα ρόλους τα μέλη της ομάδας σας ταιριάζουν καλύτερα. Ωστόσο, οι άνθρωποι μπορεί να εμφανίζουν χαρακτηριστικά που τους επιτρέπουν να αναλάβουν περισσότερους από έναν ρόλους, πράγμα που σημαίνει ότι μπορούν χτίστε μια ισορροπημένη ομάδα από οποιονδήποτε αριθμό ατόμων, αρκεί να περιλαμβάνει όλα τα ρόλοι.

Η δοκιμή Belbin διαφέρει από τη δοκιμή δείκτη τύπου Myers-Briggs. Το τελευταίο είναι ένα ψυχομετρικό τεστ που αποκαλύπτει τον τύπο της προσωπικότητάς σας, ενώ το Το Belbin είναι ένα τεστ συμπεριφοράς που καθορίζει ποια χαρακτηριστικά δείχνει από εννέα πιθανούς ρόλους ομάδα. Μπορείτε να ολοκληρώσετε τη δοκιμή Belbin online δωρεάν.

9 τύποι ρόλων σε μια ομάδα εργασίας

Οι εννέα τύποι ρόλων ομάδας του Belbin είναι περιγραφές καθηκόντων που εμπίπτουν σε τρεις ευρείες κατηγορίες: ρόλοι προσανατολισμένοι στη σκέψη, ρόλοι προσανατολισμένοι στη δράση και ρόλοι προσανατολισμένοι στον άνθρωπο. Η κατανόηση κάθε ρόλου που μπορεί να παίξει ένα μέλος της ομάδας μπορεί να σας βοηθήσει να εργαστείτε πιο αποτελεσματικά ως ομάδα:

Ο αξιολογητής (προσανατολισμένος στη σκέψη)

Οι αξιολογητές λαμβάνουν αποφάσεις βάσει γεγονότων και ορθολογικής σκέψης σε αντίθεση με τα συναισθήματα και τα ένστικτα. Συνήθως είναι σοβαροί άνθρωποι που υπερέχουν στην κριτική σκέψη και στον στρατηγικό σχεδιασμό. Εάν υπάρχει πρόκληση σε ένα έργο, οι αξιολογητές θα εξετάσουν προσεκτικά όλες τις γωνίες και τις δυνατότητες και στη συνέχεια θα βρουν μια διορατική λύση. Αυτά τα άτομα τείνουν να είναι μοναχικοί που προτιμούν να μην εμπλέκονται στη ζωή των συναδέλφων τους, γεγονός που συμβάλλει στην αντικειμενικότητά τους.

Ο ειδικός (προσανατολισμένος στη σκέψη)

Ο ειδικός είναι μέλος της ομάδας που είναι ειδικός σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Δεδομένου ότι έχουν σε βάθος γνώση ενός περιορισμένου θέματος, γενικά θα συνεισφέρουν μόνο όταν μια εργασία απαιτεί τον τομέα εμπειρογνωμοσύνης τους. Όπως η αξιολόγηση των εποπτικών αρχών, οι ειδικοί τείνουν να είναι μοναχικοί, επομένως η συμμετοχή σε μια ομάδα συνήθως δεν τους έρχεται φυσικά.

Το δημιουργικό (προσανατολισμένο στη σκέψη)

Το δημιουργικό είναι ελεύθεροι στοχαστές και άτομα με καλή δημιουργικότητα που παράγουν πρωτότυπες ιδέες και προτείνουν νέους καινοτόμους τρόπους για να κάνουν πράγματα. Όπως συμβαίνει με τους άλλους δύο ρόλους προσανατολισμένους στη σκέψη, τα δημιουργικά προτιμούν να εργάζονται μόνα τους. Ωστόσο, οι περισσότερες ομάδες και εταιρείες το αποδέχονται, καθώς η δημιουργική σκέψη των φυτών οδηγεί γενικά σε καινοτόμες λύσεις και επαναστατικές ιδέες.

