Όπως κάθε πρωτοπόρος στον τομέα, ο Τέιλορ επικρίθηκε επίσης και οι σπουδές του ονομάστηκαν μηχανιστικοί και υπεύθυνοι για τη μικροσκοπική όραση του εργαζομένου. Μια άλλη από αυτές τις κριτικές είναι η υπερ-εξειδίκευση του χειριστή.
Ο Frederick Taylor, ο ιδρυτής του Επιστημονική διαχείριση, γεννήθηκε στη Φιλαδέλφεια, στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μεγάλωσε με ισχυρή πειθαρχία και αφοσίωση στη δουλειά. Ο Taylor ξεκίνησε την καριέρα του ως εργάτης στο Midvale Steel, όπου ανέλαβε τη θέση του μηχανικού την ίδια στιγμή που αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Stevens.
Εκείνη την εποχή, το σύστημα πληρωμής ανά τεμάχιο ή εργασία ήταν ακόμη σε ισχύ, το οποίο ήταν ένα καλώδιο τροφοδοσίας μεταξύ των εργοδοτών. και των εργαζομένων, όπου η μία πλευρά προσπάθησε να μεγιστοποιήσει το κέρδος και η άλλη να το αντισταθμίσει με χαμηλό ποσοστό παραγωγή. Ήταν ακριβώς αυτή η κατάσταση που οδήγησε τον Taylor να μελετήσει το πρόβλημα της παραγωγής για να βρει μια λύση που θα εξυπηρετούσε και τα δύο μέρη.
Η δουλειά του Taylor ήταν η Επιστημονική Διοίκηση όπου
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Πρώτη περίοδος
Αναφέρεται στον χρόνο έκδοσης του βιβλίου του Διαχείριση καταστημάτων Taylor. Μέσω της μελέτης, ο Taylor διαπίστωσε ότι ο μέσος εργαζόμενος παρήγαγε πολύ λιγότερο από ό, τι ήταν σε θέση να παράγει.
Μια άλλη συναρπαστική λογική της μελέτης ήταν ότι, αν ο πιο παραγωγικός εργαζόμενος συνειδητοποίησε ότι έλαβε το ίδιο αμοιβή από τον λιγότερο παραγωγικό συνάδελφό του, θα κατέληγε να χάσει το ενδιαφέρον, να εγκατασταθεί και να αποτύχει να παράγει όλα του ικανότητα. Εξ ου και η ανάγκη δημιουργίας καλύτερων συνθηκών πληρωμής (ανάλογα με την παραγωγικότητα) για τον εργαζόμενο που παρήγαγε περισσότερο.
Διαφημίσεις
Για τον Taylor, ο στόχος της διοίκησης θα ήταν να πληρώσει καλύτερους μισθούς και να μειώσει το κόστος. Αλλά για αυτό, οι επιστημονικές μέθοδοι πρέπει να χρησιμοποιούνται στην επιλογή και την κατάρτιση των εργαζομένων.
Δεύτερη περίοδος
Είναι η περίοδος που αντιστοιχεί στη δημοσίευση άλλου βιβλίου του Taylor Οι αρχές της επιστημονικής διαχείρισης, που δείχνει ότι ο εξορθολογισμός της εργασίας πρέπει να συνοδεύεται από μια δομή σύμφωνα με την εφαρμογή των αρχών της στο σύνολό της.
Διαφημίσεις
Από αυτό, ανέπτυξε τις σπουδές του σχετικά με τη γενική διοίκηση, τις οποίες αργότερα ορίστηκε ως επιστημονική διοίκηση, χωρίς να αφήνει κατά μέρος τις ανησυχίες για το έργο του εργαζομένου. Για τον συγγραφέα, οι οργανώσεις και οι βιομηχανίες της εποχής του υπέφεραν από τρία κακά: ήταν τεμπελιά η συστηματική εργασία των εργαζομένων, η άγνοια της ρουτίνας εργασίας και η έλλειψη ομοιομορφίας στην μεθόδους.
