Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού αποτελείται από μια σειρά από βήματα και στοιχεία που επιτρέπουν στις εταιρείες να αναπτύξουν αποτελεσματικές και αποτελεσματικές στρατηγικές, είτε ανταγωνιστικό είτε εταιρικό, λειτουργικό ή άλλο.
Διαφημίσεις
Ωστόσο, η διαδικασία επιχειρηματικού στρατηγικού σχεδιασμού μπορεί να περιλαμβάνει διαφορετικά βήματα ή φάσεις που ποικίλλουν. ανάλογα με το είδος της στρατηγικής που θα εφαρμοστεί, αλλά, αν και δεν υπάρχει ενιαία διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, υπάρχει στοιχεία σε εννοιολογικό επίπεδο που κυριαρχούν σε όλες αυτές τις διαδικασίες, το οποίο θα αναλύσουμε παρακάτω.
Για να γίνει αυτό, θα λάβουμε ως αναφορά τα στοιχεία της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού που αναφέρει ο Harold Koontz, στο βιβλίο του «Διοίκηση, μια παγκόσμια και επιχειρηματική προοπτική», Ας δούμε περί τίνος πρόκειται.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Ποια είναι η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού;
Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι α εργαλείο διαχείρισης διαχείρισης που συνίσταται στην ίδρυση α διαδικασία σχεδιασμού συστηματική λήψη αποφάσεων, καθορισμός στόχων, δημιουργία σχεδίου δράσης και καθορισμός προθεσμιών, λαμβάνοντας υπόψη διαφορετικούς εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες.
Με αυτόν τον τρόπο, δημιουργείται μια γραμμή δράσης που κατευθύνει τις προσπάθειες για την επίτευξη στόχων και στόχων αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
Στοιχεία της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού
Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, ανεξάρτητα από το είδος της στρατηγικής που θα εφαρμοστεί, απαιτεί ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών στοιχείων του οργανισμού για να είναι αποτελεσματικός, αυτά τα στοιχεία είναι:
Εισροές οργάνωσης
Είναι όλοι αυτοί πόρους που χρησιμοποιούνται για την πραγματοποίηση της διαδικασίας μετασχηματισμού και την απόκτηση αποτελεσμάτων από αυτούςΑυτά περιλαμβάνουν ανθρώπινο κεφάλαιο, δεξιότητες διαχείρισης, γνώσεις, οικονομικούς και υλικούς πόρους, τεχνολογικούς πόρους ή άλλους.
Στόχοι εισροών των αιτούντων
Οι εισροές στόχου του οργανισμού είναι όλα αυτά οικονομικούς παράγοντες ή ομάδες ανθρώπων που ελπίζουν να αποκομίσουν όφελος από την εταιρεία, ο Harold Koontz (2012) το περιγράφει ως «Εργαζόμενοι που θέλουν υψηλότερους μισθούς, περισσότερα επιδόματα και ασφάλεια εργασίας. καταναλωτές που απαιτούν ασφαλή και αξιόπιστα προϊόντα σε λογικές τιμές· προμηθευτές που θέλουν να διασφαλίσουν ότι τα προϊόντα τους θα αγοραστούν· Οι μέτοχοι, εκτός από την υψηλή απόδοση της επένδυσής τους, θέλουν ασφάλεια για τα χρήματά τους. Η ομοσπονδιακή, η πολιτειακή και η τοπική κυβέρνηση εξαρτώνται από τους φόρους που πληρώνει η εταιρεία…» (σελ. 27).
Ανάλυση του κλάδου
Η ανάλυση του κλάδου στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού είναι απαραίτητη, αφού με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να γνωρίζετε το ελκυστικότητα του κλάδου και τη βιωσιμότητά του, από ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος.
Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος συνεπάγεται τη γνώση του τρόπου με τον οποίο αναπτύσσεται ο ανταγωνισμός εντός του κλάδου, καθώς και τις δυνατότητες και τα εμπόδια για νέες εταιρείες εισέρχονται στην αγορά, καθώς και η ύπαρξη υποκατάστατων προϊόντων ή υπηρεσιών και η δυνατότητα διαπραγμάτευσης με προμηθευτές και Καταναλωτές.
Εταιρικό Προφίλ
Το εταιρικό προφίλ, όπως εκφράζεται από τον Harold Koontz (2012), είναι «Το σημείο εκκίνησης για να καθοριστεί πού βρίσκεται η εταιρεία και πού πρέπει να πάει». (Π. 132).
Με αυτόν τον τρόπο, η διοίκηση μπορεί να καθορίσει την αποστολή της εταιρείας που κατευθύνει την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσετε, λαμβάνοντας υπόψη την τμηματοποίηση της αγοράς σας, δηλαδή σε ποιο τμήμα θέλετε να κατευθύνετε τις προσπάθειες και τις στρατηγικές σας και σε ποιες γεωγραφικές περιοχές, τοπικές, περιφερειακές ή και διεθνείς.
Προσανατολισμός, αξίες και όραμα στελεχών
Για τον Harold Koontz (2012), προσανατολισμός και αξίες «Είναι σημαντικές πτυχές για τη διαμόρφωση της στρατηγικής. «Δημιουργούν το οργανωτικό κλίμα και καθορίζουν την κατεύθυνση της εταιρείας». (Π. 133)
Βασικα, ο προσανατολισμός και οι αξίες είναι αρχές ή εταιρικές ιδιότητες πουκαθοδήγηση της διοίκησης και των εργαζομένων να εργαστούν προς κοινούς στόχους, το οποίο βοηθά στην κατεύθυνση της εταιρείας, σε αρμονία με την όραμα των στελεχών.
Ο Harold Koontz (2012) εκφράζει επίσης ότι το όραμα των στελεχών «Καθορίζει επίσης την κατεύθυνση του οργανισμού απαντώντας στην ερώτηση: τι θέλουμε να γίνουμε;» (Π. 133). Ως εκ τούτου, ο προσανατολισμός, οι αξίες και το όραμα των στελεχών λειτουργούν συντονισμένα, καθώς οποιοδήποτε από αυτά επηρεάζει τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθηθεί.
Αποστολή, κύριοι στόχοι και στρατηγική πρόθεση
Η αποστολή με άλλα λόγια είναιο σκοπός της εταιρείας για τον Χάρολντ Κουντζ αυτό πρέπει απάντησε στις ερωτήσεις Ποια είναι η δουλειά μας; και Σε τι δουλειά είμαι;, Οι στόχοι, από την άλλη πλευρά, είναι το επιθυμητό τελικό αποτέλεσμα και πού πρέπει να κατευθύνονται οι δραστηριότητες της οντότητας.
Όσον αφορά τη στρατηγική πρόθεση, ο Harold Koontz (2012) την ορίζει ως «Η δέσμευση για νίκη στο ανταγωνιστικό περιβάλλον». (Π. 133)
Ως εκ τούτου, αυτό στρατηγική πρόθεση να ερμηνευθεί από διαφορετικούς συγγραφείς ως ο βαθμός του προσωπική προσπάθεια και δέσμευσημε την εκπλήρωση των στόχων του οργανισμού στο ανταγωνιστικό περιβάλλον, ως δήλωση πρόθεσης ή σκοπού που επιδιώκεται και που επικρατεί μακροπρόθεσμα, η ουσία της νίκης της οργάνωσης.
Εξωτερικό περιβάλλον, παρόν και μέλλον
Στο εξωτερικό περιβάλλον, το παρόν και το μέλλον των οργανισμών, ευκαιρίες και απειλές μελετώνται και αναλύονται, προκειμένου να πραγματοποιηθεί αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, λαμβάνοντας υπόψη διαφορετικούς παράγοντες, νομική, πολιτική, οικονομική, τεχνολογική, κοινωνική και προϊόντα και υπηρεσίες στην αγορά στην οποία συμμετέχει, για να γνωρίζετε την ανταγωνιστική σας θέση.
