Το εργασιακό περιβάλλον Είναι ένα πολύ υπερβατικό στοιχείο στην καθημερινή επιχείρηση, παρά το γεγονός ότι είναι δύσκολο να προσδιοριστούν ή να προσδιοριστούν τα χαρακτηριστικά που την προωθούν. Ωστόσο, έχει αποδειχθεί ότι επηρεάζει σημαντικά την παραγωγικότητα και την προσωπική ζωή των εργαζομένων.
Ενώ έχει αποδειχθεί ότι οι μισθοί και οι παροχές είναι ιδιαίτερα κίνητρα για το υπάλληλος, ένα ευνοϊκό περιβάλλον έχει θεωρηθεί ως ο πιο καθοριστικός παράγοντας για να μείνετε μια δουλειά.
Διαφημίσεις
Είναι σαφές ότι το εργασιακό περιβάλλον Είναι αποφασιστικό στις εργασιακές σχέσεις, αλλά τι ή ποιος ορίζει το εργασιακό περιβάλλον;
Από την άποψη του εργαζομένου, το εργασιακό περιβάλλον είναι το σύνολο των συνθηκών που συμβάλλουν στην επίτευξη ικανοποίησης ή άνεσης στην εργασία. Από την άποψη της εταιρείας, τα στοιχεία αυτά κάνουν τον εργαζόμενο πιο παραγωγικό.
Διαφημίσεις
Ένα δυσμενές εργασιακό περιβάλλον μπορεί να προκαλέσει κακή απόδοση των εργαζομένων, η οποία είναι οικονομικά επιβλαβής για την εταιρεία. Αντίθετα, ένα καλό εργασιακό περιβάλλον ωφελεί την ανάπτυξη της εταιρείας.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Παράγοντες που επηρεάζουν το εργασιακό περιβάλλον
Το περιβάλλον που διαμορφώνεται στην εταιρεία είναι ένα περίπλοκο θέμα, επηρεασμένο από στοιχεία όπως:
Διαφημίσεις
- Διαρθρωτικό: Αναφέρεται, μεταξύ άλλων, στην επίσημη δομή της εταιρείας, το στυλ διαχείρισης και το μέγεθος του οργανισμού.
- Κοινωνικό περιβάλλον: Τύπος σχέσεων που δημιουργούνται μεταξύ εργαζομένων, συντροφικότητα, συγκρούσεις και επικοινωνία κ.λπ.
- Προσωπικό: Αναφέρεται στο άτομο, στη στάση, τις προσδοκίες, τις ανάγκες και τα κίνητρά του κ.λπ.
- Οργανωτική συμπεριφορά: Ασχολείται για παράδειγμα με την παραγωγικότητα, τον κύκλο εργαζομένων, τις εντάσεις και την ικανοποίηση από την εργασία κ.λπ.
Τύποι εργασιακού περιβάλλοντος
Απολυταρχικός
Εκδηλώνεται σε εταιρείες όπου η διοίκηση δεν έχει αρκετή εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους, έτσι ότι οι περισσότερες αποφάσεις λαμβάνονται στην κορυφή του οργανισμού, χωρίς ακρόαση εργαζόμενοι. Χαρακτηρίζεται επίσης από μικρή αλληλεπίδραση μεταξύ αφεντικών και υφισταμένων.
Πατριαρχικός
Παρουσιάζεται σε μια εταιρεία όπου υπάρχει κάποια εμπιστοσύνη και εγκάρδια μεταξύ των διαφορετικών ιεραρχικών επιπέδων της εταιρείας, αλλά υπάρχει έλλειψη πραγματικής επικοινωνίας μεταξύ της διοίκησης, των μεσαίων γραμμών και των υπαλλήλων.
Διαφημίσεις
Χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη πολύ άκαμπτων δομών, με λίγες δυνατότητες προαγωγής και έλλειψης ταυτοποίησης των εργαζομένων με το αποστολή, φιλοσοφία και τους στόχους της εταιρείας.
Συμβουλευτικός
Βρίσκεται σε εταιρείες όπου η διοίκηση έχει επαρκή εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους τους, έτσι αναθέτουν ένα ορισμένο επίπεδο αυτονομίας σε δευτερεύοντα θέματα, αν και σημαντικές αποφάσεις λαμβάνονται από την υψηλή δομή ιεραρχικός.
Διαφημίσεις
Χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη δυναμισμού και προληπτικότητας στις δράσεις και με αποδεκτό επίπεδο επικοινωνίας σε όλους τους τομείς.
Συμμετοχική
Εκδηλώνεται σε εταιρείες όπου υπάρχει πλήρης εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους, είναι το ιδανικό σύστημα που κάθε εταιρεία πρέπει να υιοθετήσει ως μοντέλο. Οι περισσότερες αποφάσεις λαμβάνονται με συναίνεση, η επικοινωνία είναι πολύ καλή και οι εργαζόμενοι ταυτίζονται αρμονικά με την εταιρεία και τους στόχους της.
Χαρακτηρίζεται από υψηλά κίνητρα στους εργαζομένους, οι οποίοι έχουν την ευκαιρία να προχωρήσουν επαγγελματικά και προσωπικά.
