Οι ανάγκες κάθε οργανισμού ή εταιρείας μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τον τομέα στον οποίο αναπτύσσεται και τις διαστάσεις του. Για να πετύχεις πρέπει κατευθύνουν και οργανώνουν το ανθρώπινο ταλέντο που το συνθέτει αποτελεσματικά.
Για το σκοπό αυτό, καθορίζονται ορισμένες πολιτικές για το ανθρώπινο δυναμικό, με διαφορετικές βάσεις, οι οποίες λειτουργούν ως οδηγός δράσης για κάθε άτομο. Αυτό διασφαλίζει ότι όλοι εργάζονται προς τους στόχους χωρίς να χάνουν χρόνο για την επίλυση μικρών προβλημάτων.
Διαφημίσεις
Σε τι βασίζονται οι Πολιτικές Ανθρώπινου Δυναμικού και σε ποιους τύπους μπορούν να εφαρμοστούν οι εταιρείες; Στη συνέχεια, ο ορισμός κάθε μιας από αυτές τις πτυχές παρουσιάζεται μαζί με μερικά παραδείγματα που βοηθούν στην καλύτερη κατανόηση τους.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Ποιες είναι οι πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού;
Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνο για σχεδιάζουν και εφαρμόζουν στρατηγικές που επιτρέπουν αποτελεσματική διαχείριση στους υπαλλήλους μιας εταιρείας. Αυτό είναι γνωστό ως Πολιτικές Ανθρώπινου Δυναμικού, οι οποίες δεν πρέπει να συγχέονται με τις Γενικές Πολιτικές της εταιρείας.
Το τελευταίο αναφέρεται στις αξίες που έχει ο οργανισμός, καθώς και στις στρατηγικές και διαδικασίες που σχεδιάζονται από την ομάδα διαχείρισης. Αν και οι δύο πολιτικές πρέπει να έχουν ένα ορισμένο επίπεδο ευθυγράμμισης, όταν πρόκειται για τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, απευθύνονται σε άτομα.
Διαφημίσεις
Δηλαδή, καθορίζονται κατευθυντήριες γραμμές και κανόνες που κατευθύνουν τις ενέργειες κάθε εργαζομένου, περιγράφοντας με σαφήνεια τις αποδόσεις κάθε θέσης. Αυτό λειτουργεί ως στέρεο θεμέλιο για κάθε εργαζόμενος μπορεί να λύσει πιθανές επιπλοκές χωρίς να απαιτείται διαβούλευση με υψηλότερα επίπεδα.
Όταν ένας οργανισμός παρέχει τις κατάλληλες συνθήκες για τα μέλη του να επιτύχουν μεμονωμένους στόχους, γίνεται ευκολότερο να επιτευχθούν οι γενικοί οργανωτικοί στόχοι. Αυτές οι διαδικασίες πρέπει να υλοποιηθούν μακροπρόθεσμα, έτσι ώστε τα οφέλη τους να εκτιμηθούν με την πάροδο του χρόνου και να εντοπιστούν οι απαραίτητες βελτιώσεις.
Διαφημίσεις
Τύποι πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού
Λαμβάνοντας υπόψη ότι το ανθρώπινο ταλέντο που αποτελεί έναν οργανισμό είναι αφιερωμένο στην επίτευξη διαφορετικών συγκεκριμένων στόχων που αποτελούν τον γενικό στόχο · Μπορεί να διαπιστωθεί ότι υπάρχουν διαφορετικοί τύποι Ανθρώπινου Δυναμικού, μεταξύ των οποίων αναφέρονται τα ακόλουθα:
Διαφημίσεις
Πολιτικές ένταξης
Είναι κατευθυντήριες γραμμές και κανόνες που έχουν καθοριστεί έτσι ώστε οι υπάλληλοι που είναι υπεύθυνοι για την πρόσληψη νέων ταλέντων να γνωρίζουν πού και πώς να αναζητήσουν. Αυτό γίνεται για να είναι τα νέα μέλη ακριβώς αυτό που χρειάζεται η εταιρεία και συμμορφώνονται με τις αρχές και τις αξίες.
Μέσω αυτών των τύπων πολιτικών, καθορίζονται κριτήρια με τα οποία μπορούν να επιλεγούν άτομα με εκπαίδευση, δεξιότητες και δυνατότητες ανάπτυξης που ωφελούν τον οργανισμό. Επιπλέον, επιτρέπει την καθιέρωση μεθόδων για την αποτελεσματική ενσωμάτωση του νέου εισοδήματος του οργανισμού, διευκολύνοντας την προσαρμογή.
Πολιτικές οργάνωσης
Κάθε θέση μέσα στην εταιρεία οδηγεί στην εκτέλεση ορισμένων εργασιών. Μέσω οργανωτικών πολιτικών, κάθε εργαζόμενος θα γνωρίζει ποιες ευθύνες είναι υπεύθυνες και ποιο είναι το φάσμα δράσης του.