Η πτερωτή (προσανατολισμένη στη δράση)

Οι οδηγοί είναι εξωστρεφείς που τείνουν να ωθούν τον εαυτό τους και τους άλλους για να επιτύχουν αποτελέσματα. Είναι δυναμικοί, καθοδηγημένοι άνθρωποι που μπορούν να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν το πάθος στα μέλη της ομάδας.

Παρά τις προκλήσεις που μπορεί να προκύψουν, αυτοί οι τύποι ρόλων της ομάδας παραμένουν θετικοί και φαίνεται να ευδοκιμούν υπό πίεση. Απολαμβάνουν να αμφισβητούν τους κανόνες για τη δημιουργία μοναδικών στόχων και στρατηγικών. Συνήθως, η κατοχή οδηγού είναι ζωτικής σημασίας για να βοηθήσει την ομάδα να προχωρήσει στην αποστολή της.

Η εφαρμογή (προσανατολισμένη στη δράση)

Οι εκτελεστές είναι διοργανωτές που τους αρέσει να δομούν το περιβάλλον τους και να διατηρούν την τάξη. Επειδή είναι πρακτικοί άνθρωποι, οι εκτελεστές θέλουν να κάνουν συγκεκριμένα σχέδια από αφηρημένες ιδέες.

Οι εκτελεστές είναι άτομα με υψηλή πειθαρχία και αυτοέλεγχο που μπορούν να αγνοήσουν τα δικά τους ενδιαφέροντα για να επικεντρωθούν στις ανάγκες μιας ομάδας ή ενός οργανισμού. Αν και οι εκτελεστές προτιμούν συνήθως τους καθιερωμένους τρόπους για να κάνουν πράγματα, μπορείτε πιθανώς να τους πείσετε να αλλάξουν εάν μπορείτε να δείξετε ότι θα παρήγαγε θετικά αποτελέσματα.

Ο τελικός (προσανατολισμένος στη δράση)

Οι τερματιστές είναι εσωστρεφείς που εκτελούν ποιοτικό έλεγχο κατά τη διάρκεια βασικών σταδίων ενός έργου. Συχνά είναι τελειομανείς που έχουν τη δυνατότητα να παρατηρήσουν ωραίες λεπτομέρειες, επιτρέποντάς τους να εξετάζουν εργασίες ή τελικά προϊόντα για λάθη. Δεδομένου ότι αυτά τα άτομα αγωνίζονται για την τελειότητα, τείνουν να περιμένουν το ίδιο από εκείνους γύρω τους.

Ο Συντονιστής (ανθρωποκεντρικός)

Οι συντονιστές είναι ώριμοι άνθρωποι που έχουν εξαιρετικές διαπροσωπικές και επικοινωνιακές δεξιότητες. Κατέχουν συνήθως διευθυντικές θέσεις, αλλά το στυλ διαχείρισης τους είναι πολύ διαφορετικό από εκείνο των υποστηρικτών. Όταν οι υποστηρικτές διαχειρίζονται μέσω οδηγιών, οι συντονιστές προτιμούν μια πιο δημοκρατική προσέγγιση που περιλαμβάνει ανοιχτή επικοινωνία.

Η συνοχή (προσανατολισμένη στα άτομα)

Είναι απαραίτητα μέλη της ομάδας, καθώς δημιουργούν αρμονία μέσα σε μια ομάδα. Είναι ειδικοί στην επίλυση διαπροσωπικών προβλημάτων μέσα σε μια ομάδα και επίσης υποστηρίζουν μέλη που μπορεί να αισθάνονται εγκαταλελειμμένα. Εξαιτίας αυτού, οι συνεταιριστές τείνουν να είναι δημοφιλείς στους συναδέλφους τους και συχνά καταλήγουν σε θέσεις ευθύνης.

Ο ερευνητής πόρων (ανθρωποκεντρικός)

Οι ερευνητές πόρων είναι εξωστρεφείς που έχουν ταλέντο για δικτύωση. Είναι θετικοί και ενθουσιώδεις άνθρωποι που τους αρέσει να διερευνούν νέες ευκαιρίες και να διερευνούν νέες εξελίξεις. Αν και δεν δημιουργούν απαραίτητα νέες ιδέες από μόνες τους, είναι ικανές να συλλαμβάνουν ιδέες από άλλους.