Οργάνωση Γραμμής-Προσωπικού: Πλεονεκτήματα, Μειονεκτήματα και Χαρακτηριστικά

Η οργάνωση του προσωπικού γραμμής είναι μια οργανωτική δομή που βασίζεται στο συνδυασμό δύο οργανωτικών δομών, των γραμμική και λειτουργική δομή, η γραμμική δομή παρέχει μια ενιαία αλυσίδα εντολών μέσω της διαχείρισης γραμμής, με ρόλους του εκτέλεση; και η λειτουργική δομή, είναι υπεύθυνος για το προσωπικό και περιορίζεται στην παροχή συμβουλών στη διεύθυνση της γραμμής.

Η οργάνωση επιτελείου γραμμής είναι ένας τύπος μικτής οργάνωσης. προϊόν του συνδυασμού γραμμικής και λειτουργικής οργάνωσης, δημιουργήθηκε για να εκμεταλλευτεί και τα δύο και να ελαχιστοποιήσει τα μειονεκτήματά τους.

Ως εκ τούτου, είναι ένας τύπος οργανισμού που έχει χαρακτηριστικά του γραμμικού τύπου και του λειτουργικού τύπου, καθιστώντας τον ένα πιο ολοκληρωμένο οργανωτικό μοντέλο, Βοηθώντας τις εταιρείες να αντιμετωπίσουν προβλήματα πολυπλοκότητας που μπορεί να παρουσιαστεί σε διαφορετικούς τομείς, με πιο τακτοποιημένο και συστηματικό τρόπο.

Για αυτό, η γραμμική δομή πραγματοποιείται από τομείς εκτέλεσης από τη διοίκηση, ενώ η λειτουργική δομή διοικείται από τομείς υποστήριξης και συμβουλευτικής, δημιουργώντας σχέσεις μεταξύ των δύο.

Ως εκ τούτου, είναι ένα μοντέλο οργάνωσης που εφαρμόζεται ευρέως από πολλές εταιρείες σήμερα. Βλέπουμε περί τίνος πρόκειται Οργάνωση Γραμμής-Προσωπικού: Πλεονεκτήματα, Μειονεκτήματα και Χαρακτηριστικά.

Τι είναι η οργάνωση Line-Staff;

Η οργάνωση επιτελείου γραμμής είναι α οργανωτικό μοντέλο που βασίζεται στο συνδυασμό δύο οργανωτικών δομών, η γραμμική δομή και η λειτουργική δομή, για τη μέγιστη χρήση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων καθενός από αυτά, επιτρέποντας στις εταιρείες να αναπτύξουν μια πιο ολοκληρωμένη και σύνθετη οργανωτική δομή.

Με αυτόν τον τρόπο, και οι δύο δομές συνυπάρχουν, Ενώ το γραμμική δομή καθιερώνει α εξουσίαεκτός σύνδεσης όπου οι προϊστάμενοι εποπτεύουν τους υφισταμένους, μέσω της κλιμακωτής αρχής, δηλαδή με ιεραρχική τάξη.

Αναφερόμενος σε λειτουργική δομή, τη συμβολή τους περιορίζεται στην παροχή συμβουλώνΓια αυτό, το προσωπικό πρέπει να διερευνήσει, να αναζητήσει εναλλακτικές λύσεις και να παρέχει συμβουλές στη διοίκηση της πρώτης γραμμής.

Έτσι, με αυτόν τον τύπο οργάνωσης επιτελείου γραμμής, η εξουσία κυριαρχεί ως ενιαία γραμμή διοίκησης. αλλά με τη σειρά του κάθε τομέας λαμβάνει συμβουλές και υποστήριξη από το προσωπικό, εργάστηκαν από κοινού και οι δύο οργανωτικές δομές μεταξύ τους.

Πλεονεκτήματα της οργάνωσης Γραμμής-Προσωπικού

Τα πλεονεκτήματα αυτής της οργανωτικής δομής είναι:

