Τι είναι η δέσμευση εργασίας;

Ένα άτομο μπορεί να έχει διαφορετικές στάσεις σχετικά με την εργασία του, αυτές οι στάσεις είναι μια απάντηση πριν από μια θετική ή αρνητική αξιολόγηση που έχει το άτομο σχετικά με τις διαφορετικές πτυχές του δουλειά.

Ορισμένες μελέτες από ειδικούς και επιχειρηματικούς ψυχολόγους ταξινομούν αυτές τις ενέργειες ως:

• ο ικανοποίηση από την εργασία
• Συμμετοχή στην εργασία
• Δέσμευση στον οργανισμό

Αυτό το άρθρο θα λειτουργήσει λεπτομερώς τι είναι η συμμετοχή στην εργασίαΜε αυτές τις πληροφορίες μπορείτε να μάθετε να διαφοροποιείτε αυτόν τον τύπο συμπεριφοράς στους εργαζομένους.

Τι είναι η συμμετοχή στην εργασία;

Είναι μια αντίληψη που μετρά το βαθμό ψυχολογικής ταυτοποίησης ενός ατόμου με το έργο του και σχετίζεται άμεσα με το ΒΑΘΜΟΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ σημειώνεται ως ευεργετική.

Ο εργαζόμενος που έχει υψηλό επίπεδο συμμετοχής στο έργο του είναι αυτός που ταυτίζεται με το είδος της εργασίας που εκτελεί, το εκτελεί με ευχαρίστηση και νοιάζεται.

Ένα διευθυντικό μοντέλο που σχετίζεται με την έννοια της εμπλοκής είναι αυτό που παρέχει δύναμη λήψης αποφάσεων, η οποία συνίσταται στην αυτονομία που αντιλαμβάνεται το άτομο. ο εργαζόμενος για να εκτελέσει την εργασία του, αυτή η πεποίθηση προσδίδει εμπιστοσύνη και αξία, καθώς ο εργαζόμενος είναι ικανός στο βαθμό που επηρεάζει το εργασιακό τους περιβάλλον. δουλειά.

Συμμετοχή και ομάδα εργασίας

Οι οργανωτικοί ηγέτες είναι ξεκάθαροι ότι πέρα ​​από την ατομική προσπάθεια, για την επίτευξη στόχων, τη συμμετοχή και Η συνεργασία ολόκληρης της ομάδας εργασίας και αυτό το έργο εκτός από την επίτευξη των στόχων, διοχετεύεται στην επίλυση προβλημάτων και πρέπει επιτρέψτε τη συμβολή ιδεών από όλους, για να απολαύσετε διαφορετικές απόψεις, προκειμένου να συμμορφωθείτε με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο με το σκοπούς και στόχους.

Η συμμετοχή στον οργανισμό αναφέρεται όχι μόνο στον εργαζόμενο που αισθάνεται καλά να κάνει τι ό, τι κάνετε, αλλά μάλλον να ακούσετε και να συμμετέχετε στη βελτίωση της εργασίας και του περιβάλλοντος εργασία.

Για αυτό, το ενεργή ακρόαση από τα χαμηλότερα επίπεδα έως τα υψηλότερα επίπεδα της οργανωτικής δομής, αυτό μπορεί να γίνει χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως:

• Δημοσκοπήσεις για αυτόν εργασιακό περιβάλλον.
• Εξατομικευμένες συνεντεύξεις.
• Επιτροπές
• Κουτιά προτάσεων.
• Εφαρμογή συστημάτων ανατροφοδότηση.
• Εμπλουτισμός του επανασχεδιασμού.
• Υλοποίηση ποιοτικών κύκλων.
• Βελτίωση των συνθηκών εργασίας.
• Αυτοδιοίκηση των διαφόρων ομάδων εργασίας.
• Δημιουργία επιτροπών εργασίας σχετικά με τις πολιτικές και τις στρατηγικές εργασίας.

