Τα διοικητικά πρωτότυπα προσαρμόζονται και αλλάζουν ανάλογα με το οργανωτικό περιβάλλον αντιλαμβάνονται τις προσδοκίες του, σχηματίζοντας διαχειριστικά μοντέλα διαχείρισης με σκοπό την επίτευξη ολοκληρωμένων παροχών για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη (εταιρεία, εργαζόμενοι και μέτοχοι), άλλοι λίγο πιο εξανθρωπισμένοι θεωρούν επίσης πελάτες, προμηθευτές, πωλητές και κοινωνία με την οποία αλληλεπιδρά η εταιρεία, όπως στην περίπτωση του διαχείρισηΓιααξίες. (ApV)
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τι είναι η διαχείριση μέσω κινητών αξιών;
Πρόκειται για μια διοικητική προσέγγιση που προσανατολίζεται στον ορισμό των υποχρεώσεων συμπεριφοράς (αξίες) ποια εταιρεία και εργαζόμενος εφαρμόζουν για να διοχετεύσουν τις προσπάθειές τους, επιτυγχάνοντας έτσι αποτελεσματικά αποτελέσματα.
Διαφημίσεις
Αυτές οι υποχρεώσεις διέπονται από έναν όμιλο κανονιστικών αρχών που ρυθμίζουν τη διαδικασία προσανατολισμένο στην ικανοποίηση της ανθρώπινης πλευράς των ατόμων ή οντοτήτων που αλληλεπιδρούν γύρω από το επιχείρηση.
Σε αυτόν τον τύπο διοίκησης, η αρχή βασίζεται στο αξίες, Η ηγεσία είναι ουσιαστικά ο διάλογος για τις αξίες, το μέλλον της εταιρείας συμφωνείται με διατύπωση αξιών, συμβόλων και εννοιών που θα καθοδηγούν τις καθημερινές δραστηριότητες των εργαζομένων.
Διαφημίσεις
Κατανόηση με αυτόν τον τρόπο ότι το ApV Αποτελεί ένα παγκόσμιο πλαίσιο για το σχεδιασμό της κουλτούρας και της εικόνας της εταιρείας, μέσω της οποίας δημιουργούνται συλλογικές δεσμεύσεις. Οπου αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα, είναι ποιοτικές οικονομικές έννοιες μεγάλης σημασίας και σημασίας για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, διαχείρισηΓιααξίες προσθέτει εξίσου σημαντικούς παράγοντες, όπως ειλικρίνεια, δημιουργικότητα και εμπιστοσύνη, οι οποίοι επίσης είναι ζωτικής σημασίας για την ποιοτική επαγγελματική απόδοση και την απόδοση επένδυσης επιχείρηση.
Ως εργαλείο ηγεσίας, η Avp έχει τριπλό σκοπό:
Διαφημίσεις
- Απλοποιεί και απορροφά την οργανωτική πολυπλοκότητα ενόψει της ανάγκης προσαρμογής στις αλλαγές σε διαφορετικά επίπεδα της εταιρείας.
- Οργανώστε και διώξτε στρατηγικό όραμα ως τη διαδρομή που πρέπει να ακολουθήσει η εταιρεία στο μέλλον.
- Δεσμεύεται και ενσωματώνεται επιχειρηματικές πολιτικές και προσωπικά με το στρατηγική κατεύθυνση προκειμένου να αναπτύξει μια δέσμευση για επαγγελματική απόδοση.
Αξίες ενός οργανισμού
Κάθε άτομο έχει τα δικά του κριτήρια για να αξιολογήσει τι είναι σωστό ή λάθος, τι είναι σημαντικό και μια προτεραιότητα που πρέπει να εκπληρώσει τον προσωπικό ή τον επαγγελματία, που τον οδηγεί να αναλάβει μια συμπεριφορά με την οποία μπορεί να επιτύχει τους σκοπούς του και να είναι ικανοποιημένος.
Οι αξίες του οργανισμού είναι τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά που πρέπει να υποτεθεί ότι ρυθμίζει τη συμπεριφορά και τη συμπεριφορά των εργαζομένων προκειμένου να εκπληρώσει τις επιχειρηματικές δεσμεύσεις. Υπό αυτήν την έννοια, οι οργανισμοί εφαρμόζουν κριτήρια που προβάλλουν τον τρόπο εργασίας και ταυτοποίησης με το περιβάλλον, το οποίο καθιστά καθολικό για να μεταδοθεί σε όλα τα άτομα που απαρτίζουν το επιχείρηση.
