Κύκλος κινήτρων, τι είναι και ποια είναι τα στάδια του;

  • Sep 13, 2021
click fraud protection

ο παραγωγικότητα των υπαλλήλων σας είναι ένας από τους παράγοντες ενεργοποίησης για την επιτυχία μιας εταιρείας ή οργανισμού. Η εν λόγω παραγωγικότητα σχετίζεται στενά με το κίνητρο καθενός από τα άτομα που τη συνθέτουν.

Για το λόγο αυτό, είναι ζωτικής σημασίας οι υπεύθυνοι για τη λειτουργία του οργανισμού να παρέχουν ένα κατάλληλο περιβάλλον που αυξάνει την κύκλος παρακίνησης των εργαζομένων σας. Αυτό θα επιτρέψει επίσης στα ταλέντα σας να συνεχίσουν να αναπτύσσονται, κάτι που θα αποδώσει μακροπρόθεσμα.

Διαφημίσεις

διαδικασία παρακίνησης

Για το σκοπό αυτό, οι υπεύθυνοι για την ηγεσία θα επικεντρώσουν τις προσπάθειές τους στη διατήρηση των υφισταμένων τους κίνητρα και αύξηση της παραγωγικότητάς σας. Για αυτό, είναι πολύ χρήσιμο να γνωρίζουμε κάθε στάδιο του κύκλου παρακίνησης.

Διαφημίσεις

Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:

Σε τι αναφέρεται ο κύκλος κινήτρων;

Πραγματικά επιτυχημένοι οργανισμοί είναι αυτοί που αναγνωρίζουν ότι τα άτομα που αποτελούν μέρος του είναι καθοριστικός παράγοντας για την επίτευξη των στόχων τους. Όταν κάθε μέλος αισθάνεται καλά με το περιβάλλον του, η δέσμευσή του αυξάνεται και είναι σε θέση να συνεισφέρει πολύτιμα πέρα ​​από τα καθήκοντά του.

Αυτός ο τρόπος δράσης συνδέεται πολύ με το τι παρακινεί κάθε άτομο, αυτό μπορεί να είναι εσωτερικό ή εξωτερικό. Δηλαδή, μπορεί να προέλθει από την αντίληψη του περιβάλλοντος στο οποίο αναπτύσσεται ή από τις ψυχικές του διαδικασίες.

Διαφημίσεις

Για να καταλάβουμε ποιος είναι ο κύκλος κινήτρωνΕίναι σημαντικό να διευκρινιστεί ότι ο όρος κίνητρο, σε αυτή την περίπτωση, αναφέρεται σε μια παρόρμηση. Αυτή η παρόρμηση μπορεί να προκαλέσει ένα άτομο να ενεργήσει με έναν συγκεκριμένο τρόπο ή να του προκαλέσει μια συγκεκριμένη τάση για κάποιο είδος συμπεριφοράς.

Λαμβάνοντας όλα αυτά υπόψη, μπορούμε να πούμε ότι το διαδικασία παρακίνησης είναι όλες οι διαδικασίες ή τα στάδια που ξεκινούν με μια ώθηση για την επίτευξη κάποιου στόχου.

Διαφημίσεις

Αυτή η διαδικασία εκτείνεται καθ 'όλη τη διάρκεια της περιόδου κατά την οποία το άτομο ενεργεί για να επιτύχει τον στόχο που έχει προταθεί ή καλύψει μια ανάγκη.

Ωστόσο, αυτή η διαδικασία μπορεί να διακοπεί εάν δεν μπορεί να ικανοποιηθεί μια ανάγκη, η οποία θα μπορούσε να οδηγήσει σε μία ή περισσότερες δυσμενείς αντιδράσεις. Αυτή η αντίδραση μπορεί να είναι ψυχολογική, με τη μορφή απάθειας, δυσαρέσκειας ή επιθετικότητας ή φυσιολογικής, όπως αϋπνία, άγχος ή καρδιακές παθήσεις.

Από την άλλη πλευρά, μπορεί να συμβεί, ακόμη και αν ο κύκλος δεν έχει ολοκληρωθεί, να υπάρχει κάποιο είδος αποζημίωσης που εμποδίζει την εμφάνιση απογοήτευσης. Δηλαδή, καλύπτεται ένας άλλος τύπος ανάγκης κατά τη διαδικασία.

Διαφημίσεις

Ένα καλό παράδειγμα για αυτό θα ήταν ότι αντί να λαμβάνει μια αναμενόμενη προαγωγή, ένα άτομο λαμβάνει αύξηση. Αν και δεν είναι ο στόχος που θέλατε να επιτύχετε, λαμβάνετε αποζημίωση που απαλλάσσει το βάρος της προηγούμενης ανάγκης.

Ονομάζεται επίσης κύκλος κινήτρων, επειδή είναι κάπως κυκλικός. Δηλαδή, μόλις το άτομο φτάσει σε έναν στόχο, θα πάει μετά τον άλλο, ξεκινώντας ξανά τη διαδικασία.

