Οι 12 Αρχές Αποδοτικότητας του Έμερσον συμπεριλήφθηκαν στο κλασικό βιβλίο του "Αρχές αποτελεσματικότητας Twelves". Αυτός ο χαρακτήρας συνέβαλε στην εστίαση στην αποτελεσματικότητα των συστημάτων βιομηχανικής μηχανικής όπου συζητήθηκαν αυτές οι αρχές.
Υποστήριξε σθεναρά τους κανόνες και την τυποποίηση ως βάση για το αποδοτικότητα. Σχεδόν διακόσιες εταιρείες υιοθέτησαν διάφορα χαρακτηριστικά του Απόδοση Emerson, οι οποίες περιελάμβαναν διαδικασίες διαδρομής παραγωγής, συνθήκες εργασίας και τυποποιημένες εργασίες, μελέτες χρόνου και κίνησης και ένα σχέδιο μπόνους που αύξηση των μισθών των εργαζομένων σε συνδυασμό με μεγαλύτερη αποδοτικότητα και παραγωγικότητα.
Διαφημίσεις
ο τευλορισμός ενέπνευσε αμέτρητους οπαδούς σε όλο τον κόσμο που προσπάθησαν να βελτιστοποιήσουν τη δουλειά στις βιομηχανίες, ένας από αυτούς ήταν ο Harrington Emerson. Πολλοί έχουν τελειοποιήσει τις ιδέες του Taylor σύμφωνα με την πραγματικότητα του χρόνου και της παραγωγής του. Το έργο που παρήγαγε έχει μεταμορφώσει τη διοικητική σκέψη σε όλο τον κόσμο. Ο Harrington Emerson ανέπτυξε τις αρχές της οργανωτικής αποτελεσματικότητας που δημοσιεύθηκαν στο βιβλίο του
Στο έργο του, ο Emerson ασχολείται με θέματα όπως: πειθαρχία, κανόνες και χρονοδιαγράμματα, τυποποιημένες λειτουργίες, μεταξύ άλλων.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Ποιος ήταν ο Harrington Emerson;
Χάρινγκτον Έμερσον (1853-1931) ήταν ένας από τους Αμερικανούς πρωτοπόρους στη βιομηχανική μηχανική και τη θεωρία διαχείρισης και οργάνωσης. Οι κύριες συνεισφορές του ήταν να εγκαταστήσει τις μεθόδους διαχείρισης του σε πολλές βιομηχανικές εταιρείες και να προωθήσει τις ιδέες της επιστημονικής διαχείρισης και της αποτελεσματικότητας σε ένα μαζικό κοινό.
Διαφημίσεις
Μετά από μια επιτυχημένη θητεία ως γενικός διευθυντής μιας μικρής υαλουργίας της Πενσυλβανίας το 1900, ο Έμερσον αποφάσισε να αναλάβει τη μηχανική αποδοτικότητας ως επάγγελμα. Μέσα από συναντήσεις της Αμερικανικής Εταιρείας Μηχανολόγων Μηχανικών, γνώρισε προσωπικά το πρωτοποριακό έργο του Frederick W. Ο Taylor, ιδρυτής της επιστημονικής διαχείρισης, και αφομοίωσε μεγάλο μέρος της μεθοδολογίας για την τυποποίηση της εργασίας και την αμοιβή των εργαζομένων σύμφωνα με την παραγωγικότητα.
Μεταξύ 1907 και 1910, η Emerson Company ζήτησε συμβουλές από περισσότερες από 200 εταιρείες, υποβάλλοντας αναφορές για τις οποίες πληρώθηκαν 25 εκατομμύρια δολάρια. Οι μέθοδοι αποτελεσματικότητας της Emerson εφαρμόστηκαν σε πολυκαταστήματα, νοσοκομεία, πανεπιστήμια και κυβερνήσεις πόλεων. Μεταξύ 1911 και 1920, η εταιρεία της Emerson είχε κατά μέσο όρο ετήσια κέρδη άνω των 100.000,00 $.
Διαφημίσεις
Για να ξεχωρίσετε τις μεθόδους σας από τον Taylor, Ο Έμερσον δημοσίευσε τρία βιβλία: Αποτελεσματικότητα ως βάση για τη λειτουργία και τους μισθούς (1909) Οι Δώδεκα Αρχές Αποτελεσματικότητας (1912). και ο συνταγματάρχης Schoonmaker και ο σιδηρόδρομος του Πίτσμπουργκ και της λίμνης Έρι (1913).