• Παρέχει εξειδικευμένες συμβουλές χωρίς να χάνει την εξουσία των διευθυντών γραμμής: Το προσωπικό του προσωπικού παρέχει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες σε διευθυντές γραμμής, αλλά δεν μπορούν παρεμβαίνει στην αρχή λήψης αποφάσεων, καθώς η λειτουργία της περιορίζεται στην παροχή συμβουλών, συμβουλών και υποστήριξη.
• Κοινή και συντονισμένη εργασία μεταξύ διοικητικών ή γραμμικών οργάνων και οργάνων προσωπικού: Με αυτόν τον τρόπο, ενώ τα όργανα της γραμμής είναι επιφορτισμένα με την εκτέλεση των διαχειριστικών διαδικασιών για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της εταιρείας, Το προσωπικό ή οργανικό προσωπικό είναι υπεύθυνο για την παροχή υποστήριξης σε αυτούς, μέσω εξειδικευμένων υπηρεσιών, λογιστικών, αγορών, έρευνας και ανάπτυξης, και τα λοιπά
• Βελτιώνεται η συνεργασία και η επικοινωνία: Στο πλαίσιο της οργάνωσης του προσωπικού γραμμής, δημιουργείται μια διαδικασία συνεργασίας και επικοινωνίας για την ανταλλαγή ιδεών και γνώση μεταξύ της γραμμής διοίκησης και του προσωπικού, η οποία βελτιώνει την αποτελεσματικότητα και συμβάλλει στη διαδικασία της ανατροφοδότηση.

Μειονεκτήματα της οργάνωσης της γραμμής-επιτελικού

Τα μειονεκτήματα αυτής της οργανωτικής δομής είναι:

• Τείνουν να δημιουργούνται συγκρούσεις μεταξύ των οργάνων γραμμής και των οργάνων προσωπικού: Αυτές οι συγκρούσεις οφείλονται γενικά σε διαφορές μεταξύ των δύο θέσεων. επειδή, ενώ οι διευθυντές γραμμής έχουν γνώσεις που αποκτήθηκαν μέσω της εμπειρίας, το προσωπικό του προσωπικού έχει γνώση λόγω εξειδικευμένης ακαδημαϊκής κατάρτισης, αλλά με λιγότερη εμπειρία στην πρακτική ή επίδοση· Επιπλέον, η έλλειψη εξουσίας του προσωπικού στις αποφάσεις της γραμμής διοίκησης μπορεί να προκαλέσει ένταση στο εργασιακό περιβάλλον.
• Τα έξοδα που πραγματοποιούνται είναι συνήθως υψηλότερα: Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι, εκτός από τα έξοδα διαχείρισης γραμμής, η εξειδικευμένη συμβουλευτική συνεπάγεται δαπάνη μισθού ειδικών ή αμοιβών, αυξάνοντας έτσι τον προϋπολογισμό για λειτουργικά έξοδα, κατάσταση που συχνά ανησυχεί Η διοίκηση.
• Μεγαλύτερη δυσκολία στη διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ των οργάνων γραμμής και του προσωπικού: Δεδομένου ότι, αφενός, οι διευθυντές γραμμής έχουν πλήρη εξουσία λήψης αποφάσεων και, ως εκ τούτου, δεν είναι πάντα δεκτικοί στη γνώμη των οι σύμβουλοι, από την άλλη πλευρά, οι σύμβουλοι προσωπικού θα επιδιώξουν να αποκτήσουν μεγαλύτερη εξουσία, ώστε οι απόψεις τους να λαμβάνονται υπόψη, παρά την απόφαση του διαχείριση; Επομένως, η δημιουργία ενός σημείου ισορροπίας είναι απαραίτητη για την αποφυγή ανισορροπιών και στρεβλώσεων της διοίκησης.

Χαρακτηριστικά οργάνωσης Γραμμή-Προσωπικό

Τα χαρακτηριστικά που ξεχωρίζουν σε αυτόν τον τύπο οργάνωσης είναι:

• Έχει μια οργανωτική δομή που συνδυάζει τη γραμμική δομή με τη λειτουργική, αλλά κυριαρχεί η εξουσία διοίκησης της γραμμικής δομής.
• Οι επίσημες γραμμές επικοινωνίας συνυπάρχουν με τις άμεσες γραμμές επικοινωνίας, ενώ η γραμμική δομή καθιερώνει την επίσημη επικοινωνία Μέσω ανωτέρων και υφισταμένων, δημιουργούνται επίσης μηχανισμοί άμεσης επικοινωνίας που συνδέουν τη διαχείριση γραμμής με το προσωπικό του προσωπικό.
• Υπάρχει διαχωρισμός ρόλων μεταξύ των δύο δομών, η γραμμική δομή αποτελείται από διευθυντικές θέσεις και από αυτές αντίστοιχοι ρόλοι και λειτουργική δομή από εξειδικευμένο συμβουλευτικό και υποστηρικτικό προσωπικό και οι λειτουργίες τους περιορίζονται σε το.