Εάν μελετάτε ή έχετε μελετήσει Διοίκηση, γνωρίζετε τη σημασία της γνώσης προέλευση αυτού και πώς διαμορφώθηκε και αναπτύχθηκε με τα χρόνια στις διαφορετικές φάσεις και περιόδους. Επομένως, σήμερα θα μιλήσουμε λίγο για το 4 αρχές της επιστημονικής διαχείρισης του Taylor, δημιουργήθηκε από τον Αμερικανό Frederick Winslow Taylor στα τέλη του 19ου και στις αρχές του 20ού αιώνα.
Η Επιστημονική Διοίκηση είχε τον πυρήνα της τον στόχο της εφαρμογής της επιστήμης στη διαχείριση. Είχε έμφαση στα καθήκοντα, επιδιώκοντας την εξάλειψη των αποβλήτων, το χρόνο διακοπής εργαζομένων και τη μείωση του κόστους. κόστος παραγωγής. Με στόχο την εξασφάλιση καλύτερης σχέσης κόστους / οφέλους με τα παραγωγικά συστήματα των εταιρειών της εποχής.
Διαφημίσεις
Έτσι, ο Taylor αναζητούσε μια μορφή διαχείρισης που θα έκανε τον εργαζόμενο να παράγει περισσότερα σε λιγότερο χρόνο, χωρίς να αυξήσει το κόστος παραγωγής της εταιρείας. Τόνισε ότι το σύστημα διαχείρισης εκείνη την εποχή είχε πολλά ελαττώματα, όπως: η έλλειψη τυποποίησης των μεθόδων εργασίας, έλλειψη γνώσεων εκ μέρους των διαχειριστών της εργασίας των εργαζομένων και της μορφής αμοιβής που χρησιμοποιείται στις εταιρείες.
Το έργο του χωρίστηκε σε δύο περιόδους:
Διαφημίσεις
- 1η περίοδος του Taylor: εξορθολογισμός της εργασίας των εργαζομένων στο εργοστάσιο εκείνη την εποχή.
- 2η περίοδος του Taylor: ορισμός των αρχών διαχείρισης που ισχύουν σε όλες τις καθημερινές επιχειρηματικές καταστάσεις.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Μελέτη χρόνου και κινήσεων
Στο βιβλίο του "Διαχείριση εργαστηρίων" (1903), Ο Taylor προτείνει τον εξορθολογισμό της εργασίας μέσω της μελέτης των χρόνων και των κινήσεων. Αυτή η μελέτη αποσκοπούσε στον καθορισμό μιας μεθοδολογίας που πρέπει να ακολουθήσουν όλοι οι εργαζόμενοι, κηρύσσοντας την τυποποίηση της μεθόδου εργασίας και των εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν.
Διαφημίσεις
Μέσο που δημιουργήθηκε για να προωθήσει τον εξορθολογισμό της εργασίας του εργαζομένου. Ήταν η διαίρεση και υποδιαίρεση όλων των κινήσεων που απαιτούνται για την εκτέλεση κάθε λειτουργίας σε μια εργασία. Τα πλεονεκτήματα των μελετών χρόνου και κίνησης περιλαμβάνουν:
- Εξάλειψη των περιττών προσπαθειών και κινήσεων
- Εξορθολογισμός της επιλογής των εργαζομένων και προσαρμογή τους στην εργασία
- Διευκολύνει την εκπαίδευση και βελτιώνει την απόδοση και την απόδοση
- Ορθολογική οργάνωση της εργασίας (ORT)
Η Ορθολογική Οργάνωση Εργασίας είχε ως στόχο να εξαλείψει άχρηστα κινήματα, κάνοντας τους εργαζόμενους να εκτελούν τα καθήκοντά τους πιο εύκολα και γρήγορα, καθορίζοντας έναν μέσο χρόνο, έτσι ώστε οι δραστηριότητες να πραγματοποιούνται σε μικρότερο χρόνο και με ποιότητα, αυξάνοντας την παραγωγή σε ένα αποτελεσματικός. Το ORT κήρυξε:
Διαφημίσεις
- Ανάλυση της εργασίας των εργαζομένων
- Μελέτη χρόνου και κινήσεων
- Κατακερματισμός εργασιών
- Ειδίκευση εργαζομένων
Από αυτές τις μελέτες, Ο Taylor ανέπτυξε ορισμένες αρχές που, κατά τη γνώμη του, καθοδήγησαν την Επιστημονική Διοίκηση. Στη συνέχεια, θα δούμε τι ήταν:
4 αρχές της επιστημονικής διαχείρισης του Taylor
Το 1911, ο Taylor παρουσίασε, στο δεύτερο βιβλίο του "Αρχές της επιστημονικής διαχείρισης", τις θεμελιώδεις αρχές της επιστημονικής διαχείρισης. Είναι αυτοί:
Διαφημίσεις
Σχεδίαση
Δεν έχει σημασία αν είναι ένα απλό καθημερινό καθήκον ή η ανάπτυξη ενός εκλεπτυσμένου επιχειρηματικού σχεδίου, το σχεδίαση πρέπει να είναι στη θέση της επιτυχίας. Σε αυτό το βήμα, πρέπει να απαντήσετε σε βασικές ερωτήσεις: γιατί το κάνω; Πώς το κάνω; Πού το κάνω; Τι θα χρειαστεί; Και ποιες είναι οι μεταβλητές;
Υποθέτοντας ότι θέλετε να γίνετε μικροεπιχειρηματίας, θέλετε να εμπορευτείτε το διάσημο χοτ ντογκ. Το πρώτο βήμα είναι να ερευνήσετε τους διαθέσιμους πόρους και, στη συνέχεια, να αναλύσετε πόσα να επενδύσετε έτσι ώστε η επιχείρησή σας να έχει ένα καλό κεφάλαιο κίνησης και, στη συνέχεια, επιλέξτε το σημείο που ταιριάζει καλύτερα στο δικό σας βιομηχανία.