Εσωτερικό περιβάλλον
Το εσωτερικό περιβάλλον αντιπροσωπεύει το μελέτη και ανάλυση εσωτερικών παραγόντων της οντότητας, λαμβάνοντας υπόψη τις δυνάμεις, τις αδυναμίες και τους πόρους τους, για τον Harold Koontz (2012) αυτά έχουν να κάνουν με «έρευνα και ανάπτυξη, παραγωγή, λειτουργία, αγορά, μάρκετινγκ, προϊόντα και υπηρεσίες». (Π. 134).
Ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών
Για την ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών πρέπει να λαμβάνονται υπόψη εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες στον οργανισμό, για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, που επιτρέπει την ανάπτυξηδιαφορετικών τύπων βιώσιμων στρατηγικών για την επίτευξη των στόχων.
Αξιολόγηση και επιλογή στρατηγικών
Μόλις αναπτυχθούν διαφορετικές πιθανές εναλλακτικές λύσεις, πρέπει αξιολογήστε τη βιωσιμότητα καθεμιάς από τις εναλλακτικές λύσεις για να επιλέξετε την καταλληλότερη, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους που εμπεριέχει καθένα από αυτά, τον κατάλληλο χρόνο υποβολής αίτησης και τη σχέση με τον ανταγωνισμό.
Λοιπόν, όπως λέει ο Harold Koontz (2012) «Ίσως κάποιες κερδοφόρες ευκαιρίες να χαθούν, επειδή η αποτυχία σε ένα επικίνδυνο έργο θα οδηγούσε την εταιρεία σε χρεοκοπία». (Π. 135). Επομένως, η προηγούμενη αξιολόγηση των στρατηγικών είναι απαραίτητη πριν από την επιλογή μιας εναλλακτικής.
Δοκιμές συνέπειας και σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης
Ένα άλλο από τα θεμελιώδη στοιχεία ή πτυχές του στρατηγικού σχεδιασμού είναι ο έλεγχος συμφωνίας και ο σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης.
ο δοκιμή συνάφειας Είναι μια αξιολόγηση που Εκτελείται σε όλη τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, που συνίσταται στην ανάλυση των σχέση μεταξύ αυτού που λέγεται και αυτού που γίνεται, δηλαδή η ανάλυση του κατά πόσο οι ενέργειες συμπίπτουν με τις προγραμματισμένες ιδέες ή αν έρχονται σε αντίθεση με αυτές, όντας πτυχές που πρέπει να διορθωθούν ή να αποφευχθούν.
Από την άλλη πλευρά, το σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης, συνίσταται στην ανάπτυξη σχέδια που μας επιτρέπουν να είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι για εκείνα τα μελλοντικά γεγονότα που δεν μπορούν να προβλεφθούν και έχουν υψηλό επίπεδο αβεβαιότητας.
Μεσοπρόθεσμος και βραχυπρόθεσμος προγραμματισμός, όργανο μέσω οργάνωσης, ένταξη προσωπικού, κατεύθυνση και έλεγχος
Όπως φαίνεται στο διάγραμμα της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού που περιγράφεται από τον Harold Koontz (2012), ο μεσοπρόθεσμος και μακροπρόθεσμος προγραμματισμός σύντομοι όροι, όργανα μέσω της οργάνωσης, ενσωμάτωση προσωπικού και διαχείρισης και ελέγχου, επισημαίνονται με γκρι, αυτό οφείλεται στο ότι Δεν είναι στοιχεία που αποτελούν μέρος της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού, αλλά πρέπει να λαμβάνονται υπόψη εντός της διαδικασίας.
Βιβλιογραφικές αναφορές:
Harold Koontz, et al, (2012) "Διαχείριση. Μια παγκόσμια και επιχειρηματική προοπτική». Μεξικό. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. του C.V.