Η αλλαγή
Η μεγάλη και κύρια αλλαγή που ήρθε με το επιστημονικό κίνημα διαχείρισης ήταν ακριβώς η αντικατάσταση της εμπειρικής σκέψης, που βασίστηκε αποκλειστικά στην εμπειρία, από την επιστημονική σκέψη.
Διαφημίσεις
Για τον Taylor, οι ίδιοι οι οργανισμοί, οι βιομηχανίες και η διοίκηση επιχειρήσεων πρέπει να αντιμετωπίζονται με λιγότερο αυτοσχεδιασμό, δίνοντας δρόμο στον προγραμματισμό και την επιστήμη. Η ιδέα του Taylor ήταν ότι οι οργανισμοί πρέπει να αντιμετωπίζουν συστηματικά μια ανάλυση ολοκληρωμένη εργασία, τους χρόνους και τις κινήσεις της, τα σχέδια, την εκπαίδευση, τις εξειδικεύσεις, μεταξύ άλλων πτυχές.
Ομοίως, για αυτόν τον χαρακτήρα, η ύπαρξη ενός αποκλειστικού τομέα σχεδιασμού θα έπρεπε ακόμη και να είναι υποχρεωτική. Η διοίκηση πρέπει να γίνεται μεθοδικά, οργανώνοντας και δομώντας τη μονάδα εργασίας. Τα πρώτα στοιχεία που είχαν εφαρμογή στην επιστημονική διοίκηση ήταν η τυποποίηση μηχανημάτων και εργαλείων, μεθόδων και ρουτίνας εργασιών, και βραβεία σχεδιασμένα να ενθαρρύνουν την παραγωγικότητα.
Διαφημίσεις
Ο κύριος στόχος της διοίκησης είναι να διασφαλίσει τη μέγιστη ευημερία τόσο του αφεντικού όσο και του υπαλλήλου και ότι υπάρχει ένα συμφέρον από πλευράς εργοδοτών και εργαζομένων.
Τι είναι το Superspecialization χειριστή;
Μία από τις κριτικές που έγιναν για τη μελέτη του Taylor που το λέει ο εργαζόμενος δεν έχει πλέον την πρωτοβουλία ως προς τον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας και έχει ήδη μελετήσει προσεκτικά συγκεκριμένους κανόνες και πρότυπα. Ο εργαζόμενος σταματά να συμμετέχει στο σύνολο για να είναι υπεύθυνος για ένα μέρος της διαδικασίας αρκετές φορές.
Διαφημίσεις
Στο δρόμο προς τη μέγιστη απόδοση, η επιστημονική διαχείριση του Taylor υποστήριξε την εξειδίκευση του εργαζομένου μέσω της επιχειρησιακής διαίρεσης σε συστατικά στοιχεία. Τα απλούστερα καθήκοντα (αποτέλεσμα διαίρεσης) θα μπορούσαν να διδαχθούν εύκολα και με αυτό, πολλά αποκτήθηκαν στην ικανότητα του εργαζομένου. Ένας άλλος παράγοντας που επιτεύχθηκε ήταν η τυποποίηση του εργαζομένου, καθώς η κατανομή της εργασίας διευκόλυνε το πρότυπο της εκτέλεσης του.
Μπορούμε να πούμε ότι με την επιστημονική διαχείριση ξεκινήσαμε τον ακούραστο αγώνα για παραγωγικότητα, που αντιπροσώπευε το σύνολο των προϊόντων που αποκτήθηκαν κατά τη διαδικασία και το ποσό των εισροών που απαιτούνται για πιάσ'τους.
Ο πιο σημαντικός παράγοντας είναι ότι η κίνηση της επιστημονικής διαχείρισης, μέσω της μείωσης των αποβλήτων (είτε χρόνος, προσπάθεια ή παραγωγή), έδειξε έναν νέο τρόπο αύξησης της κερδοφορίας των εταιρειών σε αυτό στιγμή. Παρά την τεράστια κριτική (που σημειώθηκε παραπάνω), η επιστημονική διαχείριση δημιούργησε μια ισχυρή τάση, η οποία έκανε τον Frederick Taylor ένα από τα κορυφαία ονόματα του 20ού αιώνα.