Τι είναι η αποδοτικότητα;
Υπάρχουν τόσα πολλά σε αυτήν την ανάρτηση σχετικά με την αποτελεσματικότητα, αλλά πολλοί μπορεί να μην γνωρίζουν την πραγματική σημασία ή τον ορισμό του στον κλάδο. Η αποτελεσματικότητα είναι πιθανώς η λέξη που προσπαθεί κάθε ιδιοκτήτης ή διευθυντής επιχείρησης. Όταν μια επιχείρηση λειτουργεί αποτελεσματικά, σημαίνει χρόνο που ξοδεύεται καλά, ελάχιστη σπατάλη, όλοι γνωρίζουν τι να κάνουν και ότι τα πράγματα πάνε καλά.
Διαφημίσεις
Μπορεί να είναι δύσκολο να ολοκληρωθεί, ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης ή πόσο καιρό είστε υπεύθυνοι για τη λειτουργία της. Η αποδοτικότητα δεν συμβαίνει εν μία νυκτί.
Τι σημαίνει λειτουργική απόδοση; Πρόκειται για είσοδο και έξοδο από την επιχείρηση. Μετρήστε τι μπαίνει και τι βγαίνει για να δείτε πού βρίσκονται τα πράγματα. Η παρακολούθηση της λειτουργικής αποδοτικότητας της εταιρείας σας μπορεί να σας ωφελήσει μόνο μακροπρόθεσμα. Αυτό θα σας βοηθήσει να δείτε πού πρέπει να αλλάξουν τα πράγματα ή να παραμείνουν τα ίδια. Η εγγραφή σας θα καθοριστεί μετρώντας τα λειτουργικά σας έξοδα, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τον αριθμό των ατόμων πλήρους απασχόλησης που εργάζεστε για την επιχείρηση.
Για να προσδιορίσετε την παραγωγή, θα χρειαστείτε υπολογισμούς εσόδων, ποιότητας, ανάπτυξης και ικανοποίησης πελατών. Η λειτουργία μιας επιχείρησης λειτουργεί αποτελεσματικά στην οικογένεια.
12 Αρχές απόδοσης Emerson
Σε αντίθεση με τον Frederick W, τον Taylor, Ο Harrington Emerson είδε την οργάνωση στο σύνολό της. Με βάση αυτό το όραμα, θεώρησε την έλλειψη καθορισμού των στόχων ως την πιο ανησυχητική πτυχή. Θεωρήθηκε οραματιστής μελετητής: το 1912 εξετάζει ήδη πτυχές της διαχείρισης βάσει στόχων (APO), μια προσέγγιση που θα αναπτυχθεί μόνο από τον Peter Drucker το 1954.
Το APO είναι μια συστηματική τεχνική διαχείρισης που εστιάζεται στο σχεδίαση και το έλεγχος. Το σημείο εκκίνησής σας είναι να καθορίσετε τους στόχους του οργανισμού και να δηλώσετε τι σκοπεύετε να επιτύχετε.
Το 1912 δημοσίευσε το βιβλίο τις αρχές της οργανωτικής αποτελεσματικότητας (οι δώδεκα αρχές της αποτελεσματικότητας), οι οποίες έγινε ένα αληθινό κλασικό που εξακολουθεί να ισχύει, είναι σημαντικό και χρησιμοποιείται στις κύριες θεωρίες της διαχείρισης σήμερα.
Αυτές οι 12 αρχές έχουν ως εξής:
1. Έχετε σαφώς καθορισμένα ιδανικά.
2. ΚΟΙΝΗ ΛΟΓΙΚΗ.
3. Έχετε κατάλληλες συμβουλές.
4. Πειθαρχία.
5. Η δίκαιη συμφωνία.
6. Αξιόπιστα, άμεσα και επαρκή αρχεία.
7. Γραφείο.
8. Πρότυπα και χρονοδιαγράμματα.
9. Συνθήκες που είναι τυποποιημένες.
10. Τυποποιημένες λειτουργίες.
11. Γραπτές οδηγίες για τυπικές πρακτικές.
12. Απόδοση ανταμοιβής.
