ο Μοντέλο Mintzberg είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται για να περιγράψει τη δομή μιας εταιρείας. Αυτή η ανάλυση του οργανισμού χρησιμεύει ως οδηγός, όπου είναι δυνατόν να ταξινομηθεί, να κατανοηθεί και να δημιουργηθεί μια λειτουργική δομή για κάθε τύπο εταιρείας. Το μοντέλο δημιουργήθηκε το 1979 από τον καθηγητή Henry Mintzberg, Καναδικής καταγωγής.
Στη μελέτη του μοντέλου, υπάρχουν δύο βασικές προϋποθέσεις για την κατανόηση του τρόπου λειτουργίας της. ο καταμερισμός εργασίας και ο συντονισμός των καθηκόντων προκειμένου να επιτευχθούν οι προτεινόμενοι στόχοι, ανεξάρτητα από το τι μπορεί να είναι.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Στοιχεία του μοντέλου Mintzberg
Το μοντέλο Mintzberg εστιάζει στον καθορισμό των στοιχείων που πρέπει να αποτελούν μέρος του οργανισμού, επιλέγοντας αυτά που επιτρέπουν τη συνοχή και την αρμονία μεταξύ του περιβάλλοντός τους και μεταξύ του οργανισμού στο Ναί.
Διαφημίσεις
Υπό αυτήν την έννοια, ο δάσκαλος επισημαίνει 5 στοιχεία που είναι βασικά στη δομή κάθε οργανισμού, ότι, αν και είναι σημαντικά, δεν θα παρουσιάζονται πάντα με τον ίδιο τρόπο στους διάφορους τύπους επιχείρηση.
Στρατηγική σύνοδος κορυφής
Αποτελείται από τον διευθυντή, τις πιο σχετικές αρχές και τα άτομα που παρέχουν άμεση υποστήριξη, που αντιπροσωπεύουν το υψηλότερο επίπεδο του οργανισμού και την υψηλότερη ιεραρχία. Η αποστολή του είναι να έχει ένα παγκόσμιο όραμα του οργανισμού και να καθορίζει τους στόχους, μεταξύ άλλων.
Διαφημίσεις
ΜΕΣΑΙΑ ΣΕΙΡΑ
Αποτελείται από διευθυντές, διευθυντές, επόπτες κ.λπ. Η θέση του βρίσκεται μεταξύ της κορυφής και του λειτουργικού πυρήνα. Έχουν τη λειτουργία της ανάθεσης και της ανάθεσης καθηκόντων σε κάθε εκπαιδευμένο τομέα, για την επίτευξη των στόχων που έχουν προταθεί από τη στρατηγική σύνοδο κορυφής.
Τεχνική δομή
Ένα παράδειγμα αυτού του στοιχείου είναι το τμήμα ανθρώπινων πόρων. Έχουν τη λειτουργία της τυποποίησης κάθε διαδικασίας εργασίας, χρησιμοποιώντας τους απαραίτητους πόρους για τον έλεγχό της και τη δημιουργία της επίσημης προσέγγισής της.
Διαφημίσεις
Πυρήνας λειτουργιών
Είναι όλοι αυτοί οι φορείς που είναι υπεύθυνοι για εργασίες παραγωγής ή για την παροχή υπηρεσιών.
Προσωπικό υποστήριξης
Αποτελείται από όλο το προσωπικό που προσφέρει υπηρεσίες και εκτελεί λειτουργίες στην εταιρεία, χωρίς να αποτελεί μέρος της οργανωτικής δομής. Για παράδειγμα, το προσωπικό ασφαλείας.
Διαφημίσεις
Διαμορφώσεις μοντέλου Mintzberg
Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω στοιχεία, κάθε εταιρεία είναι δομημένη με διαφορετικό τρόπο, τον οποίο ο Mintzberg ονόμασε διαμορφώσεις. Τα λόγια του επιβεβαιώνουν ότι όλοι οι οργανισμοί, χωρίς εξαίρεση, αντιστοιχούν σε μια διαμόρφωση. Ωστόσο, δεν περιορίζονται σε ένα από αυτά.