Διαφημίσεις
Αυτές οι τιμές ταξινομούνται ανάλογα με τον σκοπό και το μέτρο συμμετοχής κάθε ατόμου και είναι:
- Τελικές αξίες: Σφυρηλατούν τις στρατηγικές δεσμεύσεις που η εταιρεία ελπίζει να επιτύχει μέσω των δηλώσεων της φιλοσοφίας της (αποστολή, όραμα, συγκεκριμένοι στόχοι Γ γενικός).
- Κοινές αξίες: Είναι οι προδιαγραφές συμπεριφοράς με τις οποίες δεσμεύονται οι εργαζόμενοι που καθοδηγούν τις ενέργειες, τη συμπεριφορά και τις προσπάθειές τους. (ακρίβεια, επιμονή, επιμονή, ειλικρίνεια, αλληλεγγύη, ευφυΐα, ομαδική εργασία κ.λπ.)
Πώς διαμορφώνονται οι τιμές στην εταιρεία;
Δεν είναι κάτι τόσο απλό όσο καθισμένος στο σχεδιασμό, αυτή η διαδικασία είναι πολύ περίπλοκη, καθώς εξαρτάται από πολλές μεταβλητές, μεταξύ των οποίων είναι:
Διαφημίσεις
- Οι τιμές που ενστάλαξε ο ιδρυτής. Από αυτήν την ώθηση, την ιδέα ή τις αρχές δράσης προκύπτει κάθε εταιρεία. Στη συνέχεια, το επόμενο βήμα ήταν η επίτευξη πόρων, οι οποίοι ήταν διαφορετικών τύπων, όπως υλικό, οικονομικό και ανθρώπινο.
- Σε κάθε ιστορική στιγμή, οι κοινωνικές αξίες διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο. Με την πάροδο του χρόνου παρατηρείται μια δραστική αλλαγή σε αυτήν την πτυχή, οι κοινωνικές αξίες που επικράτησαν στις αρχές του 20ού αιώνα δεν είναι οι ίδιες με αυτές που ισχύουν σήμερα.
- Η πολιτιστική παράδοση της κοινωνίας. Τόσο οι κοινωνικές όσο και οι επιχειρηματικές αξίες έχουν αμοιβαία επίδραση.
- Είναι γνωστό ότι μέρος της επιτυχίας της Ιαπωνίας οφείλεται στην ώθηση να επιδείξει συλλογική αξία, ενσωματώνοντας παραδοσιακές αξίες στη βιομηχανική κοινωνία. με αυτό που δείχνει
Οφέλη από τη διαχείριση κινητών αξιών
- Βοηθά στην απόκτηση της κατάλληλης συμπεριφοράς για την εκτέλεση στρατηγικών δεσμεύσεων.
- Υπάρχει μεγάλη συμμετοχή των μελών του οργανισμού.
- Υπάρχει μια καλύτερη ομαδική εργασία, καθώς οι εργαζόμενοι προσανατολίζονται στην εκπλήρωση των δεσμεύσεων.
- Υπάρχει μεγαλύτερος ατομικός και συλλογικός αυτοέλεγχος.
- Υπάρχει ένα πολύ καλό κίνητρο που καθοδηγεί τους εργαζόμενους να επιτύχουν αποτελεσματικά αποτελέσματα.
- Οι προσδοκίες των μερών που συμμετέχουν στις δραστηριότητές τους ικανοποιούνται, για παράδειγμα:
- Πελάτες: Λαμβάνουν την ικανοποίηση των αναγκών τους.
- Εργαζόμενοι: Έχετε ένα αξιόπιστο, ασφαλές και προβολικό περιβάλλον εργασίας για τις προσωπικές και επαγγελματικές τους προσδοκίες.
- Οι ιδιοκτήτες: Θα επιτύχουν μια κερδοφόρα επιχείρηση που επιδιώκει να ξεπεράσει την αγορά με μια ανταγωνιστική και αυξανόμενη εικόνα.
- Προμηθευτές, πωλητές και κοινωνία γενικότερα: Θα αποκτήσουν μια σεβαστή αλληλεπίδραση υπό την εικόνα της κοινής ευθύνης να εκπληρώσουν τον καθένα με τον συγκεκριμένο σκοπό τους.
