Kui rääkida manustamise päritolu võib esineda teatud segadust, kuna võime mõelda esimest korda, kui haldust sellisena kasutati, või haldust, nagu me seda praegu teame.
Arvatakse, et administratiivne mõtlemine sünnib koos inimesega, kuna ajaloos on igal ajal olnud vajadus otsuseid langetada, kooskõlastada ja ellu viia. Juba iidsetest aegadest on tsivilisatsioonid näidanud administratiivseid suundumusi ühiskonna korraldamisel, toidu kogumisel, hoonete ehitamisel jne.
Kuulutused
Inimkonna edenedes jäid kirjalikud andmed äritõhususe saavutamise kohta. Äriajalugu ja selle haldamine pärineb aga uuemast ajast, kuni tänapäeval tuntud administratsioonini.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Halduse päritolu ja areng
Kui rääkida manustamise päritolu
Ürgperiood
Nn rändhõimud, kelle põhitegevuseks olid kalapüük, jahindus ja korjandus, määrati need vastavalt individuaalsele võimekusele soo ja vanuse järgi. Perekonnapeadel oli õigus teha olulisi otsuseid.
Kuulutused
Iidne aeg
Sel ajal on palju administratiivseid sihtasutusi, mis on endiselt jõus. Kreeka tunnustatud filosoofid panustasid kõige olulisematele:
- Sokrates: näitab eraldi tehniliste teadmiste ja kogemuste tähtsust.
- Platon: näitab meeste võimete tähtsust, mis annab alust spetsialiseerumiseks.
- Aristoteles: annab teadmisi, kuidas saavutada täiuslik seisund.
- Perikles: esitab mõned halduse ja personali valimise aluspõhimõtted.
Keskaeg
Tsentralism nõrgeneb, detsentraliseerimisprotsessi rõhutatakse suuremate privileegidega institutsioonide kasvu tõttu. Feodalism sisaldas valitsuse ja äriorganisatsioonide probleeme. Administratsioonil ei olnud suurt tähtsust, kuna fiefdoms delegeerisid oma tegevuse, kuid säilitasid autoriteeti.
Kuulutused
Moodne ajastu
Machiavelli tõstatab järgmised põhimõtted, mida saab kohandada kaasaegse haldusega:
- Organisatsiooni stabiilsus saavutatakse siis, kui liikmed väljendavad oma probleeme ja lahendavad konflikte.
- Organisatsiooni võib asutada üks inimene, kuid ainult meeskonnatöö muudab selle kestvaks.
- Juhtide autoriteet on oluline selleks, et osata alluvaid suunata.
- Organisatsiooni ei saa täielikult muuta, see peab säilitama osa oma struktuurist ja mõnedest tavadest.
Tööstusrevolutsioon
See oli oluline aeg leiutiste ja avastuste ilmumiseks. Käsitöölist asendasid suurtes masstootmisvabrikutes oskustöölised. Seda iseloomustab inimese ekspluateerimine inimese poolt, administratsioonil endal ei olnud suuri edusamme ega panuseid.
Kuulutused
Klassikaline lähenemine
See tähistab töö ja organisatsioonide juhtimise ning tõhusa töö olulisust.
Teaduslik juhtimine
See on klassikalise haldusteooria lähenemisviis, see püüab parandada töötajate efektiivsust töömeetodite teadusliku uurimise kaudu.
Selle peamised esindajad on:
- Frederick Winslow Taylor
- Gilbrethid
- Henry Gantt
Bürokraatlik asjaajamine
See käsitleb organisatsioonide toimimise olulisust ratsionaalselt, mitte juhtide ja omanike meelevaldsete soovide põhjal. Tema suurim esindaja oli: Max Weber.
Haldusprotsessi kool
See on loodud tänu juhtimise õpetamise vajadusele, nagu ütlesid sellised teadlased nagu Henry Fayol, Chester Bernard Haldusprintsiipide õpetamisele keskendunud kool saab kasutada kooli tegevuse koordineerimiseks organisatsioonid.
Inimese käitumise lähenemine
Ta oli huvitatud leidmast kõige sobivamaid viise produktiivsete mehhanismide, sealhulgas indiviidi kui tootmismehhanismi kasutamiseks.
Käitumuslik lähenemine
Selles rõhutati organisatsioonide käitumist mõjutavate tegurite leidmise ja mõistmise olulisust. Selle esindajad olid: Hugo Münsterbeg, Mary Parker Follet, Elton Mayo.
Inimsuhete liikumine.
See käsitleb organisatsioonis olevate üksikisikute vajadusi, märkides isikliku arengu tähtsust. Mõned selle liikumise esindajad olid: Abraham Maslow ja Douglas McGregor.
Kvantitatiivne lähenemine juhtimisele
Rõhutan juhtimises organisatsiooni ressursside parimat kasutamist kvantitatiivsetel meetoditel, näiteks arvutiteadus, - statistika ja matemaatika, et teha häid otsuseid ning parandada organisatsioon.
