Προσωπικός κύκλος εργασιών αναφέρεται στη σχέση μεταξύ εισαγωγών και στέρησης δικαιωμάτων επαγγελμάτων που συνέβησαν εκούσια ή ακούσια, σε μια δεδομένη περίοδο. Μπορεί να επιβεβαιωθεί ότι η εναλλαγή ατόμων επηρεάζει σημαντικά τις διαδικασίες και τα αποτελέσματα των εταιρειών, η οποία είναι μια πολύ σημαντική πτυχή της δυναμικής της οργάνωσης.
Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τις πτυχές της περιστροφής, καθώς είναι ένα φαινόμενο που προκαλεί κόστος και ένταση στο εταιρείες, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι αιτίες και οι καθοριστικοί παράγοντες που οδηγούν σε εναλλαγή προσωπικού για την αποφυγή προβλημάτων μεγαλύτερη. Το κόστος της εναλλαγής προσωπικού συχνά δεν είναι γνωστό στον οργανισμό και επομένως δεν ελέγχεται. Ως εκ τούτου, αυτή η εργασία στοχεύει να λάβει την απάντηση στο ακόλουθο πρόβλημα: Ποιος είναι ο οικονομικός αντίκτυπος του κύκλου εργασιών προσωπικού σε μια πολύ μικρή επιχείρηση στον εκπαιδευτικό τομέα;
Διαφημίσεις
Λόγω της μεγάλης ανταγωνιστικότητας, οι εταιρείες επιδιώκουν όλο και περισσότερο τη μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού. Η εναλλαγή αναφέρεται στις εισαγωγές και απολύσεις επαγγελματιών σε εθελοντική ή ακούσια βάση.
Η διαχείριση ανθρώπων έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές τον τελευταίο καιρό, ως αποτέλεσμα της υψηλής προόδου στην τεχνολογία, και αυτό επηρεάζει άμεσα κύκλος εργασιών της εταιρείας, καθώς οι άνθρωποι έχουν γρήγορους τρόπους για να λάβουν πληροφορίες, η ανταγωνιστικότητα για θέσεις γίνεται επίσης α εμπόδιο.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Κατανομή του κόστους μετακίνησης προσωπικού
Το Chiavenato χωρίζει το κόστος που σχετίζεται με τον κύκλο εργασιών στην πρωτοβάθμια, δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια.
Διαφημίσεις
Πρωτογενές κόστος
Το κύριο κόστος είναι αυτό που σχετίζεται άμεσα με την απόλυση του εργαζομένου. Για παράδειγμα, έξοδα απόλυσης και επιλογή νέου υπαλλήλου, έξοδα εκπαίδευσης και ένταξης, το κόστος του χρόνου για άτομα που ασχολούνται με το ανθρώπινο δυναμικό, εκτός από τα νομικά έξοδα που σχετίζονται με την απόλυση του υπάλληλος.
Δευτερεύον κόστος
Το δευτερεύον κόστος συνεπάγεται άυλες πτυχές, δηλαδή αυτό που δεν μπορεί να αγγίξει. Αναφέρεται στις άμεσες επιπτώσεις του κύκλου εργασιών, όπως οι απώλειες στην παραγωγή, ενώ ένας νέος υπάλληλος όχι αντικαθιστά αυτόν που φεύγει, λιγότερη παραγωγή μέχρι να προσαρμοστεί ο νέος υπάλληλος και επηρεάσει τους άλλους υπαλλήλους.
Διαφημίσεις
Τριτοβάθμιο κόστος
Το τριτογενές κόστος είναι εκείνο που παρεμβαίνει στην αντανάκλαση της εικόνας και των δραστηριοτήτων της εταιρείας πτώση της ποιότητας των προϊόντων ή των υπηρεσιών που παρέχονται από άπειρους υπαλλήλους ή στη διαδικασία προσαρμογή.
Καταλήγουμε λοιπόν στο συμπέρασμα ότι σήμερα, για να αντιμετωπίσουν έναν υγιή κύκλο εργασιών, οι οργανισμοί πρέπει να επανεξετάσουν τις πολιτικές προσωπικού, τα σχέδια εργασίας και τον μισθό τους πιο ελκυστικό και προκλητικό, επαναπροσδιορίστε το στυλ ηγεσίας, για να το κάνετε πιο δημοκρατικό και συμμετοχικό, καθώς και στρατηγικές παρακίνησης, από εκείνες που σχετίζονται με υλικοί παράγοντες (φυσικός χώρος, ποσότητα και όγκος εργασίας, υγιεινή και ασφάλεια στην εργασία) και η κοινωνική οργάνωση της εργασίας, ανταμοιβές, προαγωγές, μεταξύ οι υπολοιποι.
Διαφημίσεις
Πώς να υπολογίσετε το κόστος κύκλου εργασιών
Για τον υπολογισμό του κύκλου εργασιών, οι μεταβλητές που πρέπει να λάβετε υπόψη είναι: ο αριθμός των προσλήψεων, ο αριθμός των απολύσεων και ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στην εταιρεία. Με αυτές τις τιμές, θα προσθέσετε τον αριθμό εισόδων και εξόδων, θα τον διαιρέσετε με 2 και το αποτέλεσμα θα πρέπει να διαιρεθεί με το συνολικό αριθμό των εργαζομένων.
