Στόχοι της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

  • Sep 13, 2021
Teachs.ru

Οι θεμελιώδεις στόχοι της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι τρεις: προσέλκυση ταλέντων, ανάπτυξη και κατάρτιση εργαζομένων και επίτευξη αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας. Για τον διάσημο συγγραφέα στον τομέα της διοίκησης και του ανθρώπινου δυναμικού, Idalberto Chiavenato, το το μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον και η επιτυχία των οργανισμών εξαρτώνται όλο και περισσότερο από παράγοντες του ανθρώπου.

Από τη μία πλευρά, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι ένα σύνολο τεχνικών που στοχεύουν στη διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ ανθρώπων και οργανισμών. Γνωστό και ως Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού, στοχεύει στην επιτυχία της επιχείρησης και στην ευημερία των εργαζομένων.

Διαφημίσεις

Σκοπός του είναι να αποκτήσει, να φροντίσει, να παρακινήσει και να αναπτύξει ταλέντα για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, προς όφελος των στρατηγικών της εταιρείας.

Πολύ σημαντικές διαδικασίες για έναν οργανισμό περιλαμβάνουν τη διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού, από τις πιο τεχνικές, όπως η ασφάλεια της εργασίας και η μισθοδοσία, σε ιδιαίτερα στρατηγικές, όπως η δημιουργία ομάδας και η διαχείριση θέσεων εργασίας. εκτέλεση.

Διαφημίσεις

στόχοι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού

Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:

Ορισμός

Σύμφωνα με τον Chiavenato (1999): «Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στους οργανισμούς είναι η λειτουργία που επιτρέπει την αποτελεσματική συνεργασία των ανθρώπων - εργαζόμενοι, εργαζόμενοι, ανθρώπινο δυναμικό ή οποιοδήποτε άλλο όνομα χρησιμοποιείται - για την επίτευξη οργανωτικών και ατομικών στόχων ».

Διαφημίσεις

Για πολλά χρόνια, οι εταιρείες πίστευαν ότι το θεμέλιο πίσω από την ανάπτυξή τους ήταν το χρηματοοικονομικό κεφάλαιο, απαραίτητο για πιθανή επιτυχία. Όσοι έχουν μεγαλύτερο οικονομικό κεφάλαιο θα είχαν μεγαλύτερη επιτυχία στον οργανισμό.

Επί του παρόντος, το εργατικό δυναμικό επικεντρώνεται σε ανθρώπους. Η επιτυχία του οργανισμού σχετίζεται άμεσα με το ταλέντο, τις δεξιότητες, τις ικανότητες και το πνευματικό κεφάλαιο.

Διαφημίσεις

Άλλωστε, σύμφωνα με τον Chiavenato, έναν από τους σημαντικότερους θεωρητικούς στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, το η ποιότητα ζωής και το συνεχές κίνητρο των εργαζομένων κάνουν τη διαφορά στα αποτελέσματα της Εταιρία.

Σημασια

Ας σκεφτούμε ένα παιχνίδι ποδοσφαίρου. Για να πετύχει μια ομάδα γκολ, να έχει καλή άμυνα, να διατηρεί καλές στρατηγικές καθ 'όλη τη διάρκεια πρωταθλήματος και να φτάσει στο πολυαναμενόμενο τρόπαιο, πόσες διαδικασίες και πόσοι επαγγελματίες συμμετέχουν σε αυτό διαχείριση?

Διαφημίσεις

Προπονητές, πρόσκοποι, φυσικοί προπονητές, σκηνοθέτες, παίκτες, γιατροί κ.λπ. Μια διεπιστημονική ομάδα πλήρως αφοσιωμένη στα αποτελέσματα, η οποία πρέπει να εργαστεί αρμονία στο σχεδιασμό της καλύτερης στρατηγικής για τους παίκτες να εισέλθουν στο γήπεδο ικανό να επιτύχουν το νίκη.

Αυτή είναι η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στις εταιρείες. Είναι η κόλλα που ενώνει τους τομείς, αντισταθμίζει τις ελλείψεις, εγγυάται οφέλη και πληρωμές, φροντίζει για ευεξία, δέσμευση και στρατηγική τοποθέτηση του ταλέντου για την επίτευξη των στόχων επιχείρηση.

Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι στρατηγικός εταίρος στην καθημερινή λειτουργία του οργανισμού, διαχείριση και υποστήριξη διαδικασιών και αλλαγών, με πολιτικές κατάρτισης, ανάπτυξη δεξιοτήτων και απόκτηση ταλέντο.

Πρέπει επίσης να διαχειρίζεστε γραφειοκρατικές ρουτίνες, δηλαδή να πληρώνετε τον μισθό σας εγκαίρως, να διαχειρίζεστε διοικητικά καθήκοντα και να διασφαλίζετε τη συμμόρφωση με τις νομικές υποχρεώσεις.

στόχοι

Το HR έφερε τον εκσυγχρονισμό στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπων. Υπάρχει μια αυξανόμενη ανησυχία για να καταστεί η σχέση μεταξύ της εταιρείας και των εργαζομένων της άριστη.

