Esimene asi, mida peame enne sellest rääkimist teadma, on kõige ilmsem: mis on strateegiline plaan? Põhimõtteliselt on see lihtsalt ettevõtte loodud dokument, kus seda kajastatakse järgitav strateegiaSellel on teatud kehtivusaeg, see on tavaliselt kolme kuni viie aasta vahel, tähtaeg kehtestatud tööplaani täitmiseks.
Strateegilises lähenemisviisis on seatud järgitavad eesmärgid, näete, mis on nende saavutamiseks saadaval ja kui kaugele soovite ettevõttena jõuda; tuleb seada eesmärgid lühikese, keskmise ja pika tähtajagaSee annab pühendumuse kogu asutuse personalile, kuna nende täitmiseks pole ainult konkreetseid eesmärke, vaid ka tähtaeg.
Kuulutused
Mis on strateegiliste töökavade eesmärk?
Kuulutused
Kõigepealt, mida me juba mainisime, kehtestage nullist ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid, et neid mõnda aega järgida ja suudaksite neid samal viisil täita; See aitab personalil olla aktiivsem ja nägemisvõimelisem, tegelikult on paljudel juhtudel mitte ainult seatud eesmärgid, vaid need on ka olemas
Strateegilise plaani struktuur
Kuulutused
- Väärtused, missioon ja visioon
- Sisemine ja väline analüüs (tööriist SWOT-i kasutamiseks)
- Eesmärgid, strateegiad ja tegevuskava
Missioon, visioon ja väärtused
Strateegilise lähenemisviisi jaoks on need midagi väga olulist, sest just seal ütlete, mida Ettevõte ja kõik selle jaoks kavandatud eesmärgid peavad olema kooskõlas selle säilitamisega pilt.
Kuulutused
Missioon põhineb ettevõtte olemasolul ja selle põhjustel, samas visioon on imestada Meist? ja kuhu me tahame jõuda? Väga oluline on väljakujunenud visioon. Mis puutub väärtused nad viitavad otseselt asutuse toimimisele, need on põhimõtted, mis identifitseerivad neid ettevõttena ja seotakse seetõttu sageli moraalsete väärtustega.
Sisemine ja väline analüüs
Kuulutused
Suur osa sisemine analüüs See on fikseeritud, kui teil on konkreetne visioon, missioon ja väärtused ning võimaluse korral koos seatud eesmärkidega; sel juhul peate lihtsalt analüüsima teie tehnoloogiad ja inimfaktor nende kasutamiseksNoh, see on kõik, mis on vajalik, et asjad hästi sujuksid.
Kui olete uus ettevõte, siis kui see on valmis ja turvaline, peate eesmärkide saavutamiseks kõvasti tööd tegema; Vastasel juhul, kui olete juba asutatud, peate selle jaoks tegema jaotise osad, mis tõenäoliselt ei tööta hästi, anna neile noomitus ja aeg parandamiseks, muidugi kui mitte, tuleb tükid eemaldada.
Aastal Väline analüüs Me suuname otse turule, et analüüsida teie sihtrühma, millised on nende vajadused ja millistele neist saate oma teenuste või toodetega vastata; Milline neist kõigist on tõeline potentsiaalne vaatajaskond ja seda kõike analüüsides näete vajadust minna järgmisele sammule ja küsida endalt, kuidas te neile vajadustele vastate?
Strateegilise planeerimise kasulikud tööriistad on:
- PEST-analüüs
- SWOT
- Võistlusprofiili analüüs
- McKinsey 7s
- McKinsey maatriks
Eesmärgid, strateegiad ja tegevuskava
See, mida me oleme algusest peale öelnud, on peamine osa, peate seda meeles pidama iga eesmärk peab olema realistlik ja saavutatav, nii et teie töötajad ei pettuks ja tunneksid end ärakasutatuna, et mitte kunagi stiimulit tabada, sest eesmärk on liiga kõrge. Strateegiad peaksid olema peamiselt suunatud reklaam ja pakkumised teie valitud turusektorile.
