Proaktiivse ja reaktiivse juhtimise erinevus

Mis vahe on ennetaval ja reaktiivsel juhtimisel?

Proaktiivse ja reaktiivse manustamise erinevus on järgmine: Ühelt poolt on olemas reaktiivne manustamine mis rakendab toiminguid probleemide ilmnemisel, võib paljudel juhtudel olla kallim ja isegi sobimatu. Seda tüüpi manustamine otsib probleemide lahendamist pärast nende olemasolu. St seda iseloomustab a planeerimise puudumine.

Selle asemel ennetav juhtimine iseloomustab a ennetamine ja ennetamine probleeme, nii et enne nende täielikku tekkimist saab otsida paremaid lahendusi ja teha otsuseid probleemi lahendamiseks.

Sellest vaatepunktist vaadatuna on kõige tõhusamad ja tõhusamad tegevused a-le iseloomulikud ennetav juhtimine. Sellest vaatenurgast on juhtidel võimalus võtta selleks vajalikud meetmed -. - hoida juhtimist kontrolli all ilma ettenägematute sündmusteta, mis kahjustavad lennundusjulgestuse korda ja stabiilsust keskkond.

Selle tüübi saavutamiseks ennetav lähenemine Loovuse edendamisel on töötajad vaja juhtimist, et oleks võimalik tegutseda ratsionaalselt igasugu ettevõtte jaoks ebasoodsates olukordades.

Proaktiivse ja reaktiivse juhtimise erinevused ettevõttes

Juhtimisstiil

Administratsioon võib silmas pidada mõlemat lähenemist, mõlemat reaktiiv Mida ennetav. Mida see tähendab?

On oskus ennetada ja ette näha sündmust, ja tegutseda hetkel on see juhtunud. See on midagi väga erinevat kui lihtsalt a reaktiivne lähenemine kus te ei näe mingit ootusärevust. Sellega on võimalik vältida ebaõnnestumiste või segaduste tekkimise võimalust.

Töökoht ja selle atmosfäär

Ennetav vaatenurk vastutab töötajate tugevdamise eest, et nad tunneksid end paremini äratuntavana. Pikaajaliste probleemide vältimiseks on oluline loominguline personali koolitus, kus nende loomekanalite aktiivsena hoidmiseks nähakse pidevat koolitust. Sel juhul toimub kõigi töötajate osalemine.

Selle asemel, vastupidisest vaatenurgast, atmosfäär reaktiivses manustamises see on autoritaarsel viisil. Kui töötajaid ei soovitata arvamusi avaldada, tekib identifitseerimise ja pühendumuse puudumine.

Ennetavad juhtimisvõtted

Saavutus planeerimine pikaajaliste ja lühiajaliste muutuste tekkimiseks koostöö kaudu kõigi osakondade jaoks, samuti töötubade loomine, mis koolitavad ja tagavad kogu personali ettevalmistamise võimalike muutuste korral.

Reaktiivsed juhtimisvõtted

The plaanide koostamise puudumine ja sündmuste planeerimine võib tekitada paanikat ja eriolukordi. Seda iseloomustab a piiratud vaadeja autoriteetne. Ainult lühiajaliste eesmärkide esitamine.

Moodsamad organisatsioonid

Tänaseid organisatsioone juhib a ennetav juhtimisstiil. On olukordi, mis on teatud asjaolude tõttu pöördumatud, mistõttu sündmuste kavandamine ja ennetamine peab kogu aeg olemas olema.