Ποια είναι η θεωρία της οργανωτικής ανάπτυξης;

ο σύστημα τουοργανωτική ανάπτυξη, αναφέρεται στην αποτελεσματική λειτουργία των ανθρώπινων σχέσεων που υπάρχουν μέσα στην εταιρεία. Σημασία δίνεται στους ανθρώπινους πόρους μέσω διαδικασιών, τεχνικών και αντικειμενικής προσέγγισης.

Αυτό δείχνει ότι είναι ένα εργαλείο που, μέσω της ανάλυσης, καταφέρνει να αποκτήσει πληροφορίες που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη στρατηγικές που επιτρέπουν τις απαραίτητες αλλαγές και με αυτόν τον τρόπο, επιτυγχάνουν τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και επιτυχία στους στόχους κυβερνήθηκε.

Αυτό το σύστημα θεωρίας της οργανωτικής ανάπτυξης της διαχείρισης των επιχειρήσεων, απαιτεί από την εταιρεία να είναι σε ικανότητα και να κατανοεί το εργαλεία που χρειάζονται για να ανταγωνιστούν στη σημερινή αγορά και γίνετε αναγκαιότητα.

Προκειμένου να χρησιμοποιηθούν τα εργαλεία, πρέπει να χρησιμοποιηθεί μια σημαντική διαδικασία μάθησης, που είναι το μέσο πρόσβασης στις δεξιότητες που δημιουργούν τις αλλαγές που επηρεάζουν την απόδοση της εταιρείας.

Χαρακτηριστικά οργανωτικής ανάπτυξης

Τα χαρακτηριστικά της θεωρίας οργανωτικής ανάπτυξης ταξινομούνται ως εξής:

• Εστίαση της εταιρείας γενικά: Κυρίως αυτό το σύστημα περιλαμβάνει την εταιρεία για να είναι αποτελεσματική η αλλαγή, επειδή όλα τα μέρη της Συνεργάζονται για την επίλυση προβλημάτων και έτσι εκμεταλλεύονται οποιοδήποτε πρόβλημα ευκαιρία.
• Αλλαξε πράκτορα: Αυτοί είναι οι συμμετέχοντες που βοηθούν στην πραγματοποίηση των αλλαγών της εταιρείας. Σε γενικές γραμμές, αυτός ο πράκτορας είναι σύμβουλος εκτός της εταιρείας που μπορεί να εργαστεί ανεξάρτητα χωρίς να συνδέεται με τις πολιτικές του οργανισμού.
• Προσανατολισμός συστήματος: Αυτό το σύστημα αλληλεπιδρά άμεσα με την εταιρεία, ως εκ τούτου, σχετίζεται με την εργασία με τους συμμετέχοντες, καθώς και ότι με τις οργανωτικές διαδικασίες, αυτό δείχνει τη σημασία όλων των μερών που εργάζονται όσο πιο αποτελεσματικά γίνεται δυνατόν.
• Μάθετε από την εμπειρία: Μέσα σε ένα εκπαιδευτικό περιβάλλον, μαθαίνετε από την εμπειρία, όπως μαθαίνουν οι συμμετέχοντες να λύσει προβλήματα περιβάλλοντος εργασίας και να συζητήσει θέματα που σχετίζονται με εμπειρίες και να μάθει από αυτοί.
• Ανάπτυξη ομάδας: Επικεντρώνεται στην οικοδόμηση ομάδων εργασίας όπου εφαρμόζεται η ενσωμάτωση και η ένταξη. συνεργασία για να μάθουν να ξεπερνούν τις διαφορές μεταξύ των συμμετεχόντων και έτσι να φτάνουν στο τέλος κοινός.
• Επίλυση προβλήματος: Βασίζεται σε πραγματικά και επιφανειακά προβλήματα μέσω της χρήσης έρευνας και δράσης εντός της εταιρείας.
• Ανατροφοδότηση: Δημιουργείται έτσι ώστε οι συμμετέχοντες να έχουν τις απαραίτητες πληροφορίες μέσω συγκεκριμένων δεδομένων στα οποία βασίζονται Οι αποφάσεις, με αυτόν τον τρόπο σεβασμό, διευκολύνεται η καλή συμπεριφορά και η κατανόηση κάθε κατάστασης που προκύπτει. Παρόν.
• Διαδραστική προσέγγιση: Η επικοινωνία και η αλληλεπίδραση είναι πολύ σημαντική σε αυτό το σύστημα, έτσι ώστε να μπορούν να επιτευχθούν αλλαγές.
• Κατάσταση προσανατολισμού: Σε αυτό το σύστημα, δεν χρησιμοποιούνται σταθερές διεργασίες, αλλά προσαρμόζονται στις διαφορετικές καταστάσεις και δυσκολίες που προκύπτουν στην εταιρεία με ευέλικτους τρόπους και επικεντρώνονται στις δικές τους ανάγκες των.
• Ομαδικές διαδικασίεςΣτις ομαδικές διαδικασίες, οι συγκρούσεις, οι συζητήσεις και οι διαδικασίες που σχετίζονται με τη συνεργασία ορίζονται για τη βελτίωση της επικοινωνίας, της ευθύνης και της εμπιστοσύνης.