Η πιο γνωστή φόρμουλα είναι:
Οι κύριες αιτίες της εναλλαγής προσωπικού
Αφού γνωρίζει αυτούς τους υπολογισμούς, η διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να επικεντρώσει τις δυνάμεις της στην ανακάλυψη του κύριοι παράγοντες που οδηγούν στην απόλυση του εργαζομένου, είτε με πρωτοβουλία της εταιρείας είτε με απόφαση της υπάλληλος. Από εκεί, μπορείτε να ενεργείτε προληπτικά.
Μη εφικτοί στόχοι
Όταν η εταιρεία θέτει στόχους τους οποίους οι εργαζόμενοι σπάνια μπορούν να επιτύχουν, η σχέση με την εταιρεία γίνεται απογοητευτική και εξαντλητική. Παρόλο που αφιερώνει όλο το χρόνο του στη δραστηριότητα, φτάνοντας στην εξάντληση, δεν μπορεί να συμμορφωθεί με τα καθιερωμένα. Αυτό το αίσθημα αδυναμίας μπροστά σε αυτό το ζήτημα μπορεί να οδηγήσει σε προβλήματα άγχους και αλλαγές συμπεριφοράς και να επηρεάσει το κλίμα της εταιρείας.
Δυσαρέσκεια από την ηγεσία
Ο ηγέτης της βιομηχανίας είναι το σημείο αναφοράς για τα ταλέντα μιας ομάδας. Εάν αυτή η διαχείριση είναι αμφίβολη ή μερική, οι εργαζόμενοι αρχίζουν, έστω και ασυνείδητα, να σαμποτάρουν έργα, προκαλώντας έλλειμμα παραγωγικότητας. Εάν η ηγεσία του κλάδου δεν είναι καλά εκπαιδευμένη και αφοσιωμένη στην εταιρική κουλτούρα, δεν θα μπορείτε να προσλάβετε τα κατάλληλα άτομα και ο κύκλος εργασιών θα συνεχιστεί.
Εργαζόμενοι με διαφορετικές θεραπείες
Όταν θέλουν να εργαστούν σε μια εταιρεία και προσληφθούν, οι περισσότεροι επαγγελματίες καταρτίζουν ένα σχέδιο καριέρας, αλλά απογοητεύονται όταν αποκλείεται όλη η προσπάθεια και το κίνητρο που πήγε στην επαγγελματική σας ανάπτυξη επειδή ένας άλλος υπάλληλος έχει κερδίσει προτίμηση. Αν HR Δεν έχετε πρόγραμμα αναθεώρησης της απόδοσης ή δεν το τηρείτε, μπορεί να χάσετε το καλύτερο ταλέντο σας, καθώς οι διευθυντές δεν θα είναι πάντα δίκαιοι στις επιλογές τους.
Με αυτή την έννοια, αυτή η στάση μπορεί να προκαλέσει συλλογική δυσαρέσκεια και οι επαγγελματίες θα αρχίσουν να αναζητούν αναγνώριση σε άλλους οργανισμούς.
Μισθοί κάτω από την αγορά
Ο τομέας του Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να αναθεωρεί και να ενημερώνει ετησίως το πρόγραμμα εργασίας και τον μισθό του, να διεξάγει μελέτες αγοράς και να αναζητά πάντα συμβατότητα με εταιρείες στον ίδιο τομέα. Οι περισσότεροι επαγγελματίες γνωρίζουν την αξία του μισθού που ασκούν οι ανταγωνιστές και πότε η εταιρεία για το οποίο εργάζονται δεν εκτιμά αυτή την ενημέρωση, θα νιώσουν την ανάγκη να αναζητήσουν αυτήν την αναγνώριση σε άλλη μέρος.
Κακή οργανωτική κουλτούρα
Προς το παρόν, η εκτίμηση της οργανωσιακής κουλτούρας αυξάνεται, καθώς και η πρόσληψη συναφών επαγγελματιών, μετατρέποντας το επιχειρηματικό περιβάλλον σε ένα χώρο που δίνει κίνητρα και είναι παραγωγικό.
Όταν συμβαίνει το αντίθετο, δηλαδή, η εταιρεία αποκαλύπτει κάτι, αλλά σε καθημερινή βάση είναι εντελώς διαφορετικό, οι επαγγελματίες αισθάνονται απογοητευμένοι και αγνοούνται.
Αυτό το συναίσθημα επηρεάζει την υγεία σας και συμβάλλει στην εμφάνιση διαφόρων σωματικών και ψυχολογικών προβλημάτων. Επομένως, ακόμη και αν ένας εργαζόμενος χρειάζεται τη δουλειά, δεν θα διστάσει να αλλάξει εταιρεία.
Πώς να μειώσετε τον κύκλο εργασιών σε μια εταιρεία;
Κοιτάζοντας τα παραπάνω προβλήματα, είδαμε ότι ο κύκλος εργασιών έχει σχεδόν πάντα έναν συγκεκριμένο λόγο.
Αντιστοιχεί στην περιοχή HR. αναλύστε κάθε περίπτωση και μετρήστε αυτά τα ποσοστά έτσι ώστε να μπορούν να ληφθούν μέτρα πρόληψης. Ας γνωρίσουμε μερικά τρόπους μείωσης του κύκλου εργασιών μιας εταιρείας:
- Βελτιώστε τη διαδικασία επιλογής.
- Απορρίψτε τους επαγγελματίες που βρίσκονται εκτός του προφίλ σας.
- Ηγέτες τρένου.
- Δημιουργήστε μια κουλτούρα ανατροφοδότησης
- Προσφέρετε διαφοροποιημένα οφέλη.
