ο αποζημίωση και οφέλη μιας εταιρείας αποτελούν μέρος των στρατηγικών και διαδικασιών του Ανθρώπινου Δυναμικού, διότι είναι ο τομέας που είναι υπεύθυνος για τη μελέτη των τεχνικών και των αρχών για την επίτευξη του κατάλληλου και συνολικού αποζημίωση που πρέπει να λάβει ένας εργαζόμενος.
Διαφημίσεις
Η αποζημίωση που ονομάζεται επίσης μισθός, μισθός ή παροχές, είναι η ικανοποίηση ότι α εργαζόμενος για την εργασία τους, είναι το στοιχείο που επιτρέπει στον οργανισμό να προσελκύσει τον εργαζόμενο ικανοποιώντας τους ανάγκες των.
Προς το παρόν, αυτό το σύστημα έχει ενσωματώσει μια σειρά κινήτρων, προκειμένου να τονώσει εργαζομένων σε μια εταιρεία και να δημιουργήσει μια σχέση μεταξύ του κόστους εργασίας και παραγωγικότητα.
Διαφημίσεις
Αυτή η λειτουργία δημιουργήθηκε για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων στην εταιρεία και με αυτόν τον τρόπο η παραγωγικότητα της εταιρείας δεν επηρεάζεται. οργάνωση, η ποιότητα της εργασίας δεν υποβαθμίζεται, επηρεάζεται η καλή απόδοση, τα παράπονα, οι απουσίες και λιποταξία.
Η εταιρεία πρέπει να λάβει υπόψη ότι η έλλειψη ικανοποίησης οδηγεί σε έλλειψη εμπιστοσύνης και συναισθήματα άγχους εκ μέρους των εργαζομένων, κάτι που θα αποτελούσε απώλεια κερδοφορίας για το επιχείρηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να αναζητήσετε ένα σημείο οικονομικής ισορροπίας που ανταμείβει και ωφελεί την εργασία εκτελούνται από κάθε έναν από τους υπαλλήλους.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τύποι αποζημίωσης μιας εταιρείας
Αυτό το σύστημα για τους εργαζομένους θα μπορούσε να είναι καθοριστικός παράγοντας με την ικανότητα να διατηρούν τους δυνατότητες και κίνητρα όταν εφαρμόζουν όλη τους την απόδοση και έτσι επιτυγχάνουν τους στόχους οργανωτικός. Σε αυτή την περίπτωση, Οι αντισταθμίσεις μπορούν να ταξινομηθούν ως εξής:
Νομισματικός
Αυτά είναι επιπλέον αμοιβή που λαμβάνονται εκτός μισθού.
Διαφημίσεις
Δεσμούς
Αυτοί είναι ελκυστικά κίνητρα για υπαλλήλους, όπως μπόνους για μονιμότητα ή παραγωγικότητα.
Μη οικονομικά οφέλη
Εδώ μπορείτε να βρείτε το κοινωνική ασφάλιση, εκπτώσεις από επιχειρήσεις και προγράμματα συνταξιοδότησης μεταξύ άλλων.
Διαφημίσεις
Εκπαίδευση
Είναι μια από τις θεμελιώδεις πτυχές των υπαλλήλων, δεδομένου ότι αφορά το Μελέτες ευκαιρίες που διευκολύνει η εταιρεία. Αυτό θα επιτρέψει στους εργαζομένους να αυξήσουν τις γνώσεις τους στους τομείς ενδιαφέροντος και να τους ενθαρρύνουν να γίνουν επαγγελματίες που η εταιρεία εκτιμά και πληροί τις προϋποθέσεις.
Ψυχαγωγικός
Αυτός ο τύπος αποζημίωσης σχετίζεται άμεσα με το ποιότητα ζωής και αναψυχής που χρειάζεται κάθε υπάλληλος της εταιρείας.
Σημασία των αντισταθμίσεων
Σχεδιασμός εταιρειών συστήματα αποζημίωσης, τα οποία είναι πολύ σημαντικά για τη διατήρηση, την προσέλκυση και την αποζημίωση όλων των εργαζομένων, προκειμένου να παρέχεται ασφάλεια στην εταιρεία έτσι ώστε να έχει τα καλύτερα ταλέντα και με τη σειρά της οι εργαζόμενοι λαμβάνουν αμοιβή ανάλογα με την απόδοση και τη συνεισφορά τους.
