Funktsionaalne organisatsioon: eelised ja puudused

Korraldus ja klassifitseerimise mõttes vaadeldav organisatsioon põhineb vajadusel teha koostööd suurema füüsilist, psühholoogilist ja sotsiaalset piirangut silmas pidades. produktiivne, mis on võimalik ainult piisava organisatsioonilise struktuuri korral. Siit ka huvi kontseptsiooni vastu funktsionaalne korraldus, eelised ja puudused mis võimaldab ettevõtetel saavutada koostööd erinevate töötajate vahel konkreetsed ja üldised eesmärgid ettevõtte arengu ja edu jaoks.

Sel viisil, et organisatsiooni struktuuri tuleb juhtida nii, et: igaühe jaoks töötajad on täiesti selged, kes hakkab iga ülesannet täitma ja kes vastutab selle eest tulemused.

Organisatsiooniline struktuur näeb ette viisi, kuidas ettevõttes tegevused rühmitatakse, jagatakse ja koordineeritakse, samuti juhtide ja töötajate vahelisi suhteid. Lisaks sellele, et ettevõte on struktureeritud funktsionaalse organisatsiooni skeem Saate seda teha muude põhiskeemide, näiteks toote järgi korraldamise või turunduse ja maatriksi järgi korraldamise alusel.

Funktsionaalne korraldus

Koosneb tööjaotus spetsialiseerumise kehtestamise kaudu nii, et iga töötaja keskenduks teatud funktsioonidele, rühmitades erinevad tegevused või funktsioonid, mida ettevõttes tuleb täita.

Keskne idee funktsionaalne organisatsioon on spetsialiseerumine, see tähendab, et iga ala, iga töötaja on spetsialiseerunud oma ülesannetele.

Nii saavad kõik need töötajad, kes on pühendunud a konkreetne tegevus või mitmele seotud (osakonna funktsioonile), rakendades vormistamiseks igas ülesandes spetsialiseerumise põhimõtet funktsionaalsed rühmad, mis omakorda integreeruvad vertikaalselt grupi alumistelt ja ülemistelt tasanditelt organisatsioon.

Funktsionaalne organisatsioon on üks põhilisemaid ja loogilisemaid ettevõtlusjaotuse vorme, mida kasutavad eriti väikeettevõtted, mis nad toodavad ja turustavad piiratud tootesarja, kuna hõlbustatakse spetsialiseeritud inimressursside tõhusat kasutamist. Samuti hõlbustab see oluliselt iga juhi järelevalvet kui ekspert, kellel on teadmised ja oskused oma funktsioonidega piiritletud valdkonnas.

Funktsionaalse organisatsiooni omadused

• Autoriteet jagatud ja säilitatud teadmistega. Igal ülemusel on alluvate suhtes osaline ja suhteline võim.
• Otsene suhtlusliin reageerimise kiiruse otsimiseks eri tasandite vahel.
• Detsentraliseeritud otsused on igal erirühmal oma funktsioonidega seotud otsuste tegemisel teatav autonoomia.
• Rõhutab kõigi osakonna erinevate funktsioonide eest vastutavate töötajate spetsialiseerumist.

Funktsionaalse korralduse eelised ja puudused

Nagu iga eesmärkide otsimise struktuur, funktsionaalsel organisatsioonil on mitmeid eeliseid ja puudusi esitatud allpool:

Eelis

• Spetsialiseerumine igas valdkonnas on suurem.
• Hõlbustab iga töötaja tulemuslikkust ja efektiivsust.
• Parem suhtlus.
• Iga osakond teostab tõhusalt oma konkreetset tegevust.
• Käeline töö on intellektuaalsest tööst eraldi.
• Väheneb surve ühele inimesele (ülemusele) ja vastutus jagub.

Puudused

• Kaotatakse juhtimise ühtsuse põhimõte, mis tekitab autoriteedi konflikte.
• Probleemid tekivad delegatsioon volitused ja vastutuse piiritlemine.
• See näitab tendentsi spetsialistide vahel konkureerida, kuna erinevad asutused või ametikohad on spetsialiseerunud teatud tegevustele; nad kipuvad organisatsioonile oma vaatenurka ja lähenemist peale suruma.
• Rivaalitsemise ja konkurentsi tõttu on pingeid ja konflikte, mis mõjutavad töötajate moraali ja distsipliini.
• See võib tekitada segadust ja eesmärkide paljusust, kuna see nõuab mitmekordset allutamist ja annab otsustamise autonoomia, tekitades konflikte ettevõtte üldistes funktsioonides.
• Kahtluste olemasolu programmis käsuliin mis põhjustab orienteerumisraskusi, raskusi tegevuste koordineerimisel a - produktiivne ja segadust saavutatavate eesmärkide osas, mis peaksid alati olema ettevõtte kasumlikkus.