▷ Εργαλεία για την εφαρμογή στρατηγικού σχεδιασμού

Ο στρατηγικός σχεδιασμός, όπως κάθε σχεδιασμός, Είναι μια μεθοδική και συστηματική διαδικασία.; επομένως, είναι πολλά χρήσιμα εργαλεία που επιτρέπουν στις εταιρείες να εφαρμόζουν με επιτυχία στρατηγικό σχεδιασμό.

Καθένα από αυτά τα εργαλεία σχεδιασμένο για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου σκοπού όπως η επιχειρηματική ανάπτυξη, η δημιουργία ευκαιριών στην αγορά, η ελαχιστοποίηση των αδυναμιών της οντότητας, μεταξύ άλλων σκοπών.

Αυτά τα εργαλεία είναι εξαιρετικά πολύτιμο για τη διοίκηση επιχειρήσεων, γι' αυτό θα αφιερώσουμε αυτό το άρθρο για να σας πούμε ποια είναι αυτά. 5 εργαλεία για την αποτελεσματική εφαρμογή στρατηγικού σχεδιασμού.

360° ανάλυση της εταιρείας

Είναι ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο για τον σχεδιασμό στρατηγικών σε οργανισμούς. βασίζεται σε μια διαδικασία ανατροφοδότησης εντός των διαφορετικών ιεραρχικών επιπέδων της· αναλύοντας τις αδυναμίες και τα δυνατά σημεία του καθενός από τους εργαζόμενους και τους

δυνατότητες αλληλεπίδρασης με τον πελάτη.

Αυτό επιτρέπει την ανάπτυξη στρατηγικών για την αξιοποίηση των δυνατοτήτων ή των δυνατοτήτων του προσωπικού, όπως ακριβώς μορφή διευκολύνει την ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης για τη βελτίωση των αδυναμιών τους στο επιχείρηση.

Γι 'αυτό Αναλύονται οι παρακάτω παράγοντες:

1. Άμεσο αφεντικό.
2. Συνάδελφοι.
3. υφισταμένους.
4. Οι πελάτες.

Βασικα, αυτό το εργαλείο βελτιώνει την ομαδική εργασία μέσω της διαδικασίας ανάδρασης, επιτρέποντας τη γνώση των δυνατοτήτων των εργαζομένων και των ομάδων για την ανάπτυξη σχεδίων με βάση στρατηγικές.

Ανάλυση 5 δυνάμεων του Porter

Είναι ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού Πολύ χρήσιμο για εργασίες διαχείρισης., επιτρέποντας στην εταιρεία να παραμείνει ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό σε εκείνες τις αγορές που αντιπροσωπεύουν μεγάλες προκλήσεις.

Αυτό το εργαλείο βοηθά στον σχεδιασμό ανταγωνιστικών στρατηγικών που μεγιστοποιούν τις δυνατότητες κερδοφορίας της οντότητας, λαμβάνοντας υπόψη πέντε στοιχεία γνωστά ως Οι πέντε δυνάμεις του Πόρτερ, οι οποίες είναι:

1. Διαπραγματευτική δύναμη με προμηθευτές.
2. Διαπραγματευτική δύναμη με τους πελάτες.
3. Απειλές από νέους ανταγωνιστές.
4. Απειλές για νέα προϊόντα.
5. Η αντιπαλότητα μεταξύ των ανταγωνιστών.

Αναλύοντας αυτά τα στοιχεία, η εταιρεία μπορεί να αναλύσει τον ανταγωνισμό στον κλάδο για να εντοπίσει ευκαιρίες στην αγορά και με βάση το εν λόγω περιβάλλον, μετρήστε τους πόρους του για την ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων.

Ανάλυση SWOT Matrix

Επίσης γνωστός ως SWOT ή SWOT matrix, που είναι α διαγνωστικό εργαλείο πολύ χρήσιμο για στρατηγικό σχεδιασμό τιεπιτρέπει να γνωρίζουμε σε ποια κατάσταση βρίσκεται η οντότητα, αναλύοντας τόσο εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς παράγοντες, Τι είναι:

1. Δυνατά σημεία.
2. ευκαιρίες.
3. Αδυναμίες.
4. απειλές.

Η ανάλυση καθεμιάς από τις μεταβλητές που συνθέτουν αυτούς τους παράγοντες περιγράφεται σε σημεία, τα οποία διευκολύνουν την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου για να αντιμετωπίσει τις αδυναμίες και τις απειλές με δυνατά σημεία και ευκαιρίες.

Ανάλυση μήτρας Ansoff

Είναι ένα εργαλείο σχεδιασμού για τη διαχείριση επιχειρήσεων που διευκολύνει την ανάπτυξη στρατηγικές για την επίλυση προβλημάτων ανάπτυξης που βασίζονται στην ανάλυση του περιβάλλοντος της αγοράς.