Η δημιουργία ενός επιχειρηματικού περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι αισθάνονται καλά κάνει τη δουλειά που κάνουν να επιτύχει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Οι βασικοί στόχοι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι οι εξής:

  • Βοηθήστε την εταιρεία να προσελκύσει ταλέντα με δεξιότητες και ικανότητες ιδανικές για τους τομείς της εταιρείας.
  • Αναπτύξτε, διατηρήστε και εκπαιδεύστε τους εργαζόμενους για την επίτευξη ατομικών και προσωπικών στόχων ανάπτυξης.
  • Εργασία με διαθέσιμο ανθρώπινο δυναμικό για την επίτευξη αποτελεσματικότητας και την επίτευξη των στόχων και των στόχων της εταιρείας.

Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει διάφορες θέσεις, το ύψος των οποίων ποικίλλει ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας και τον σκοπό των δραστηριοτήτων της. Οι κύριες λειτουργίες που εμπλέκονται είναι:

  • HR διευθυντές
  • Αναλυτές ανθρώπινου δυναμικού.
  • Στρατολογητές.
  • Εκπαιδευτές και προγραμματιστές ταλέντων.
  • Τεχνικοί τμήματος προσωπικού.
  • Τεχνικοί ασφάλειας στην εργασία.
  • Ψυχολόγων

Κατά την πρόσληψη, το HR πρέπει να αναζητήσει τον καλύτερο υπάλληλο για να ενταχθεί στον οργανισμό. Διερεύνηση των αναγκών πρόσληψης, σχεδιασμός και διαφήμιση κενών θέσεων και επιλογή του καλύτερου υποψηφίου σύμφωνα με τις λειτουργίες της λειτουργίας και του προφίλ της εταιρείας.

Είναι επίσης καθήκοντα ανθρώπινου δυναμικού διασφαλίζουν την κοινωνικοποίηση νέων ταλέντων, εκπαιδεύουν τις τεχνικές τους δεξιότητες, καθορίζουν, πληρώνουν μισθούς και παροχές και διασφαλίζουν την ασφάλεια στην ανάπτυξη των λειτουργιών τους.

Επιπλέον, πρέπει να βοηθήσει τον επαγγελματία να αναπτυχθεί επαγγελματικά, με καλά σχεδιασμένες στρατηγικές και την κατασκευή ενός σχεδίου σταδιοδρομίας, για να εξασφαλίσει τη διατήρηση ταλέντων.

Όλα πρέπει να καθοδηγούνται από αποτελεσματικό σχεδιασμό, ανάλυση δεδομένων και εκθέσεις επιδόσεων, για να διασφαλιστεί ότι τόσο οι επαγγελματίες όσο και ο οργανισμός αποκομίζουν καλά αποτελέσματα σε αυτό σχέση.

Πώς να το εφαρμόσετε σε μια εταιρεία;

Για τον διάσημο συγγραφέα στον τομέα της διοίκησης και του ανθρώπινου δυναμικού, Idalberto Chiavenato, το το μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον και η επιτυχία των οργανισμών εξαρτώνται όλο και περισσότερο από παράγοντες του ανθρώπου.

Οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σημαντικά στο εσωτερικό τους κοινό, δηλαδή στους υπαλλήλους τους. Άλλωστε, οι εργαζόμενοι είναι το κλειδί για την επιτυχία ή την αποτυχία ενός οργανισμού. Για να γίνει αυτό, πρέπει να χρησιμοποιήσετε εργαλεία πρόσληψης και επιλογής για να γνωρίσετε τους υποψηφίους και τις ικανότητές τους. Επιπλέον, οι οργανισμοί πρέπει να αναπτύξουν ένα στρατηγικό σχέδιο επικεντρωμένο στην επίτευξη της ευημερίας και της ευτυχίας των εργαζομένων τους στο χώρο εργασίας.

Είναι σημαντικό η εταιρεία να έχει μια πολύ καλά καθορισμένη οργανωτική κουλτούρα, με σαφή αποστολή, όραμα, αξίες, πεποιθήσεις, στόχους και στόχους. Έτσι, το ιδανικό είναι να δημιουργηθούν μέθοδοι έτσι ώστε όλοι οι εμπλεκόμενοι να έχουν γνώση για τον τρόπο σκέψης του οργάνωση στην οποία παρεμβάλλονται, εκτός από την ενσωμάτωση ολόκληρης της εσωτερικής ομάδας, για την ενίσχυση των δεσμών μεταξύ τους τους.

Για να επιτευχθούν πλήρως αυτοί οι στόχοι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να τηρηθούν προϋποθέσεις, όπως, για παράδειγμα, η δημιουργία μιας υγιούς διαπροσωπικής σχέσης μεταξύ όλων των μελών της εταιρείας, ανεξάρτητα από το λειτουργία. Εκτός από την παροχή προϋποθέσεων για τους ανωτέρους να διαχειρίζονται τις ομάδες τους μέσω πολιτικών που καθορίζονται από την εταιρεία στη διαχείριση ατόμων.

Το συμπέρασμα είναι ότι η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ασχολείται με το να κάνει την εταιρεία και την ποιότητα ζωής στην εργασία όσο το δυνατόν καλύτερη.

instagram viewer