3 Παραδείγματα διοικητικής διαδικασίας

Η διοικητική διαδικασία είναι ένα πολύ σημαντικό στοιχείο για την καλή λειτουργία οποιασδήποτε επιχείρησης ή εταιρείας.

Οι επιχειρηματίες είναι οι πιο ευάλωτοι στο να κάνουν λάθη από αυτή την άποψη επειδή δεν έχουν την απαραίτητη εμπειρία. Ακόμα κι έτσι, δεν είναι απολύτως αδύνατο να γνωρίζουμε τον καλύτερο τρόπο για να θέσουμε σε λειτουργία αυτούς τους τύπους στρατηγικών.

Σε αυτήν την ανάρτηση πρόκειται να μιλήσουμε για τη διοικητική διαδικασία και θα παράσχουμε μερικά παραδείγματα σχετικά με το θέμα.

Τι είναι μια διοικητική διαδικασία;

ο διοικητική διαδικασία

, είναι αυτός μέσο που χρησιμοποιείται σε εταιρείες για την επίτευξη των στόχων τους, αυξήστε τα κοινωνικοοικονομικά και κερδοφόρα οφέλη σας. ο Εργασία διαχειριστή μέσα σε έναν οργανισμό, είναι να κάνει τις διοικητικές διαδικασίες να πραγματοποιούνται αποτελεσματικά για την επίτευξη του στόχου.

είναι συνέχιση διαδικασιών και δραστηριοτήτων που εφαρμόζονται σε εταιρείες, για να τελειοποιήσει τη χρήση και την τοποθέτηση των κατάλληλων τεχνικών, υλικών και προσωπικού, γιατί Με αυτόν τον τρόπο, οι πόροι του οργανισμού θα χρησιμοποιηθούν κατάλληλα και το σκοπός.

Παραδείγματα της διοικητικής διαδικασίας

Σας προσκαλούμε να επισκεφθείτε τα παρακάτω Σύνδεσμος, όπου θα μιλήσουμε περισσότερο για την έννοια, τα στάδια και τη σημασία της διοικητικής διαδικασίας. Αυτή τη φορά θα επικεντρωθούμε στην εξήγηση 3 παραδειγμάτων που καλύπτουν τα διαφορετικά στάδια τους.

# 1 Παράδειγμα της διοικητικής διαδικασίας στην Candy Company

Σχεδίαση:

• Με το όραμα της παραγωγής ενός νέου τύπου καραμέλας, σχεδιάζεται η ενοικίαση ενός χώρου 100 τετραγωνικών μέτρων, προς ενοικίαση διατροφολόγοι, αγοράστε φούρνους, μίξερ και πλήρη εξοπλισμό παραγωγής, βρείτε τους διανομείς και πραγματοποιήστε μια ανάλυση κεφαλαίου.

Οργάνωση:

• Προχωράμε με τη σειρά προτεραιοτήτων και αρμοδιοτήτων, αναθέτοντας την αγορά σε εξειδικευμένο τμήμα και την κατασκευή σε άλλο τμήμα.

Κατεύθυνση:

• Το διοικητικό προσωπικό δίνει εντολές για την παραγωγή 5000 γλυκών σε 5 ημέρες, με σκοπό τη διανομή τους σε καταστήματα και επιχειρήσεις.

Ελεγχος:

• Ο εκτελεστικός τομέας αναλύει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της διαδικασίας και ενημερώνει τον διευθυντή. Πραγματοποιήστε διορθώσεις και εκτελέστε ποιοτικό έλεγχο.

# 2 Παραδείγματα της διοικητικής διαδικασίας στη νοσηλευτική

Σχεδίαση:

Οι συναντήσεις με τους γιατρούς προγραμματίζονται για τη δημιουργία μέτρων ασφαλείας και τη θέσπιση των απαραίτητων πολιτικών στη νοσηλευτική, τη διεξαγωγή διαφόρων μαθημάτων κατάρτισης για όλο το προσωπικό.