Στρατηγικός σχεδιασμός με χρήση του πίνακα Ansoff επικεντρώνεται στην διμεταβλητή ανάλυση Τι είναι το προϊόν και την αγορά, βασικές μεταβλητές για στρατηγική ανάλυση, και Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις δύο μεταβλητές, μελετώνται τέσσερα σενάρια:

1. Διείσδυση αγοράς: προκύπτει από το συνδυασμό των τρεχόντων προϊόντων και αγορών.
2. Ανάπτυξη νέων αγορών: Παράγεται συνδυάζοντας τρέχοντα προϊόντα και νέες αγορές.
3. Ανάπτυξη νέων προϊόντων: είναι το αποτέλεσμα της διασταύρωσης νέων προϊόντων με τις τρέχουσες αγορές.
4. Διαποικίληση: είναι το αποτέλεσμα του συνδυασμού νέων προϊόντων με νέες αγορές.

Αυτοί οι παράγοντες απεικονίζονται γραφικά συνδυάζοντας τέσσερα τεταρτημόρια; Στον οριζόντιο άξονα αντικατοπτρίζονται νέα προϊόντα και τρέχοντα προϊόντα και στον κάθετο άξονα αντιπροσωπεύονται νέες αγορές και τρέχουσες αγορές.

αυτό το εργαλείο βοηθά στη γνώση του βαθμού συμμετοχής των προϊόντων ή των υπηρεσιών της εταιρείας στην αγορά να σχεδιάσει μια διαδρομή που θα ακολουθήσει για την επίτευξη των αναπτυξιακών στόχων της οντότητας.

Ανάλυση μήτρας BCG

Η μήτρα BCG είναι ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού μάρκετινγκ με βάση την ανάλυση ανάπτυξης και το επίπεδο του μεριδίου αγοράς, τι επικεντρώνεται στην ανάλυση των πιο κερδοφόρων προϊόντων για την εταιρεία, που διευκολύνει τον σχεδιασμό στρατηγικών για την αύξηση του επιπέδου κερδοφορίας.

αυτό το εργαλείο επιτρέπει τον σχεδιασμό ενός βιώσιμου επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου, με βάση τα πιο εμπορικά προϊόντα για την εταιρεία, για αυτό Δύο παράγοντες λαμβάνονται υπόψη ως κατευθυντήριες διαδρομές για τον σχεδιασμό στρατηγικών που είναι:

1. Ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς, αναπαρίσταται στον κατακόρυφο άξονα του πίνακα και αντικατοπτρίζει την ελκυστικότητα του κλάδου στον οποίο συμμετέχει η οντότητα, καθώς και το επίπεδο ζήτησης της αγοράς.
2. Το ποσοστό μεριδίου αγοράς: αντανακλάται στον οριζόντιο άξονα για να αντιπροσωπεύει το μερίδιο της εταιρείας στην αγορά στην οποία συμμετέχει.

Αυτοί οι δύο παράγοντες σε συνδυασμό επιτρέπουν τη δημιουργία τεσσάρων τεταρτημορίων τα οποία αντιπροσωπεύονται με σύμβολα που είναι: το αστέρι, το ερωτηματικό, η αγελάδα και ο σκύλος. επιτρέποντας τον σχεδιασμό στρατηγικών 2×2, δηλαδή το συνδυασμό διαφορετικών βαθμών ανάπτυξης και συμμετοχής για την ομαδοποίηση διαφορετικών επιχειρηματικών στρατηγικών και την ανάπτυξη των χαρτοφυλακίων της εταιρείας.

Τα σύμβολα που θα χρησιμοποιηθούν είναι:

1. Αστέρι: Αντιπροσωπεύει την υψηλή ανάπτυξη της αγοράς και τη μεγάλη συμμετοχή της εταιρείας σε αυτήν.
2. Ερωτηματικό: Αντικατοπτρίζει την υψηλή ανάπτυξη της αγοράς και τη μικρή συμμετοχή της εταιρείας στην εν λόγω αγορά.
3.  Αγελάδα: Αντιπροσωπεύει τη μικρή ανάπτυξη της αγοράς και την υψηλή συμμετοχή της εταιρείας σε αυτήν.
4. Σκύλος: συμβολίζει ότι δεν υπάρχει ανάπτυξη στην αγορά και η συμμετοχή σε αυτήν είναι χαμηλή.

Ωστόσο, για να σχεδιαστεί αυτή η στρατηγική είναι απαραίτητο η εταιρεία να έχει τις απαραίτητες πληροφορίες και αξιόπιστη για να μπορέσει να προχωρήσει στον υπολογισμό του μεριδίου της αγοράς, καθώς και στην ανάπτυξη της ίδιο.

Για τον προσδιορισμό του μεριδίου αγοράς, εφαρμόζεται ο ακόλουθος τύπος: Μερίδιο αγοράς = συνολικές πωλήσεις εταιρείας / συνολικές πωλήσεις αγοράς.

Για να προσδιοριστεί η ανάπτυξη της αγοράς, πρέπει να λαμβάνονται οι πληροφορίες στις στατιστικές εκθέσεις για τη συμπεριφορά της ζήτησης στον κλάδο στον οποίο συμμετέχει.