Porter (1985) pakkus välja kulude juhtimise, eristamise ja nišistrateegia. Teised autorid on pakkunud välja täiendavaid strateegiaid (Neumann, 1994, Wiseman, 1998 ja Frenzel, 1996). Esitatakse kaksteist konkurentsieelise strateegiat:
1. Kulude juhtimise strateegia
Kuulutused
Tooteid ja / või teenuseid toodetakse kõige madalamate kuludega. Ettevõte saavutab kulude eestvedamise, säästes kokkuostude, tõhusate äriprotsesside ja sundimise eest konkurentide makstavate hindade tõstmine ja klientide või tarnijate abistamine nende hindade alandamisel kulud.
2. Diferentseerimisstrateegia
Kuulutused
See koosneb erinevat tüüpi toodete või teenuste pakkumisest, pakkudes midagi muud, näiteks Delli strateegia, mis pakub tootega kohandamist.
Kuulutused
3. Nišistrateegia
Valite kitsa turu ja keskendute neile ning proovite olla turu parim kvaliteet, kiirus ja maksumus.
Kuulutused
4. Kasvustrateegia
Suurendage turgu ja hankige rohkem kliente või müüke muid tooteid. See tüüp on mõeldud ettevõtetele, kes mõtlevad pikaajaliselt, Internet on seda tüüpi strateegiate jaoks hea turunduskanal.
Kuulutused
5. Strateegiline liit
Tehke koostööd partneritega, tehke liite teiste ettevõtete või virtuaalsete ettevõtetega. Seda tüüpi strateegia aitab ettevõtetel keskenduda põhitegevusele. Seda tüüpi strateegia toimub peamiselt elektrooniliste ettevõtete seas.
6. Innovatsioonistrateegia
Tutvustage uusi tooteid ja teenuseid, lisage olemasolevatele üksustele või teenustele rohkem rakendusi või töötage välja uued viisid toote valmistamiseks. Mida tuleks meeles pidada, on see, et uuenduse juurutamisel on vaja innovatsiooni jätkata või muidu kopeerib innovatsiooni keegi ja täiustab seda.
7. Operatiivse efektiivsuse strateegia
See parandab ettevõtte sisemiste protsesside elluviimise viisi, et nad saaksid teha konkurentidega sarnaseid tegevusi, kuid seda täiustades. Need täiustused suurendavad töötajate ja klientide rahulolu, kvaliteeti ja tootlikkust.
8. Kliendile orienteeritud strateegia
See strateegia keskendub klientide rahulolemisele poliitikaga, mille järgi klient on kuningas, nagu tegi RadioShack online.
9. Aja strateegia
Ajaressurssi kasutatakse ja hallatakse nii, et seda kasutatakse eelisena, aeg on raha, hallatakse mõisteid Esimese liikme eelisena on need õigeaegselt tarnimisel või valmistamisel peamised mõisted, millele strateegia
10. Takistused turule sisenemise strateegias
Luua turule sisenemise tõkked uuenduslike toodete kasutuselevõtu või infotehnoloogia kui erakorralise teenuse abil ettevõtted saavad luua tõkkeid, kuna neil on parem teenus, nagu näiteks CISCO puhul, kes saab ühilduvuse ja tellimusteabe toote.
11. Tarnija või kliendiga sidumise strateegia (lukk)
See saavutab selle, et kliendid ei vaheta teenuseosutajat, vaid jäävad hoopis iseendaga Konkurendi valimine, lukustades, vähendab võimalust klientidele allahindlust saada. Selle näiteks võib olla lennufirmade miili programm, kaamera objektiivid, Apple, IBM, Microsoft jne.
12. Kulude suurendamise strateegia vahetamine
See strateegia tekitab sõltuvust teenusepakkujast, kuna see põhjustab majanduslike muutuste migreerumist kulud teisele ettevõttele on väga suured, sundides kliente teenuseosutaja juurde jääma.
