ο ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥΑναφέρεται στο σχεδίαση, συντονισμός, οργάνωση και ανάπτυξη, καθώς και έλεγχος τεχνικών που είναι ικανές να δημιουργήσουν αποτελεσματικότητα σχετική με την απόδοση του προσωπικού.
Η εταιρεία μπορεί να γίνει το μέσο που μπορούν να επιτύχουν οι άνθρωποι που εργάζονται σε αυτήν οι διάφοροι στόχοι που συνδέονται μεμονωμένα άμεσα και έμμεσα με το σύστημα εργασία.
Διαφημίσεις
Αυτό σημαίνει ενθάρρυνση και διατήρηση των ανθρώπων μέσα στην εταιρεία, δουλεύοντας με την καλύτερη στάση για να δώσουμε τα πάντα με θετικό τρόπο. Αντιπροσωπεύστε ό, τι επιτρέπει στους υπαλλήλους να παραμείνουν με την εταιρεία.
Επί του παρόντος, οι τεχνικές επιλογής προσωπικού πρέπει να είναι υποκειμενικές, έτσι ώστε να μπορούν να καθορίσουν τις απαραίτητες απαιτήσεις και να στοχεύσουν αποτελεσματικά τις πηγές που διευκολύνει την προσέγγιση των καλύτερων υποψηφίων, αυτό γίνεται μέσω συνεντεύξεων, δοκιμών και αξιολογήσεων σωματικών και διανοητικών ικανοτήτων εκτός από το δουλειά.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Διαδικασία διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Η αποτελεσματική διαδικασία ξεκινά με τη δημιουργία και ανάλυση θέσεων εργασίας ανάλογα με τους στόχους του οργανισμού. Μετά από αυτό, πρέπει να προγραμματιστεί και να προσαρμοστεί ανάλογα με τους οικονομικούς πόρους που είναι διαθέσιμοι για να γίνει η επιλογή του σωστού προσωπικού.
Η συνήθης δουλειά εκείνων που διαχειρίζονται το ανθρώπινο δυναμικό είναι να φροντίζει για την πληρωμή των μισθών, των κινήτρων, των αυξήσεων μισθών και της κατάρτισης. Αυτή η διαδικασία πρέπει να υποδεικνύει αξιολογήσεις απόδοσης για τους εργαζομένους, προκειμένου να βελτιώσει και να εφαρμόσει αλλαγές που επιτρέπουν μια πιο αποτελεσματική εργασία.
Διαφημίσεις
Στόχοι της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
Ο γενικός στόχος σας είναι βελτίωση της απόδοσης και της συμβολής των εργαζομένων στην εταιρεία σε ένα πλαίσιο κοινωνικά υπεύθυνων δραστηριοτήτων. Αυτός ο στόχος οδηγεί στη μελέτη που περιγράφει τις ενέργειες που πρέπει να πραγματοποιηθούν από τους διαχειριστές. Λόγω αυτού, προκύπτουν οι ακόλουθοι στόχοι:
Κοινωνικοί στόχοι
Η συμβολή αυτής της διοίκησης στην κοινωνία εστιάζεται σε ηθικές και υπεύθυνες αρχές. Εάν οι εταιρείες θα υπονόμευαν τη θεμελιώδη σχέση τους με την κοινωνία, θα έλειπαν στην ηθική δέσμευσή τους και θα επέτρεπαν τις τάσεις που μπορεί τους μειονεκτούν, δεδομένου ότι ευθύνη τους είναι να παρέχουν πηγές εργασίας έτσι ώστε οι πολίτες να μπορούν να αναπτυχθούν και με τη σειρά τους να τις μεγαλώσουν οι εταιρείες.
Διαφημίσεις
Εταιρικοί στόχοι
Ο διαχειριστής πρέπει να αναγνωρίσει ότι το έργο του αποτελεί μέρος ενός μέσου για την επίτευξη των κύριων στόχων της εταιρείας. Αυτό το τμήμα χρησιμοποιείται σε εταιρείες προκειμένου να παρέχει και να διαχειρίζεται προσωπικό που έχει την ικανότητα να υποστηρίζει τον οργανισμό στην επίτευξη των στόχων του.
Λειτουργικοί στόχοι
Η διατήρηση της συμβολής αυτής της διοίκησης σε επίπεδο που ταιριάζει στις ανάγκες της εταιρείας είναι ένας από τους στόχους της. Όταν οι ανάγκες της εταιρείας είναι ανεπαρκείς ή καλύπτονται υπερβολικά, προκαλεί την απουσία πόρων.