Όλα πρέπει να μελετηθούν με μεγάλη προσοχή για να μειωθούν οι πιθανότητες λαθών. Επίσης, θα χρειαστείτε κάποιες τεχνικές γνώσεις που θα επεξεργαστούν αργότερα.
Οργάνωση
Δεύτερον, ο Henri Fayol, ένας από τους κορυφαίους θεωρητικούς της κλασικής διαχείρισης. Η οργάνωση συνίσταται στη διαίρεση του ευθύνες, δηλαδή, τις δραστηριότητες που πρέπει να πραγματοποιηθούν, προκειμένου να διευκολυνθεί η εκτέλεσή τους.
ο οργάνωση μιας πρωτοβουλίας περιλαμβάνει τον προηγούμενο σχεδιασμό. Μόλις καθοριστούν όλες οι οδηγίες για ένα έργο, το διαδικασίες να ακολουθήσει, χωρίζοντάς τα σε εντολές ή τμήματα.
Ελεγχος
Εχω το έλεγχος Είναι απαραίτητο τόσο στην καθημερινή όσο και στη διαχείριση μιας εταιρείας ή ενός έργου, όπως λέει το δημοφιλές ρητό, "Το μάτι του ιδιοκτήτη είναι αυτό που κάνει τα βοοειδή λίπος." Είναι πάντα καλό να παρακολουθείτε τις πωλήσεις, τις αγορές και τα έξοδα.
Στο λεξικό διαχείρισης, ο έλεγχος είναι συνώνυμος με την επιτυχία. Επιβλέπει την εξέλιξη των δραστηριοτήτων των τομέων ή των τμημάτων, βοηθά στον εντοπισμό των βλαβών στο διαδικασία ή στην εφαρμογή βελτιώσεων, με στόχο υψηλότερα αποτελέσματα, διασφαλίζοντας έτσι τη βιωσιμότητα του σχεδίου ορίζεται.
Κατεύθυνση
ο κατεύθυνση Η αποτελεσματικότητα πραγματοποιείται μέσω της αξιολόγησης, της διαπραγμάτευσης, της επικοινωνίας και της διέγερσης των εργαζομένων. Κάντε τις στρατηγικές προτάσεις εφαρμόσιμες.
Με την εφαρμογή αυτών των αρχών, η ΑΠ κατάφερε να επιτύχει ορισμένους στόχους και να εντοπίσει νέες σημαντικές καταστάσεις για τη διαδικασία ανάπτυξης της Διοίκησης. Η συνεργασία των εργαζομένων αποκτήθηκε μέσω προγραμμάτων κινήτρων για μισθούς και μπόνους παραγωγής Οι διαχειριστές της εποχής πίστευαν ότι οι μισθοί ήταν το μόνο κίνητρο του εργαζομένου (homo economicus).
Ο σχεδιασμός θέσεων και εργασιών έδειξε την απλή και επαναλαμβανόμενη εργασία των γραμμών παραγωγής, την τυποποίηση και τις συνθήκες εργασίας που εξασφάλισαν αποδοτικότητα. Διαπιστώθηκε επίσης ότι δεν είχε νόημα να εξορθολογιστεί η εργασία του εργαζομένου εάν ο ανώτερος συνέχισε να εργάζεται όπως πριν.