Για να παραμείνει ισχυρό αυτό το σύστημα αποζημίωσης, πρέπει να έχει:
- ΕΝΑ αντισταθμιστική φιλοσοφία που περιέχει αμοιβή υψηλότερη από τον ελάχιστο μισθό.
- ΕΝΑ σύστημα αξιολόγησης επιδόσεων, όταν σχετίζεται η συνεισφορά κάθε εργαζομένου και οι αντίστοιχες αμοιβές τους.
- Ένα σύστημα όπου καθορίζεται η απόδοση όλων των θέσεων της εταιρείας.
- Γνωστοποιήστε με έναν εύκολο και απλό τρόπο στους υπαλλήλους, τους δείκτες του οράματος, της αποστολής και των στόχων της εταιρείας με τους οποίους μπορούν να συσχετιστούν.
- Καθιέρωση σαφών αρχών για τις αξίες και τις πολιτικές της εταιρείας και τι αναμένεται από κάθε εργαζόμενο κατά την εκτέλεση της εργασίας του.
Ο ρόλος της αποζημίωσης και των παροχών
Η λειτουργία αυτού του συστήματος έχει αναπτύξει ηγετικό ρόλο στις περισσότερες εταιρείες, καθιστώντας έναν από τους πιο σημαντικούς τομείς στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού.
Για να υπάρξει προσέγγιση με το οργανωτικό μοντέλο που βασίζεται στην εσωτερική ισορροπία και την εξωτερική ανταγωνιστικότητα, μπορούν να βρεθούν ορισμένες πτυχές που σχετίζονται άμεσα με αποζημίωση, όπου θα ληφθούν υπόψη διάφορες μεθοδολογίες και εργαλεία που θα διευκολύνουν τους εργαζομένους να αντιμετωπίσουν αποζημίωση από το επιχείρηση.
Αυτή η προσέγγιση αναγνωρίζει τις βαθιές ανάγκες που υπάρχουν σήμερα στις εταιρείες, προκειμένου να βελτιωθεί η αμοιβή των συμμετεχόντων.
Στοιχεία αποζημίωσης
Είναι απαραίτητο οι ανησυχίες κάθε υπαλλήλου να είναι καλά γνωστές, να γνωρίζουν ποιες είναι οι ανάγκες τους υπό το φως της θέσης που κατέχουν και ειδικά καθιερώστε επαρκή επικοινωνία, όπου αισθάνεστε ότι περιλαμβάνονται για να συμμετάσχετε στις συνεισφορές και τις βελτιώσεις της εύρυθμης λειτουργίας του επιχείρηση. Σε αυτήν την περίπτωση, πρέπει να προστεθούν τα ακόλουθα στοιχεία:
- Διευκόλυνση ενός προγράμματος που περιέχει κλασματικά οφέλη.
- Να είστε σαφείς για τους δείκτες απόδοσης που είναι ατομικοί, ομαδοποιημένοι και οργανωτικοί
- Δημιουργήστε μια ανταγωνιστική και δίκαιη δομή μισθών.
- Δώστε κάποια κίνητρα σε σχέση με τις πωλήσεις.
Πλεονεκτήματα και οφέλη αποζημίωσης
Εχω ένα πρόγραμμα αποζημίωσης εντός της εταιρείας, δημιουργεί μια σειρά πλεονεκτημάτων τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για το ίδρυμα, μεταξύ των οποίων μπορούμε να αναφέρουμε:
- Αυξημένη εργασιακή ικανοποίηση και κίνητρο για τον εργαζόμενο.
- Βελτιώνει την καλή επαγγελματική απόδοση της ομάδας εργασίας.
- Αυξάνει την ανάπτυξη του προσωπικού και την ατομική ευημερία.
- Μειώστε τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων.
- Εγγυάται καλές κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων.
- Προσελκύει τη διατήρηση του ανθρώπινου ταλέντου.
- Αναπτύξτε το αίσθημα της ασφάλειας της εργασίας.
- Τονώνει το κίνητρο για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.
- Βελτιώνει την αφοσίωση των εργαζομένων και τη σχέση με την εταιρεία.
