VÕIMALUSPIIRKONDAD: millised need on, tüübid ja näited

Võimalused võivad viidata nii isiklikule kui ka töökeskkonnale. Mõned samastavad neid meie isiksuse detailide või osadega, mida sageli peetakse puudusteks, mis saavad võimaluseks, kui neid peetakse kasulikuks.

Teised inimesed defineerivad neid kui tegevusi, mis on vajalikud teatud nõude täitmiseks ja seetõttu kõrgema taseme tagamiseks, võib-olla ettevõttes või õppetöös. Selles Psychology-Online artiklis räägime täpselt millised on võimaluste valdkonnad, erinevad tüübid ja näited samast.

Indeks

1. Mis on võimaluste piirkonnad
2. Võimaluste valdkonnad isiklikul tasandil
3. Võimalused tööjõu tasandil
4. Näited võimalustest

Võimaluste valdkonnad on aspektid, harjumused ja omadused, mida tuleb parandada nagu inimesed. Võimalus võib olla konkreetse ja igatsetud ruumi hetke sünonüüm. Seega, kui olete piirkonna tuvastanud, avaneb võimalus edasiminekuks ühes või mitmes teie eluvaldkonnas. Järgmisena näeme, kuidas võimaluste piirkonnad liigitatakse.

Mis on inimese arengupiirkonnad? Üks võimaluste piirkondade tüüp viitab isiklikule valdkonnale. Sel juhul illustreeritakse võimaluste kasutamata jätmist või kaotamist faktidega, mis muutuvad paheks või halvad harjumused, mis võivad meie tööelu kahjustada. Nii et parim, mida saame teha, on oma võimaluste piiride parandamine.

Peamine on teha kindlaks need halvad harjumused, mis meid mõjutavad, ja hakata neid välja juurima. Muidugi on see aeglane ja keeruline protsess. Kuid väikeste igapäevaste toimingutega saame saavutada erinevad eesmärgid, mis me ise saavutame teeme ettepaneku ja pikas perspektiivis annavad need isiklikud muudatused edu ja parema kvaliteedi elu.

2010. Aastal pakkus Behisa välja rea ​​samme, et ületada kõik võimalused ja täpsemalt on piirkondade määratlemiseks seitse seotud punkti juhus

1. Tunneme ennast: inimestena peame süvenema oma olemisse ja tunnistama, millised on peamised tugevused ja nõrkused, mis meie elu suunavad. Asjaolu, et oleme keerulises olukorras, ei määra ülejäänud elu, sest alati on midagi head.
2. Analüüsige varasemaid kogemusi: varasemate elukogemuste meenutamine võimaldab teil õppida sellest, mida olete elanud, ja neid tunde praktiliselt rakendada. Avasta kuidas varasematest vigadest õppida.
3. Suurendage voorusi: Behisa ütleb, et kõige olulisem võti meie võimaluste alade määratlemiseks on ära kasutada ja rakendada oskused, omadused ja looduslikud võimalused, kõik, mis meid paremaks teeb, sest need hõlbustavad suurepärast jõudlust. Kiireim viis on tuvastada, mida me hästi teeme.
4. Jälgige oskusiSoovitatav on koostada üksikasjalik loetelu parimatest oskustest, mis inimesel on, sealhulgas anded, hobid ja teadmised. Lihtsalt kirjutage üles kõik valdkonnad, mis on põhjalikult valdatud.
5. Sorteeri kontrollitud oskused: korraldage omandatud oskused ja valdatavad tegevused prioriteetsuse järjekorras. Selles artiklis näete võimalikku inimese oskused.
6. Valige parim- Me peame valima hobide, oskuste, annete või kingituste top viis, mis on nimekirja tipus. Need määratlevad meie uued võimaluste piirkonnad, et neid saaks täielikult ära kasutada.
7. Lase lahti: Viimase sammuna peame laskma oma fantaasial ja tipptasemel hüppeliselt kõigi nende talentide põhjal, mille oleme nüüd ise ära tundnud.

Selles artiklis leiate lisateavet isiklikud eluvaldkonnad ja kuidas neid arendada. Neis on erinevad võimaluste piirkonnad.