Στάδια του κύκλου παρακίνησης

Ο κύκλος παρακίνησης αποτελείται από έξι στάδια που λειτουργούν κυκλικά. Αυτά είναι:

Ομοιοσταση

Στην ψυχολογία ομοιόσταση ονομάζεται η φυσική τάση που έχει κάθε οργανισμός επαναφέρετε την ισορροπία σας αφού έχει αλλάξει. Για αυτό, οι πληροφορίες λαμβάνονται, επεξεργάζονται και στη συνέχεια γίνονται οι απαραίτητες προσαρμογές για να εφαρμοστούν και να επιτευχθεί το επιθυμητό υπόλοιπο.

Αυτή η διαδικασία είναι εξαιρετικά απαραίτητη για όλα τα έμβια όντα, ειδικά για την ανθρώπινη ψυχή, αφού συμβάλλει στη βέλτιστη λειτουργία της. Και είναι να απομακρυνθούμε από εκεί όπου ξεκινά ο κύκλος των κινήτρων.

· Κίνητρο

Μόλις είναι σε ισορροπία, εμφανίζεται ένα κίνητρο ή ένα ερέθισμα που δημιουργεί μια ανάγκη.

· Χρειάζομαι

Όταν εμφανίζεται μια ανάγκη, η κατάσταση ισορροπίας σπάει, επομένως, το άτομο αισθάνεται κίνητρο να επιτύχει κάποιο στόχο. Αυτό προκαλεί μια κατάσταση έντασης.

Κατάσταση έντασης

Το άτομο εισέρχεται σε κατάσταση έντασης, αφού δεν αισθάνεται καλά με την εμφάνιση μιας νέας ανάγκης. Προσπαθήστε να βρείτε ικανοποίηση στην επίτευξη του στόχου που έχετε θέσει.

· Η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Μετά την κατάσταση έντασης, το άτομο αναλαμβάνει δράση που του επιτρέπει να ικανοποιήσει την ανάγκη που έχει. Όταν οι ενέργειες ή οι συμπεριφορές σας δεν σας επιτρέπουν να επιτύχετε τους στόχους σας, η διαδικασία θα διακοπεί, εισάγοντας μια κατάσταση απογοήτευσης ή δυσαρέσκειας.

Από την άλλη πλευρά, εάν μπορείτε να επιτύχετε τους στόχους σας και να ικανοποιήσετε τις ανάγκες σας, θα προχωρήσετε στην επόμενη φάση του κύκλου.

Ικανοποίηση

Μόλις το άτομο ικανοποιήσει τις υπάρχουσες ανάγκες του, θα νιώσει ικανοποιημένος, κάτι που θα έχει θετική επίδραση στη διάθεσή του. Από εκεί, θα μπορείτε να επιστρέψετε σε μια σταθερή κατάσταση επεξεργάζοντας τις γνώσεις που έχετε αποκτήσει κατά τη διάρκεια της διαδικασίας.

Τι πρέπει να έχουν κατά νου οι ηγέτες μιας εταιρείας όταν δίνουν κίνητρα;

Ένας οργανισμός που διατηρεί τα μέλη του κίνητρα θα έχει τη δυνατότητα να επιτύχετε τους στόχους σας ακόμη και εν όψει κρίσης. Επειδή κάθε άτομο που το απαρτίζει θα αισθάνεται αφοσιωμένο στην επίτευξη επιτυχίας ανεξάρτητα από το περιβάλλον.

Για αυτό, είναι απαραίτητο κάθε ένας από αυτούς που ασκούν ηγεσία να λαμβάνουν υπόψη αυτό το κίνητρο μπορεί να διαφέρει από άτομο σε άτομο. Αυτό εξαρτάται από την ανατροφή, τις αξίες, την αντίληψη, μεταξύ άλλων παραγόντων, του κάθε ατόμου.

Λαμβάνοντας αυτό υπόψη και γνωρίζοντας ότι οι τρέχοντες καιροί προκαλούν συνεχείς αλλαγές στις εταιρείες, είναι απαραίτητο να προωθήσουμε ένα κλίμα παρακίνησης για όλους. Αυτή πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία που εγγυάται την ικανοποίηση όλων των ατόμων που απαρτίζουν τον οργανισμό, έτσι ώστε η απόδοσή τους να είναι η βέλτιστη.

Για το σκοπό αυτό, πρέπει να δοθεί προσοχή στις προσδοκίες που έχει κάθε άτομο που είναι μέλος του οργανισμού. Στη συνέχεια, πρέπει να αξιολογηθεί το επίπεδο προσβασιμότητας που πρέπει να καλύψει η εταιρεία.

Από εκεί και πέρα, μπορεί να καταρτιστεί ένα σχέδιο κινητήριας πολιτικής που βρίσκεται σε συνεχή λειτουργία. Έτσι ώστε να επιτυγχάνονται διαφορετικοί στόχοι με την πάροδο του χρόνου και όλο το προσωπικό να αισθάνεται ικανοποιημένο με την απόδοσή του εντός της εταιρείας.

Αναφορική πηγή:

  • Ινταλμπέρτο ​​Τσιαβενάτο
  • Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού - Το ανθρώπινο κεφάλαιο των οργανώσεων (Σελίδα 49)
  • https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf
instagram viewer