Με αυτή την έννοια, θα ξέρει ακριβώς τι να κάνει για την επίλυση μικρών συγκρούσεων και όταν είναι απαραίτητο να μεταβείτε στα επίπεδα ιεραρχίας για την επίλυσή τους. Αυτό κάνει το ανθρώπινο ταλέντο να αισθάνεται πιο αφοσιωμένο στον οργανισμό και εξοικονομεί χρόνο και προσπάθεια που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων.
Πολιτικές διατήρησης
Μέσω αυτών των πολιτικών καθορίζονται κριτήρια που επιτρέπουν στον οργανισμό να προσφέρει άμεσες και έμμεσες αμοιβές ανταγωνιστικές στην αναπτυξιακή του αγορά. Επιπλέον, καθιερώνει τον καλύτερο τρόπο παροχής κοινωνικών παροχών που καλύπτουν τις ανάγκες των εργαζομένων του.
Με αυτόν τον τρόπο, το Το ανθρώπινο ταλέντο θα παραμείνει με κίνητρο, εκπληρώνοντας τους στόχους που έχει αναλάβει εντός του οργανισμού και θα παραμείνει σε αυτόν για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Αυτό μεταφράζεται σε οφέλη για την εταιρεία, αφού δεν θα χρειαστεί να ξοδέψετε χρόνο και πόρους για την εκπαίδευση νέου προσωπικού.
Αναπτυξιακές πολιτικές
Γνωρίζοντας ότι η ανθρώπινη τάση έχει κλίση προς την πρόοδο, το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να εγγυηθεί ευκαιρίες γι 'αυτό. Για το λόγο αυτό, θα καθιερώσει μεθόδους και διαδικασίες που επιτρέπουν στα μέλη του οργανισμού να εκπαιδευτούν σύμφωνα με τις τεχνολογικές εξελίξεις.
Αυτό, εκτός από την αίσθηση ικανοποίησης στο άτομο, θα το κάνει πιο παραγωγικό μέσα στην εταιρεία, παρέχοντας νέες ιδέες.
Επιπλέον, πρέπει να παρέχει την απαραίτητη εκπαίδευση, έτσι ώστε το ανθρώπινο ταλέντο να έχει την ικανότητα να ανεβαίνει θέσεις καθώς αποκτά εμπειρία. Και πάλι, αυτοί οι τύποι πολιτικών μπορούν να διατηρήσουν το κίνητρο των ατόμων να συνεχίσουν να αναπτύσσονται εντός της εταιρείας.
Πολιτικές ελέγχου
Μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, είναι απαραίτητο αξιολογήσει την απόδοση κάθε εργασίας που πραγματοποιείται εντός της εταιρείας. Για το σκοπό αυτό, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού καθορίζει ποιες είναι οι καταλληλότερες διαδικασίες για την πραγματοποίηση της εξέλιξης και πότε πρέπει να γίνει.
Μέσω αυτής της διαδικασίας, μπορούν να συλλεχθούν ποσοτικά και ποιοτικά δεδομένα που μπορούν να αναλυθούν για να καθοριστεί πού χρειάζονται τροποποιήσεις και πόσο γρήγορα. Επιπρόσθετα, επιτρέπει να προσδιοριστεί εάν κάποιος τύπος πολιτικής που έχει καθιερωθεί δεν είναι πλέον αποτελεσματικός σύμφωνα με τους στόχους του οργανισμού.
Παράδειγμα
Ιδανικό παράδειγμα πολιτικών Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί να είναι μια εταιρεία που είναι αφιερωμένη στη δημιουργία και συντήρηση Κοινωνικών Δικτύων. Ο γενικός στόχος του είναι να προσφέρει μια πλατφόρμα στους χρήστες του Διαδικτύου, ώστε να μπορούν να αλληλεπιδρούν με άλλα άτομα.
Έχοντας αυτό κατά νου, το τμήμα μπορεί να καθορίσει ότι απαιτεί προσωπικό που έχει εκπαιδευτεί στον τομέα της τεχνολογίας και συγκεκριμένα στον προγραμματισμό. Έχετε όμως και κάποιου είδους γνώση για την ανθρώπινη συμπεριφορά.
Επιπλέον, μπορείτε να διαπιστώσετε ότι αυτό το προσωπικό πρέπει να βρίσκεται σε ένα συγκεκριμένο εύρος ηλικιών για να προσαρμοστεί στον τρόπο εργασίας του. Αυτό θα γίνει η Πολιτική Ένταξης, η οποία θα επιτρέψει στο προσωπικό που είναι υπεύθυνο για την εργασία να χρησιμοποιήσει τα κατάλληλα κριτήρια.
Πηγές και αναφορές:
- Idalberto, Chiavenato. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού - Το ανθρώπινο κεφάλαιο των οργανισμών.