Οργάνωση:

• Η καλή ομαδική εργασία διευκολύνει και βελτιώνει την αποτελεσματικότητα, καθώς και τα απαραίτητα εργαλεία. Δημιουργούνται ομάδες που αποτελούνται από προσωπικό υποστήριξης, γιατρούς, νοσοκόμες κ.λπ. Η σωστή λειτουργία του ιατρείου εξαρτάται από τις συνεργατικές προσπάθειες αυτών των ομάδων.

Κατεύθυνση:

• Η ενθάρρυνση με τη μορφή ανταμοιβών και κινήτρων, ή ακόμη και προφορική ενθάρρυνση, δημιουργεί θετικές αλλαγές στη νοσηλευτική.

Συντονισμός:

• Η σωστή λειτουργία του νοσοκομείου εποπτεύεται, με μεγάλη δέσμευση από όλους τους υπαλλήλους, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι ασθενείς αντιμετωπίζονται ικανοποιητικά.

Ελεγχος:

• Ο διοικητικός τομέας εποπτεύει και απαιτεί περιοδικές εκθέσεις από τους επικεφαλής κάθε τμήματος. Συζητούνται οι προϋπολογισμοί, τα λάθη και τα απαραίτητα μέτρα.

# 3 Παραδείγματα της Εταιρείας Διοικητικής Διαδικασίας του τομέα φιλοξενίας

Σχεδίαση:

• Η εταιρεία σκοπεύει να ανοίξει έναν ξενώνα με 20 δωμάτια 3 αστέρων, σε ένα από τα κύρια τουριστικά μέρη της χώρας, για τα οποία απαιτεί προϋπολογισμό 1 εκατομμυρίου δολαρίων. Εκτός από μια τοπική γη που ανταποκρίνεται στις προσδοκίες, όπου θα πραγματοποιηθεί η κατασκευή. Στη συνέχεια, πρέπει να ληφθούν οι αντίστοιχες άδειες, προσλαμβάνοντας τις απαραίτητες υπηρεσίες και καθορίζοντας τη στρατηγική μάρκετινγκ. Τέλος, ο χρόνος για το άνοιγμα ορίζεται ανάλογα με τη σεζόν.

Οργάνωση:

• Σε ένα πρώτο στάδιο, προχωράμε σε συνεργασία με τοπικές εταιρείες για να παρέχουμε εκπαιδευμένο προσωπικό στον τόπο. Μια μελέτη αγοράς χρησιμοποιείται για τον καθορισμό μιας καλής στρατηγικής μάρκετινγκ και προώθησης και την αναζήτηση νομικής εταιρείας για τη λήψη των απαραίτητων αδειών σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα.

Κατεύθυνση:

• Μετά από ανάλυση των κατασκευαστικών εταιρειών, επιλέγεται η εταιρεία που προσφέρει το συντομότερο δυνατό χρόνο με τα καλύτερα πρότυπα ποιότητας. Οι εταιρείες μάρκετινγκ, ανθρώπινου δυναμικού και νομικών υπηρεσιών βρίσκονται με τον ίδιο τρόπο για να εγγυηθούν την ορθή ανάπτυξη ολόκληρου του έργου.

Ελεγχος:

• Όλες οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών εποπτεύονται για να συμμορφωθούν με όσα συμφωνήθηκαν, προχωρώντας όπως είχε προγραμματιστεί στο στάδιο προγραμματισμού. Σε περίπτωση που ένας προμηθευτής δεν συμμορφώνεται, αναζητείται νέος πάροχος ή προμηθευτής, αν και εκτυπώνει αναπροσαρμογή προϋπολογισμού.

Είναι απαραίτητο να θυμόμαστε ότι το Η επιτυχία μιας εταιρείας βασίζεται στη διοικητική διαδικασίαΑυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό, γιατί μέσω αυτού του βήματος αποφεύγονται λάθη και οργανώνονται τα πιο βολικά μέτρα, τα οποία παρέχουν ασφάλεια, οργάνωση και αποτελεσματικότητα για την επίτευξη του στόχου.

Μπορεί να σας ενδιαφέρει:

• Διοικητική διαδικασία
• Διοικητικές λειτουργίες
• 14 αρχές του Fayol