Kui me räägime võimaluste piirkondade tüüpidest töökohal. Peame kõigepealt tuvastama, millised vead või vead võiksid olla olema töökohal pühendunud, et saada rohkem selgust aspektides, milles peame töötama ja paremaks saama.

Koolitus on üks paremaid viise, kuidas end parandada võimaluste valdkonnas, seega peame välja selgitama, millised on meie koolitusvajadused. Selleks võime tugineda neljafaasilisele programmile, mis võimaldab meil tuvastada töötavad vead ilma intuitsioonist lohistamata:

1. Ideaalne olukord: oluline on, et järelevalveasutused määravad töötajatele kindlaks, milliseid teadmisi, oskusi ja nõudeid on vaja, ilma milleta poleks nende tööd võimalik parimal viisil teha. See on ideaalne olukord. Omakorda on olukord jaotatud mitmeks elemendiks. Esiteks kirjeldage materiaalset ressurssi, et töötajad saaksid oma rolli täita mida teostab iga inimene ettevõttes ja töökeskkond, mida igal inimesel oleks vaja oma tööülesannete täitmiseks kõige optimaalsemalt.
2. Tegelik olukord: Tuleb rääkida sellest, millised on töötajate teadmised ja oskused. Selleks on vaja mitmesuguste vahendite, näiteks intervjuude ja küsimustike abi. Selles artiklis näete, milline protsess on inimressursside valik.
3. Võrdlev hindamine: lisada tegeliku olukorra ja ideaalse olukorra võrdlev analüüs. Seejärel ja eespool nimetatud näitajate põhjal kontrollitakse ja korreleeritakse saadud tulemusi. mis hõlbustab nende eesmärkide saavutamist mõjutavate ja arvestatavate tegurite mõistmist omandatud.
4. Reaalsed koolitusvajadused: Lõpuks tuleb välja selgitada, millised on tegelikud koolitusvajadused. See määrab kindlaks valdkonnad, kus töötajad abi vajavad.

Ettevõttel on mitu sektorit, kus nad saavad areneda, mis võib olla eelis sõltuvalt pakkumise ja nõudluse tasemest teie riigis või piirkonnas. Neid võiks pidada võimaluste valdkondadeks. Näiteks turism on tegevus, mis kasvab iga aastaga ja on praegu üks inimeste kõige nõutumaid ja kasutatumaid teenuseid.

Jälgides olukorda, kus ettevõtted kasutavad ära kõiki oma nõrkusi või kasutavad oma võimeid lihtsalt paremini, leiame mitmeid näiteid võimalustest töökohal:

• Disney: algselt oli see lihtsalt filmide tegemisele pühendunud ettevõte. Ta mõistis oma edu ja pakkus välja uue väljakutse. Mõni aeg hiljem jõudis ta teemaparkide ja uue tootesarja loomiseni, mis sisaldab mänguasju, nukke, kostüüme jne.
• Amazon: See on muutunud ainult raamatuid müüvaks kaupluseks igasuguste internetist ostetavate toodete müügiks. Nii on see saavutanud edu, mis on täna.
• Manzana: veel üks näide võimaluste valdkondadest, mis algselt oli üks peamisi ettevõtteid Ta müüs ainult arvuteid, kuid suurim saavutus saabus siis, kui ta otsustas oma silmaringi laiendada iPhone.
• Muusikaturu ümberkujundamine: muusikas ja ansamblites saadi suurim sissetulek tänu müüdud plaatidele. Täna saadakse kasumit kontsertidest ja ringreisidest üle maailma, kuid enamasti muusika enda edastamisest võrgus.

See artikkel on pelgalt informatiivne, meil pole Psychology-Online'is õigust diagnoosi panna ega ravi soovitada. Kutsume teid pöörduma psühholoogi juurde, et teie konkreetset juhtumit ravida.

Kui soovite lugeda rohkem artikleid, mis on sarnased Võimaluste piirkonnad: mis need on, tüübid ja näited, soovitame sisestada meie kategooria Iseloom.

• Lifeperson (2021). Võimalused: tüübid, omadused ja näited. Taastatud: https://www.lifepersona.com/areas-of-opportunity-types-features-and-examples
• Vega, L. TO. (2013). Ole oma professionaalse arengu juht. Strateegiad, mis suunavad teie karjääri edule. Bloomington: Xlibris.