Οι οργανισμοί τείνουν να διαρθρώνονται διαφορετικά, λαμβάνοντας υπόψη τη σχέση με το περιβάλλον τους και την εσωτερική αρμονία. Με αυτόν τον τρόπο μιμούνται ορισμένες διαμορφώσεις, χωρίς περιορισμούς.
Τα διαφορετικά μοντέλα ή διαμορφώσεις διακρίνονται κυρίως από τις σχέσεις μεταξύ των διαφόρων στοιχείων και του βάρους που αποδίδεται σε καθένα από αυτά. Αυτά μπορεί να είναι:
Απλή δομή
Είναι ένα μοντέλο που χρησιμοποιείται συχνά σε μικρές και μεσαίες εταιρείες, που είναι πολύ ευέλικτη και ανεπίσημη. Για παράδειγμα, καταστήματα ρούχων, όπου η δομή τους βασίζεται στο άμεση εποπτεία ενός μέλους της στρατηγικής συνόδου κορυφής. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η χρήση του δεν περιορίζεται σε μικρούς οργανισμούς, αν και είναι συνήθως σπάνιο, υπάρχουν μεγάλες εταιρείες που μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτήν τη διαμόρφωση.
Μηχανική γραφειοκρατία
Συνήθως συνδέεται με οργανισμούς των οποίων η εργασία είναι απλή, ρουτίνα και επαναλαμβανόμενη. Η βάση του είναι το τυποποίηση διαδικασίας, μειώνοντας στη μέγιστη έκφρασή του τα στοιχεία που δημιουργούν αβεβαιότητα. Για να το επιτύχουν αυτό, χρησιμοποιούν έναν γραφειοκρατικό και εξαντλητικό έλεγχο όλων των διαδικασιών εργασίας.
Επαγγελματική γραφειοκρατία
Η επαγγελματική γραφειοκρατία διακρίνεται από τη μηχανική, επειδή εστιάζει στο τυποποίηση δεξιοτήτων και η γνώση των επαγγελματιών. Μερικά σαφή παραδείγματα είναι πανεπιστημιακά κέντρα και νοσοκομεία.
Διαχωριστική φόρμα
Η διαχωριστική φόρμα είναι μια διαμόρφωση που χωρίζει αυτόνομες ομάδες, όπου καθένα από αυτά πληροί μια συγκεκριμένη λειτουργία. Οι διάφορες ομάδες συντονίζονται από μια ενιαία κεντρική διεύθυνση. Είναι σύνηθες να βλέπουμε αυτόν τον τύπο οργάνωσης σε πολυεθνικές εταιρείες ή ομίλους εταιρειών.
Αδοκρατία
Αυτή η οργανωτική διαμόρφωση είναι εξαιρετικά εύκαμπτος. Η εξουσία του μπορεί να μετατοπίζεται συνεχώς, καθώς αποτελείται από ειδικοί επαγγελματίες που εκτελούν τα καθήκοντα με κοινό, συντονισμένο και διεσπαρμένο τρόπο. Αυτές οι μικρές ομάδες λειτουργούν ως ανεξάρτητες μονάδες που μεγιστοποιούν την απόδοση, αν και είναι ένα από τα πιο δύσκολα μοντέλα που μπορεί να εφαρμοστεί σε μια εταιρεία.
Σημασία του μοντέλου Mintzberg
Το έργο του Mintzberg θεωρήθηκε ως μια σημαντική ανακάλυψη όσον αφορά την οργάνωση εταιρειών. Η σημασία του έγκειται στο γεγονός ότι υπάρχουν μοντέλα που επιτρέπουν μεγιστοποιήστε την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα εντός της εταιρείας, και ότι αυτά μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τους συγκεκριμένους στόχους κάθε οργανισμού. Επομένως, είναι ζωτικής σημασίας να γνωρίζουμε τον σκοπό της οργάνωσης και τη σχέση που έχει με το περιβάλλον, προκειμένου να καθοριστεί ένα κατάλληλο μοντέλο.
