ο συμβάσεις συμπεριφοράς είναι διαδικασίες αλλαγής συμπεριφορικήαποτελούμενο από γραπτές συμφωνίες μεταξύ του ψυχολόγου και του ατόμου που θέλει να πραγματοποιήσει μια αλλαγή στη συμπεριφορά τους σε ορισμένους νόημα ή μεταξύ ατόμων που θέλουν να προκαλέσουν αλλαγές στη συμπεριφορά των άλλων και εκείνων που θέλουν να τροποποιήσουν το η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ.
Μπορεί να γίνει μεμονωμένα, αν και είναι πιο συμφέρουσα σε ομάδες επειδή λειτουργεί με γενικευμένα ερεθίσματα: Δεν υπάρχει κορεσμός (πλεονέκτημα)
Κύριο πλεονέκτημα: Σας επιτρέπει να εργαστείτε με μια μεγάλη γκάμα ενισχυτών μακροπρόθεσμα. Τα πρώτα κουπόνια πρέπει να αναμορφωθούν άμεση (για παρακίνηση) Το διακριτικό συνοδεύεται πάντα από άλλο φυσικό ενισχυτή (χαμόγελο, κομπλιμέντο.) Τα διακριτικά πρέπει να έχουν λειτουργική αξία διαδεδομένη
Αξία συμπεριφορών: Αρχικά ξεκινάμε με μια συμπεριφορά και μετά προσθέτουμε περισσότερα σιγά-σιγά
Εργαστείτε μόνο με συμπεριφορές που έχουν κίνητρο, αρκεί να αποφεύγεται καλύτερα η τιμωρία, καθώς είναι ένα σύστημα που προκύπτει για την ενίσχυση των συμπεριφορών περισσότερο Συχνά θα δίνουμε λιγότερα κουπόνια και με τα λιγότερο συχνά περισσότερα κουπόνια: Πρέπει να προσθέσουμε συμπεριφορές που είναι εύκολο να ενισχυθούν και που έχουν καλό ποσοστό, έτσι ώστε τα διακριτικά να είναι εργαλεία. Καθώς οι μάρκες είναι στάνταρ, μπορούμε να ξέρουμε ξεκάθαρα ποιο είναι το πιο ενισχυμένο και το λιγότερο.
Τιμή υποστήριξης: Αυτό που μου αρέσει λιγότερο: Κοστίζει λιγότερες μάρκες και αυτό που σας αρέσει περισσότερο, περισσότερες μάρκες αλλά στην αρχή πρέπει να ενσωματώσετε μια τιμή υποστήριξης Κοστίζει λίγα σύμβολα για να υπάρχει κίνητρο. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ό, τι θέλετε ως ενισχυτή υποστήριξης, το καλύτερο είναι ότι υπάρχουν αρκετοί ενισχυτές κάθε "τιμής" Είναι απαραίτητο να εξαφανιστεί το σύστημα των μαρκών, πηγαίνοντας από συνεχή και διαλείπουσα ενίσχυση και καθιστώντας τους ενισχυτές στήριξης πιο ακριβοί. Πρέπει να γίνει σταδιακά. Ένας άλλος τρόπος θα ήταν να καθυστερήσει η στιγμή αλλαγής των μαρκών
Δεν μπορούν να εξαντληθούν από μάρκες, έτσι ώστε να μπορούν να ελέγχουν τον εαυτό τους και να παίρνουν αυτό που αξίζει περισσότερο. Ελέγξτε ότι δεν αλλάζει πάντα για το ίδιο για να αποφύγετε τον κορεσμό. Πρέπει πάντα να κερδίζετε μάρκες: Μην αλλάζετε με προγράμματα κόστους απόκρισης. Εάν συνδυαστεί με το κόστος απόκρισης, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι στο τέλος πρέπει να τελειώσει με μια θετική ισορροπία: Εάν υπάρχουν συμπεριφορές για ενίσχυση και συμπεριφορές για τιμωρία, πρέπει να ενισχύσουμε με περισσότερα συμβολικά τις συμπεριφορές που πρέπει να ενισχύσουν δεδομένου ότι είναι χαμηλής συχνότητας και αφαιρούν λιγότερα σύμβολα για τις συμπεριφορές που πρέπει να τιμωρηθούν επειδή είναι υψηλής συχνότητας Τα κουπόνια σαν να ήταν ένα μη επιστρεπτέο δάνειο (Παράδειγμα: τα σημεία κυκλοφορίας δεν είναι ισορροπημένα, γιατί πρέπει να περιμένετε χρόνια να συμπεριφέρονται καλά για να λάβετε πόντους και με λίγα που κάνετε αφαιρώ).
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΣΙΠ
- Ελέγξτε τη βιβλιογραφία
- Προσδιορίστε τις συμπεριφορές στόχου
- Καταγράψτε μια βασική γραμμή συμπεριφορών στόχου
- Επιλέξτε ενισχυτές υποστήριξης
- Επιλέξτε το καταλληλότερο διακριτικό για τον πελάτη (ελκυστικό, ελαφρύ, εύκολο στη μεταφορά, ανθεκτικό, εύκολο στη χρήση, δύσκολο να παραχαραχθεί)
- Προσδιορίστε τα διαθέσιμα άτομα που μπορούν να βοηθήσουν στην εκτέλεση του προγράμματος
- Αποκτήστε έναν κατάλληλο χώρο και εξοπλισμό
- Αποφασίστε για συγκεκριμένες διαδικασίες αίτησης
- Ετοιμάστε ένα εγχειρίδιο για πελάτες και υπαλλήλους
- Ξεκινήστε το Token Economy
- Σχεδιάστε στρατηγικές για να αποκτήσετε γενίκευση στο φυσικό περιβάλλον
- Παρατηρήστε και σχεδιάστε σχετικές ηθικές οδηγίες σε κάθε βήμα
Αυτό το άρθρο είναι απλώς ενημερωτικό, στο Psychology-Online δεν έχουμε τη δύναμη να κάνουμε διάγνωση ή να προτείνουμε θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε τη συγκεκριμένη περίπτωσή σας.
