Chester Barnard hakkas kirjutama filmi "The Executive Roles" ajal, kui Hawthorne'i katse ideed levisid ja hakkasid vastuolus olema klassikalise juhtimisteooriaga.
Barnard proovis sünteesi asjatult. Oma ideede väljatöötamiseks oli tema kontakt LJ-ga oluline. Henderson, kes tol ajal Pareto sotsioloogiat avalikustas. Lisaks andsid Mayo ja temaga koos elanud Harvardi haritlased oma panuse inimliku motivatsiooni uurimisse.
Kuulutused
Harvard avaldas selle meeldejääva raamatu 30. aastapäeva mälestuseks 1968. aastal uue väljaande "The Executive Roles". Harvardi Kenneth Andrews esitab suurepärases sissejuhatuses ülevaate Barnardi isiksusest ja mõtlemisest.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Kes oli Chester Barnard?
Chester Barnard (1886-1961) jättis kaks raamatut, millest esimene on tema meistriteos "Täitevvõimu funktsioonid" (Harvard University Press, 1938) ja teine,
Vaatamata oma töö sügavusele Barnard ta oli praktiline tegevjuht ja harrastusakadeemik. Tema karm, paljuski tume stiil ei kvalifitseeri teda heaks kirjanikuks. Harvardis hariduse omandanud mees veetis ligi 40 aastat karjääri Ameerika telefoni- ja telegraafifirmas (ATT), alates statistikaosakonna töötajast kuni Bell'i telefonifirma New presidendini Kampsun.
Kuulutused
See ei olnud seotud Hawthorne'i eksperimendiga, mis viidi läbi rühma teises ettevõttes, Chicago Western Electric Company'is, kuid elas koos Elton Mayo, Whiteheadi, Roethlisbergeri ja teiste oluliste isikutega inimsuhete koolist.
Lisaks ATT tegevjuhile oli Barnard mitmesugustes avalikes ülesannetes, sealhulgas Teise maailmasõja ajal Ühinenud Teenuste Organisatsiooni (USO) president; Üldhariduse nõukogu juht, Rockefelleri fondi president, Riikliku Teadusfondi president, riigikassa sekretäri abi. Lisaks armastas ta muusikat väga, olles üks New Jersey Bachi seltsi asutajatest.
Kuulutused
Täitevvõimu ülesanded
Raamatu eessõnas Barnard teeb ettepaneku esitada teooria koostöö kohta ametlikus organisatsioonis. Koostöö tuleneb individuaalsest vajadusest täita muutuva süsteemi eesmärke, milles on ühendatud erinevad bioloogilised, psühholoogilised ja sotsiaalsed elemendid. Juhatus peab selles süsteemis ellujäämiseks olema tõhus (saavutama organisatsiooni eesmärgid) ja tõhus (rahuldama nende individuaalseid motiive).
Organisatsiooni peetakse "kahe või enama inimese teadlikult koordineeritud tegevuse süsteemiks". Seetõttu on koostöö organisatsiooni püsimajäämiseks hädavajalik. "Täidesaatva võimu funktsioon" koosneb võimest teha otsuseid, mis annavad kvaliteedi ja moraali organiseeritud tegevuse koordineerimisele.
Kuulutused
Kirjutades seda ajal, mil inimsuhete teema muutus klassikalise kooliga vaieldavaks, aitas Barnard kaasa üles ehitada uus ja teistsugune organisatsiooniteooria kui Fayol, kes ei jõudnud õigel ajal, et näha Hawthorne. ja et see ei käsitlenud koostöö psühholoogilisi tegureid.
Barnardi jaoks on organisatsioon olemas, kui:
- On inimesi, kes on võimelised omavahel suhtlema
- Nad on valmis panustama tegevusse ühise eesmärgi täitmiseks.
Valmisolek tegevusse panustada tähendab valmisolekut ohverdada oma käitumise kontroll kooskõlastamise huvides. See valmisolek organisatsiooni usaldada on inimesel erinev, nii et sissemaksesüsteem Kokku on ebastabiilne, kuna see on põhjustatud rahva rahulolust ja rahulolematusest inimesed.
Kõigil organisatsioonidel on eesmärk, kuid see ei tooda koostööd, kui osalejad seda ei aktsepteeri. Lisaks objektiivsele aspektile on eesmärgil iga inimese jaoks subjektiivne tähendus. Üks "täidesaatvatest funktsioonidest" on sisenda usk ühise eesmärgi tegelikku eksisteerimisse. Organisatsiooni järjepidevus sõltub mitte ainult sellest juhi võimest eesmärgi propageerimiseks, vaid ka võimest eesmärki üle vaadata ja uuendada.
Teine "täidesaatev funktsioon" on suhtlus, mis ühendab eesmärgi indiviidi koostöövalmidusega. Suhtlemine muudab eesmärgi teoks. Barnard viitab Hawthorne'i leidude põhjal, et suhtlus pole ainult kirjakeel ja suuline, kuid "vaatlustundlikkus", mis oleks võime olukordadest ja kavatsustest aru saada ilma sõnu. See tunne areneb koos kogemuste ja treeningutega.
Barnardi kolm peamist kohustust
1) Arendada ja säilitada mitteametliku organisatsiooniga suhtlussüsteem strateegiana, mis võimaldab ametliku organisatsiooni tõhusust. Kokkuvõtteks: juht peab olema tähelepanelik ettevõtte mitteametliku keele suhtes ja kujundama lihtsa, kõigile arusaadava ja kaasava suhtlussüsteemi.
2) Tagage valmisolek teha koostööd pädevate inimestega ja seejärel tagage nende tulemuslikkus.
3) sõnastage ja määratlege organisatsiooni eesmärgid, eesmärgid ja eesmärgid, sealhulgas operatiivtöötajate indoktrineerimine üldised eesmärgid ja olulised otsused, et nad püsiksid sidusad ja saaksid teha lõplikke otsuseid üksikasjalikult ja a sidus.
Viimane peatükk
Viimane peatükk on pühendatud täidesaatva vastutuse olemusele. Kõik juhtimise elemendid on mõttetud ilma moraalse tegurita, mis väljendub juhtimises. Juhtimine seda mõeldakse kui üksikisikute võimu innustada koostööd usu kaudu ühisesse arusaamisse, edu võimalikkusse ja üksikute motiivide rahuldamisse.
Teooriaehitajana on raske eristada, millal Barnard mõtleb välja ja kohandab teiste mõistet. Organisatsiooni kui sotsiaalse süsteemi mõiste (Mayo, Rothlisberger), töötades välja formaalse ja mitteametliku organisatsiooni mõisted, Barnard loob erinevuse tõhususe ja tõhususe vahel, kaasab motivatsiooniteooriasse mittemajandusliku motivatsiooni ja töötab välja kontseptsiooni asutus. "Autoriteet on ametliku organisatsiooni suhtlemise iseloom, mille alusel seda aktsepteeritakse kui midagi, mis reguleerib teie tegevust organisatsiooni liikmena".
Barnard peab organisatsiooni eesmärgi määratlemiseks ühte "täidesaatvatest funktsioonidest". Selline määratlus annab asjadele tähenduse ja ühendab inimesi. Lisaks määratles see kirjanik organisatsiooni struktuuri ja dünaamika mõisted. Struktuurikontseptsioonid on individuaalsed, kooperatiivne süsteem, ametlik organisatsioon ja mitteametlik organisatsioon. Dünaamilised mõisted on tahe, koostöö, suhtlemine, autoriteet, otsuste tegemine ja dünaamiline tasakaal.