Κυρίως οποιαδήποτε ενέργεια που οι εργοδότες κατευθύνουν να εμπλακούν και να δεσμεύσουν τον εργαζόμενο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και να αυξήσουν το ανατροφοδότηση μεταξύ υπαλλήλων και αφεντικών, η οποία επηρεάζει επίσης την αυτονομία και τη συμμετοχή αυτών με έναν αρμονικό, συναινετικό και άνετο τρόπο μίμος.

Προφανώς σε οποιονδήποτε οργανισμό υπάρχουν ζητήματα εμπιστευτικότητας που πρέπει να αντιμετωπίζονται μόνο από προσωπικό σε βασικές θέσεις της Η οργάνωση, ωστόσο, η συμμετοχή που αναμένεται και πρέπει να ληφθεί υπόψη στους εργαζόμενους βρίσκεται στη λήψη αποφάσεων της ημέρας ημέρα, για παράδειγμα, στην κατανομή εργασιών, τον ορισμό των ημερομηνιών παράδοσης, σε θέματα που σχετίζονται με το εργασιακό περιβάλλον, τις διαδικασίες, διαδικασίες, Εσωτερική πολιτική, προγραμματισμός έργων κ.λπ. Όλα ενθαρρύνουν την ενεργό συμμετοχή του εργαζομένου στην εταιρεία.

Σημασία της συμμετοχής των εργαζομένων

Για οποιαδήποτε εταιρεία, ανεξάρτητα από το μέγεθός της, η χρήση των πόρων αντικατοπτρίζει μια αποτελεσματική διοίκηση και αντιπροσωπεύει τον προσανατολισμό της προς ανταγωνιστικός, που αποτελεί βασικό στοιχείο αυτής της συμμετοχής των εργαζομένων.

Υπό αυτήν την έννοια, οι διαχειριστές δίνουν προτεραιότητα στην καλή χρήση των πόρων, αυξάνοντας τις δυνατότητες αποτελεσματικότητας.

Η διοίκηση σχεδιάζει συνεισφορές με στόχο την επίτευξη του γενικού σκοπού, μεταξύ αυτών των συνεισφορών ξεχωρίζει η έννοια του συμμετοχή των εργαζομένων, η οποία οδηγεί τους διάφορους υπαλλήλους στον τρόπο οργάνωσης της εργασίας τους καλύτερα αποτελέσματα.

Οι πρακτικές που υπονοούνται σε αυτήν την έννοια ανταποκρίνονται στον αυξανόμενο ανταγωνισμό, με την πεποίθηση ότι Με μεγαλύτερη συμμετοχή και δέσμευση του εργαζομένου, η αποδοτικότητά τους βελτιώνεται και ως εκ τούτου η αποτελεσματικότητα του επιχείρηση.

Η εμπειρία από την εφαρμογή της σε μεγάλες εταιρείες ήταν βέλτιστη και έχει αυξηθεί, χάρη στο οφέλη που έχουν εκτιμήσει με την εφαρμογή του ίδιου, το οποίο έχει επίσης θετικό αντίκτυπο στο παραγωγικότητα και την οικονομία της χώρας.

Οφέλη από τη συμμετοχή των εργαζομένων

Μελέτες έχουν δείξει ότι αυτό αντανακλά έναν πολύ ευνοϊκό αντίκτυπο στη βελτίωση των εταιρειών, σημειώνοντας οφέλη όπως:

• ο μείωση του κόστους, ατυχήματα, λάθη και αποτυχίες στην εργασία.
• Τόνισε τη σημασία της ανάπτυξης συστημάτων αποζημίωσης για αποδοτικούς υπαλλήλους.
• Βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος και των συνθηκών εργασίας.
• Μεγαλύτερη ικανοποίηση των εργαζομένων.
• Μειώνει την απουσία, την εναλλαγή προσωπικού.
• Αυξήστε το επίπεδο απόδοσης και αποτελεσματικότητας στους διάφορους τομείς της εταιρείας.
• Αυξάνει την προσπάθεια κάθε υπαλλήλου να εκτελεί αποτελεσματικά τη δουλειά του.