Ο σχεδιασμός logistics είναι α σχέδιο δράσης που επιτρέπει τη διαχείριση στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις δραστηριότητες που εμπλέκονται στην εν λόγω διαδικασία, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που έχει θέσει ένας οργανισμός.
Υπό αυτή την έννοια, ο σχεδιασμός logistics είναι ένα σύστημα προκαθορισμένων διαταγμένων διαδικασιών, οι οποίες περιλαμβάνουν την προμήθεια και διανομή των απαραίτητων πόρων, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης της παράδοσης των εμπορευμάτων στο πελάτης.
Διαφημίσεις
Αυτή η διαδικασία σχεδιασμού επιτρέπει τη μείωση των σφαλμάτων αναποτελεσματικότητας, ο Βελτιστοποίηση πόρων, αυξήσει τα επίπεδα παραγωγικότητας και να εντοπίσει οποιαδήποτε αποτυχία στη διαδικασία, αυτοί είναι οι κύριοι στόχοι της.
Διαφημίσεις
Πολλά λέγονται για τη σημασία του σχεδιασμού και των διαδικασιών logistics σε οποιαδήποτε εταιρεία ή οργανωτικό σύστημα, ωστόσο, είναι μια διαδικασία σε στο οποίο στις περισσότερες περιπτώσεις δεν δίνεται τόση σημασία, όσο πραγματικά απαιτείται, απορρίπτοντας τη διαδικασία και μάλιστα αυτοσχεδιάζοντας τα σχέδια του δράση.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Πώς να επιτύχετε επιτυχημένο σχεδιασμό εφοδιαστικής
Για την επίτευξη επιτυχημένου σχεδιασμού logistics Είναι πρώτα απαραίτητο να γνωρίζουμε πολύ καλά την εταιρεία και το περιβάλλον της, δηλαδή να εντοπίζει αναλυτικά όλους τους εμπλεκόμενους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες ώστε να μην περνάει απαρατήρητος κανένας σημαντικός παράγοντας. Υπάρχουν εταιρείες όπως Beetrack που βοηθούν αυτόν τον στόχο.
Διαφημίσεις
Αυτό επιτρέπει την ανάλυση ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού προκειμένου να αναπτυχθούν σχέδια δράσης και να επιλυθούν τυχόν εμπόδια που ενδέχεται να προκύψουν στη διαδικασία.
Είναι αυτό το νόημα να αναπτύξουμε έναν καλό σχεδιασμό εφοδιαστικής απαιτείται η ανάλυση διαφορετικών στοιχείων που επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση των πόρων και τη βελτίωση της παραγωγικότητας, αυτά τα στοιχεία είναι:
Διαφημίσεις
1. Οι στόχοι.
Ο καθορισμός στόχων είναι σημαντικός για την ανάπτυξη σχεδίων και στρατηγικών εφοδιαστικής που επιτρέπουν τον καθορισμό στόχων για την εκτέλεση ενεργειών που συνάδουν με αυτούς τους στόχους.
2. Εξυπηρέτηση πελατών.
Η γνώση των αναγκών του πελάτη όσον αφορά την παροχή της υπηρεσίας φροντίδας και η μέτρηση της ανταπόκρισής του στη δεκτικότητα είναι απαραίτητη για την κατανόηση και την ικανοποίηση των αναγκών του.
Διαφημίσεις
3. Επιλογή προμηθευτών.
Ένα μεγάλο μέρος της καλής προσφοράς προμηθειών οφείλεται σε μια καλή επιλογή προμηθευτών, που προσφέρουν ποιότητα, καλές τιμές και αποτελεσματικότητα στην logistics διανομής.
4. Συστήματα απογραφής.
Ο καλός σχεδιασμός των συστημάτων απογραφής επιτρέπει τη διασφάλιση της προικοδότησης των προμηθειών σε κάθε τμήμα από τις πρώτες ύλες έως τα αποθέματα τελικών προϊόντων, επιτυγχάνοντας ένα σημείο ισορροπίας κατά την είσοδο και την έξοδο αποθέματα.
