Η νέα ιαπωνική προσέγγιση στη διαχείριση

  • Jul 26, 2021
click fraud protection

Από: Carola Pozo Cortez

Μελέτες διαχείρισης εταιρειών της Βόρειας Αμερικής εντόπισαν τη μείωση της ανταγωνιστικής τους ικανότητας και των εταιρειών τους μετατόπιση πολλών παγκόσμιων αγορών από ιαπωνικά προϊόντα που με συντριπτική δύναμη εισάγουν ένα νέα προσέγγιση διαχείρισης.

Διαφημίσεις

Για αρκετά χρόνια ξεκινώντας από τη δεκαετία του 1960, μελετητές, διευθυντές και επιχειρηματίες άρχισαν να διαβάζουν και να μελετούν με ανυπομονησία τα θεμέλια του Διαχείριση Ιαπωνικά σε μια σαφή προσπάθεια ενσωμάτωσης εννοιών που τους επιτρέπουν να ανταγωνίζονται και να είναι τόσο αποτελεσματικοί όσο είναι.

Καθηγητές από το Χάρβαρντ και άλλα κορυφαία κέντρα επαγγελματικής κατάρτισης πήγαν να «μελετήσουν» το ιαπωνικό θαύμα με σαφή αναγνώριση της κατάστασης της απογοήτευσης και της απογοήτευσής τους.

Διαφημίσεις

ιαπωνική διαχείριση
Κρις 73 / Wikimedia Commons [CC-BY-SA-3.0], μέσω του Wikimedia Commons
Πώς είναι η ιαπωνική διαχείριση;

Ας δούμε μερικές από τις έννοιες της:

Διαφημίσεις

  • Η αποτελεσματικότητά του βασίζεται σε οικονομικούς και κοινωνικούς λόγους.
  • Εξαιρετικό επίπεδο εξοικονόμησης (σχεδόν 20%), επιτρέποντας επίπεδα επανεπένδυσης κεφαλαίου της τάξης του 20% του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος.
  • Η επένδυση προσανατολίστηκε στον εκσυγχρονισμό των εργοστασίων παραγωγής, την κατεδάφιση των παρωχημένων και την επίτευξη ενός πολύ υψηλού ποσοστού ανακαίνισης κτιρίων-κατασκευών. με τον ίδιο τρόπο.
  • Επενδύθηκε σε εξοπλισμό και βιομηχανικά ρομπότ που επέτρεψαν μόνιμη αύξηση της παραγωγικότητας 8% ετησίως, μετρούμενη από την αναλογία επενδύσεων σε εξοπλισμό ανά εργαζόμενο.

Η εργασιακή σχέση: Πρόσωπο - Εταιρεία

  • Ο δεσμός μεταξύ του προσωπικού και των εταιρειών διαρκεί μια ζωή, ο εργαζόμενος γνωρίζει ότι όταν εισέρχεται σε μια εταιρεία θα είναι σε αυτήν για όσο ζει. Γενικά, η παράδοση συνεχίζεται του πατέρα του ή των αδελφών του.
  • Η εταιρεία το γνωρίζει αυτό και βασίζεται σε κάθε άτομο που συμμετέχει στον οργανισμό για να εκτελέσει με πίστη και πιστότητα παρόμοιο με αυτό που διατηρούν. αυτοκράτορας και το δικό του πατρίδα.
  • Οι μισθοί και οι προαγωγές βασίζονται στην αρχαιότητα και σχεδιάζονται με τέτοιο τρόπο ώστε, μακριά από την αποθάρρυνση των πιο ικανών νέων, τους οδηγούν να συνεισφέρουν το ταλέντο τους τη διαχείριση των ανωτέρων τους και να μάθουν από αυτούς, αφομοιώνοντας τη σοφία και την εμπειρία, εκπαιδεύοντας με το χρόνο και υπομονή για τη στιγμή που ευκαιρία.
  • Η δομή της διοίκησης και οι εργαζόμενοι σέβονται ο ένας τον άλλον και απέχουν πολύ από το να ανταγωνίζονται ή να έχουν συγκρούσεις το γνωρίζουν Κάθε ένα από αυτά είναι μόνο ένα μέρος της εταιρείας και ότι, αυτό, χρειάζεται και τα δύο για να επιτύχει αποτελεσματικότητα και βοηθητικά προγράμματα.
  • Το διευθυντικό έργο εκτελείται ως ομάδα και μέρος της υπόθεσης της συστηματικής συμμετοχής όλων των ατόμων που εκπληρώνουν τις λειτουργίες. Αυτή η συμμετοχή πραγματοποιείται σε επίπεδα, δίνοντας σε κάθε ανώτερο μια σύνθεση που όλοι έχουν αναλύσει, έως ότου επιτευχθεί συναίνεση, αλλά εν τω μεταξύ εξετάστηκαν όλες οι θέσεις και αξιολογήθηκαν όλες κινδύνους.
  • Εν ολίγοις, η επιτυχία της Ιαπωνικής Διοίκησης επικεντρώνεται στις επενδύσεις κεφαλαίου για την τεχνολογική της ανάπτυξη, αλλά βασικά στο ανθρώπινο δυναμικό τους, επειδή, συμβάλλουν στις εταιρείες, την εμπειρία και τις γνώσεις τους, αλλά ουσιαστικά την πίστη σου.

www.educacionynegocios.com

Διαφημίσεις

instagram viewer