Διαδικασία οργανωτικής ανάπτυξης

Η τεχνολογία της θεωρίας οργανωτικής ανάπτυξης της διαχείρισης επιχειρήσεων, προήλθε από το συμπεριφορική επιστήμηΕπομένως, περιλαμβάνει μια διαδικασία που μπορεί να επιτευχθεί στα ακόλουθα στάδια:

• Συλλογή δεδομένων: Η συλλογή και ανάλυση δεδομένων είναι μία από τις τεχνικές που χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν το οργανωτικό σύστημα, το τρόποι εντοπισμού προβλημάτων, σχέσεων μεταξύ υποσυστημάτων και όλων των σημαντικών πτυχών της επιχείρησης.
• Οργανωτική ανάλυση: Είναι κυρίως η διαδικασία επίλυσης προβλημάτων, παρακολουθεί την ανάπτυξη και την επαλήθευση νέων προσεγγίσεων που θα μπορούσαν να λύσουν τις δυσκολίες και προετοιμάζει την εταιρεία για τις αλλαγές.
• Σχεδιασμός στρατηγικής: Όταν προσδιορίζεται η διάγνωση, η ομάδα καθορίζει τις ενέργειες, τους πόρους, τις ανάγκες, τις τεχνικές και το χρόνο που χρειάζεται για να κάνει τις αλλαγές που απαιτεί η εταιρεία.
• Παρέμβαση: Αυτή η δράση είναι ένα στάδιο της διαδικασίας αυτού του τύπου ανάπτυξης που πραγματοποιείται από το στάδιο ανάλυσης για τη διάγνωση της παρέμβασης στο σύστημα και τη διευκόλυνση της διαδικασίας σε συνεχή βάση.

Τεχνικές οργανωτικής ανάπτυξης

Για να επιτευχθεί ο στόχος της οργανωτικής ανάπτυξης, είναι απαραίτητο εφαρμόστε ορισμένες τεχνικές στην πράξη, η οποία θα εξαρτηθεί από τον τύπο της εταιρείας, τους πόρους και τους στόχους που έχουν τεθεί, μεταξύ των πιο εφαρμοσμένων είναι:

Κατεύθυνση κατά στόχους

Περισσότερο από μια τεχνική, είναι ένα μοντέλο που βοηθά στη βελτιστοποίηση της επίτευξης των στόχων, επαρκή παρακολούθηση της απόδοσης και καλύτερη αξιολόγηση.

Διακρατική ανάλυση

Αυτή η τεχνική μας επιτρέπει να κατανοήσουμε καλύτερα κάθε περίσταση που προκύπτει και τις διαφορετικές στάσεις του άλλοι, δεδομένου ότι είναι πολύ χρήσιμο να το εφαρμόσετε στην εκπαίδευση, στην επικοινωνία, στις συμβουλές και στη δυναμική του ομάδα.

Δημοσκοπήσεις

Αυτή η μέθοδος είναι η πιο κατάλληλη για τη συλλογή πληροφοριών και δεδομένων. Μέρος της απόκτησης γνώσεων από τη διοίκηση όπου οι αποφάσεις λαμβάνονται μόλις γίνουν γνωστές συνθήκες και ποιότητα εργασίας εντός της εταιρείας. Με αυτόν τον τρόπο, είναι ευκολότερο να γνωρίζουμε τις δυσκολίες που πρέπει να βελτιωθούν και να αναζητήσουμε πιθανές λύσεις.

Βελτιστοποίηση ομάδας

Αυτή η τεχνική δημιουργήθηκε ειδικά για να βελτιστοποιήσει την ικανότητα των εργαζομένων και να τους ενθαρρύνει να εργαστούν σε ένα ομάδα και για να επιτευχθεί αυτό με επιτυχία, απαιτείται ένας καλός σχηματισμός ομάδας που οδηγεί στην αποτελεσματικότητα του επιχείρηση.

Ποιοτικοί κύκλοι

Μέσα σε αυτήν την τεχνική, προτείνονται εβδομαδιαίες ομαδικές συναντήσεις, όπου θα συζητηθούν προβλήματα και πιθανές λύσεις για καλή διαχείριση. Συνιστάται οι ομάδες να μην είναι τόσο μεγάλες ή τόσο μικρές ώστε να υπάρχει ισορροπία απόψεων.

ο οργανωτική θεωρία ανάπτυξης σήμερα Εφαρμόζεται συνεχώς, δεδομένου ότι είναι μεγάλη βοήθεια για την πραγματοποίηση αλλαγών εντός της εταιρείας, αυτές πρέπει να προετοιμαστούν σε περίπτωση παρουσίασης οποιοδήποτε ενδεχόμενο που επιτρέπει θετικές ή αρνητικές αλλαγές στην απόδοσή τους που συνδέονται άμεσα με τη διαχείριση, τους πελάτες ή από εφαρμογές καινοτόμος.