Διαφημίσεις
Προσωπικοί στόχοι
Αυτή η διοίκηση είναι ένα ισχυρό μέσο που επιτρέπει σε κάθε υπάλληλό σας να επιτύχει τους προσωπικούς του στόχους σύμφωνα με τη συμβατότητά τους και σε σύμπτωση με αυτούς της εταιρείας.
Προκειμένου το εργατικό δυναμικό να είναι σταθερό, διατηρημένο και παρακινημένο, είναι απαραίτητο να ικανοποιηθούν οι ανάγκες των μεμονωμένων εργαζομένων. Διαφορετικά, μπορεί να υπάρχει η πιθανότητα η εταιρεία να αρχίσει να χάνει τους υπαλλήλους της ή μπορεί να συμβεί μείωση της απόδοσης και της ικανοποίησης.
Λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού
Αυτό το διοικητικό τμήμα σχετίζεται πλήρως με τις υπηρεσίες, καθώς η λειτουργία του μπορεί να διαφέρει ανάλογα με τον τύπο της εταιρείας στην οποία ανήκει, ταυτόχρονα, μπορεί να συμβουλεύει, αλλά όχι να κατευθύνει το διοικητικό μέρος, επειδή έχει την εξουσία να κατευθύνει όλους τους τύπους εργασιών σε καθένα από τα τμήματα του επιχείρηση.
Εντός τους κύριες λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού ξεχωρίζω:
- Βοηθήστε στη βελτίωση και την παροχή των υπηρεσιών τους σε όλους όσους ανήκουν στην εταιρεία.
- Ταξινομήστε το ευθύνες κάθε εργασίας και τις ιδιότητες που αντιστοιχούν σε κάθε εργαζόμενο που το απασχολεί.
- Αξιολογήστε την απόδοση και να προωθήσει την ηγεσία των εργαζομένων.
- Επιλέξτε προσωπικό εκπαιδευμένο για κάθε θέση.
- Τρένο και να αναπτύξει προγράμματα και δραστηριότητες που βοηθούν στη βελτίωση των γνώσεων των εργαζομένων.
- Παρέχετε ψυχολογική βοήθεια για τη διατήρηση της αρμονίας μεταξύ των εργαζομένων και την επίλυση πιθανών προβλημάτων που ενδέχεται να προκύψουν μεταξύ τους.
- Ελέγξτε τις παροχές των εργαζομένων.
- Διανείμετε νέες ή αναθεωρημένες πολιτικές και διαδικασίες στους εργαζομένους μέσω συναντήσεων, μνημονίων ή αυτοπροσώπως.
- Αναπτύξτε ένα προσωπικό πλαίσιο που εστιάζει στις ικανότητες.
- Εγγυηθείτε την ποικιλία των θέσεων εργασίας προκειμένου να παρέχετε στην εταιρεία επιτυχία σε διαφορετικές εθνικές και διεθνείς αγορές.
- Επιβλέψτε τη διαχείριση των διαφόρων προγραμμάτων δοκιμών.
Σημασία της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων
Αυτή η διαχείριση είναι εξαιρετικά σημαντική, καθώς έχει την ικανότητα να παρέχει στους υπαλλήλους τις δεξιότητες και τις ικανότητες που χρειάζονται για να επιτύχουν την αποτελεσματικότητα που απαιτεί η εταιρεία.
Είναι ένας στρατηγικός τομέας για τις περισσότερες εταιρείες, είναι απαραίτητες σε περιόδους υψηλής ανταγωνιστικότητας της εργασίας και σε αγορές που είναι συνήθως κάπως δύσκολες. Είναι το κλειδί της δημόσιας διοίκησης, διότι διευθύνονται οι θεσμοί του έθνους συγκεκριμένα κριτήρια σε σχέση με το προσωπικό και με τη σειρά τους έχουν το καθήκον να φροντίζουν τους πόρους που ανήκουν στο Επιχείρηση.
ο Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Σε γενικές γραμμές, διαδραματίζει θεμελιώδη ρόλο σε όλες τις εταιρείες όπου είναι απαραίτητο να διενεργηθεί η διοίκηση ορισμένου αριθμού εργαζομένων. Χωρίς αυτό το τμήμα, δεν θα μπορούσε να επιτευχθεί η καλή ανάπτυξη της εταιρείας και των εργαζομένων που εργάζονται σε αυτήν. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτή η διοίκηση είναι ο πυλώνας που οδηγεί στην επιτυχία των επιχειρήσεων, επομένως, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η απόδοσή της.