Συμβούλια για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος
1. Γνωρίστε τη γνώμη του εργαζομένου σχετικά με το εργασιακό περιβάλλον της εταιρείας.
Κάνει μια επισκόπηση μπορεί να χρησιμεύσει για την απόκτηση πολύτιμων πληροφοριών σχετικά με την αποτυχία και τη δύναμη του εργασιακού περιβάλλοντος, επιτρέποντας επίσης τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των ενεργειών του ηγέτη και του βαθμού ικανοποίησης του συνεργάτες.
Όταν έχετε ήδη αυτά τα δεδομένα, είναι απαραίτητο να καταρτίσετε ένα σχέδιο βελτίωσης και να τα εκτελέσετε. Ουσιαστικά, η μέτρηση πρέπει να επαναληφθεί τον επόμενο χρόνο για να γνωρίζει την πρόοδο που έχει σημειωθεί και την αποτελεσματικότητα των αλλαγών που έγιναν.
2. Κρατήστε το κίνητρο της ομάδας εργασίας.
Το κίνητρο δεν πρέπει πάντα να είναι χρηματικό, είναι σημαντικό να του δοθεί ευθύνη, αυτονομία, Αυτό θα τους βοηθήσει να αισθανθούν πολύτιμα ή σημαντικά κομμάτια για την επίτευξη των στόχων του επιχείρηση.
3. Αποφύγετε τον υπερβολικό έλεγχο.
Ο έλεγχος οδηγεί σε καθυστερήσεις ή ακόμη και παράλυση των εργασιών λόγω έλλειψης εξουσιοδότησης από το αφεντικό, έτσι Προβλήματα θα μπορούσαν να προκύψουν σε κάποια απουσία τους, προκαλώντας σημαντικές απώλειες λόγω αποφάσεων που δεν ελήφθησαν καιρός.
4. Διατηρήστε την άμεση, σαφή και δυναμική επικοινωνία.
Τα απαραίτητα μέσα πρέπει να χρησιμοποιούνται για τη διατήρηση της επικοινωνίας με τους διάφορους τομείς εργασίας, διασφαλίζοντας ότι οι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελεστούν και οι οδηγίες προς ακολουθήστε, συνεχίστε.
Είναι σημαντικό να αποφύγετε τη χρήση επικοινωνιών που φαίνονται επιθετικές, επιβλητικές, οι οποίες θέτουν αμέσως σε κίνδυνο την αρμονία στο εργασιακό περιβάλλον.
Κατά την πραγματοποίηση αλλαγών, πρέπει να ειδοποιείται, η ημερομηνία έναρξης έχει οριστεί και η ώρα πρέπει να επιτρέπεται για προσαρμογή στην αλλαγή.
5. Αποφύγετε την ευνοιοκρατία.
Το να είσαι ηγέτης είναι ένα κάπως περίπλοκο έργο, είναι πιθανό να νιώθεις περισσότερη ταύτιση με ορισμένους εργαζόμενους για ορισμένους λόγους, αλλά πολύ συχνά. Παρ 'όλα αυτά, είναι σημαντικό να μην εμφανίζεται ποτέ η ευνοιοκρατία, όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να αντιμετωπίζονται με ίσους όρους, σεβασμό και ανοχή.
Η αξιολόγηση του εργαζομένου πρέπει να είναι αντικειμενική και να βασίζεται κανονικά στα αποτελέσματα που παρέχονται στην εργασία του.
Το φαβορί είναι ένας πολύ αρνητικός παράγοντας στο εργασιακό περιβάλλον, αποθαρρύνουν τον υγιή ανταγωνισμό μεταξύ οι εργαζόμενοι της οργάνωσης, οι επαναπατριζόμενοι άνθρωποι χάνουν το ενδιαφέρον τους για τη δέσμευση για την επιχείρηση.
6. Παρέχετε τις κατάλληλες συνθήκες για εργασία.
Για να μπορούν οι εργαζόμενοι να εκτελούν και να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους, πρέπει να έχουν τις σωστές προϋποθέσεις. Είναι απαραίτητο να τους παρέχεται η απαραίτητη τεχνική εκπαίδευση και εργαλεία, να παρέχουν άνεση στο εργασιακό τους περιβάλλον, αξία την απόδοσή τους και πάνω απ 'όλα, ότι οι σχέσεις με τα αφεντικά τους και άλλους συναδέλφους τους είναι εγκάρδιες και βασίζονται στην εμπιστοσύνη και τον σεβασμό αμοιβαίος.
7. Αποφύγετε τις διακρίσεις.
Είναι εξαιρετικά σημαντικό να μην υπάρχει διάκριση στο εργασιακό περιβάλλον, που να μην βασίζεται στο φύλο, τη φυλή ή το χρώμα ή λόγω θρησκευτικών ή πολιτικών πεποιθήσεων. Η ίση μεταχείριση και ο σεβασμός για τα χαρακτηριστικά, τα χαρακτηριστικά ή τις πεποιθήσεις του καθενός από τους εργαζόμενους είναι σημαντικοί. Τα πειράγματα, η παρενόχληση, μπορούν να θεωρηθούν σοβαρά ελαττώματα στη συμπεριφορά οποιουδήποτε εργαζομένου και τα αφεντικά πρέπει πάντα να αποτελούν καλό παράδειγμα.