5. Πληροφοριακά συστήματα.
Μέσα στην παραγωγική διαδικασία δημιουργείται ένας μεγάλος αριθμός πληροφοριών που διευκολύνουν την ανάλυση και τον έλεγχο των διαδικασιών και σας επιτρέπει να συγκρίνετε τα αποτελέσματα που αποκτήθηκαν με τα προηγούμενα σχέδια καθιερωμένος.
6. Ομάδες εργασίας.
Μέρος του σχεδιασμού περιλαμβάνει την ανάθεση καθηκόντων σε προσωπικό ή ομάδες εργασίας, καθώς το προσωπικό είναι ένας πόρος είναι απαραίτητος για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων και ως απαραίτητος πόρος απαιτεί επίσης σχεδιασμό Επιμελητεία.
7. Έλεγχος δραστηριότητας.
Αυτή η διαχείριση logistics δεν περιορίζεται μόνο στη διαδικασία σχεδιασμού, αλλά επιτρέπει επίσης τον έλεγχο ότι η εκτέλεση όλων των οι δραστηριότητες εκτελούνται πλήρως σύμφωνα με τα καθιερωμένα σχέδια και διορθώνουν τυχόν αστοχία αναποτελεσματικότητας Παρόν.
Φάσεις σχεδιασμού logistics
Στον σχεδιασμό logistics, καθώς κάθε διαδικασία περιλαμβάνει στάδια ή φάσεις που επιτρέπουν την αποτελεσματική εκτέλεση των διαδικασιών, αυτές οι φάσεις χωρίζονται σε τρία στάδια που είναι:
1. Τροφοδοσία:
Αυτό το αρχικό στάδιο συνίσταται στον προγραμματισμό όλων των προμήθειες πρώτων υλών και υλικά και άλλες εισροές απαραίτητες για την παραγωγική διαδικασία, λαμβάνοντας υπόψη τη ζητούμενη ποσότητα, για την αποφυγή σπατάλης πόρων και υπερβολικού αποθέματος ή αποθέματος προϊόντων.
2. Παραγωγή:
Στην παραγωγική διαδικασία, ο σχεδιασμός logistics επιτρέπει τον έλεγχο των δραστηριοτήτων προκειμένου να εγγυάται την εφοδιαστική αλυσίδα και το μείωση του κόστους της παραγωγής με τη βελτιστοποίηση των πόρων, τη βελτίωση των επιπέδων παραγωγικότητας.
3. Κατανομή:
Σε αυτή την τελική φάση της παραγωγικής διαδικασίας, ο σχεδιασμός logistics επιτρέπει την ανάπτυξη σχεδίων δράσης για την εγγύηση του προσφοράς στην αγορά και να καλύψει τη ζήτηση μέσω αποτελεσματικών συστημάτων διανομής.
Σημασία της ύπαρξης ειδικών στον προγραμματισμό logistics
Για την αποτελεσματική και αποδοτική επίτευξη των στόχων παραγωγικότητας μέσω του επιχειρησιακός σχεδιασμός logistics δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από το να έχεις έναν ειδικό στο θέμα.
Τότε γι 'αυτόοι ειδικοί στη διοίκηση και διαχείριση επιχειρήσεων είναι ο ιδανικός υποψήφιος, φτάνοντας σε θέσεις εκτελεστικών διευθυντών.
Δεδομένου ότι αυτοί οι ειδικοί χρησιμοποιούν τις γνώσεις τουςως επαγγελματίες για τη δημιουργία σχεδίων logistics σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού, χρησιμοποιούν τις ηγετικές τους ικανότητες για να αναθέσουν λειτουργίες και να παρακινήσουν την ομάδα εργασίας να επιτύχει τους στόχους που έχουν τεθεί.
Οι επαγγελματικές τους γνώσεις βοηθούν στον εύκολο εντοπισμό προβλημάτων αναποτελεσματικότητας και να τα διορθώσει, μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης των πόρων.
Επιπλέον, χωρίς εμπειρογνώμονες στη χρήση του σχεδιασμού logistics ως μηχανισμού για να βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας στην αγορά.
