Mis on keskkonna analüüs?

Äriotsuste strateegilise planeerimise teostamine nõuab a ümbritsev analüüs selleks, et mõista teda ümbritsevate ja seeläbi saavutatud stsenaariumide võimalikke komplikatsioone - avastada võimalused ja ohud enne võistlust, eriti - turundus.

Milline on ettevõtte keskkonna analüüs?

The ümbritsev analüüs koosneb protseduurist, kus ettevõte saab tuvastada keskkonnas leiduvad erinevad strateegilised tegurid klassifitseerida tegurid, mis võivad mõjutada positiivselt ja negatiivselt, kuna koos sisemise analüüsiga on need osa diagnoosist äri.

Seda tüüpi ärianalüüs pöörleb põhimõtteliselt SWOT-analüüs ettevõtetest, et saada täpseid teadmisi võimalike võimalike võimalike ohtude kohta ja omakorda ettevõtte arengut ära kasutada.

See tähendab, et a ettevõtte keskkonna analüüskoosneb otseselt regulatiivse, tehnoloogilise, finantskeskkonna põhjalikust hindamisest, kultuuriline ja sotsiaalne, mis võiks mingil viisil otseselt või kaudselt mõjutada ettevõte.

Keskkonnaanalüüsi tegurid

Seda tüüpi analüüsi hõlbustamiseks on neli võtmetegurit koos näitajatega, näiteks järgmised:

• Poliitilised tegurid: Rakendatud tööõigusaktid ja poliitilised otsused võivad sekkuda ettevõtte tegevusse ja arengusse.
• Majanduslikud tegurid: Keskkonda mõjutavad ja ettevõtte tegevust võivad mõjutada mitmed rahalised tegurid. Selles mõttes peavad ettevõtted proovima tuvastada ja analüüsida neid mõjutada võivaid tegureid.
• Statistilised ja sotsiaalsed tegurid: Need on kõige hõlpsamini mõistetavad tegurid, mis seisnevad ühiskonnas toimuvate muutuste, näiteks sotsiaalse etnilise koosseisu ja majandusliku seisundi jälgimises.
• Tehnoloogilised tegurid: Need tegurid on ettevõtte arengu seisukohalt olulised, kuna need on vahendid, mis aitavad innovatsiooni edendada.

Keskkonnaanalüüsi võtted

Seda tüüpi analüüside tegemiseks võib kasutada erinevaid tehnikaid, mis erinevad sõltuvalt sellest, kas keskkond on üldine või spetsiifiline. Samamoodi on ka teisi mõlema keskkonna jaoks ühiseid võtteid, mis võimaldavad analüüsi koos kaaluda, et tuvastada võimalused ja ohud. Need on:

• Üldised keskkonnatehnikad: Saab teostada PEST-analüüsi abil.
• Võistluskeskkonna tehnikad: See tehnika viiakse läbi otse võistlusjõudude analüüsi abil.
• Keskkonnatehnika koos: See kasutab stsenaariumimeetodil põhineva keskkonnaga analüüsi teostamiseks kahte tüüpi tehnikaid, kui ettevõte loob erinevaid tulevikustsenaariume ja strateegilist profiili, kui ettevõte suudab tuvastada oma võimaluste väärtuse ja ähvardused.

Ettevõtte keskkonna analüüsi tegemise sammud

Ettevõtte keskkonna analüüsi teostamiseks sammud, mis on seotud ettevõtte tulemustega Kasutatav PERT-analüüs, selleks tuleb valida ettevõtte jaoks kõige sobivamad, mõned neist toimingud on:

Rakendage iga alamkeskkonna jaoks kriitilised järelevalvetegurid

Selle sammu väljatöötamise käigus on vaja valida näitajad, mida ettevõte soovib mõõta, milleks on a kättesaadava teabe kvaliteedi ja nende loomise ajakohastamise sageduse tõttu keeruline ülesanne indikaator.

Märkige ja valige sobivad allikad

Alustamiseks peate üle vaatama kõige sagedamini küsitud allikad. Need on üldiselt piisavad kriitiliste seirefaktorite arvestamiseks ja tugevdamiseks.

Automatiseerige teabe hankimine ja valimine

See on kõige keerulisem samm teha keskkonnaanalüüs, kuna paljud ettevõtted ei suuda automatiseerida vajaliku protsessi väljatöötamist, mis näitab, et investeeritud jõupingutused ei kompenseeri kulusid.

Kui ettevõte suudab protsessi arengut automatiseerida, säästab see aega ja raha. Selle põhjuseks on asjaolu, et seda saab iga muutuse korral pidevalt ajakohastada ja olla tähelepanelik keskkonnas tekkivate ohtude ja võimaluste suhtes.

Sisu levitamine sise- ja välisklientidele

Kui protsess on volitatud ja hakkab arenema, on oluline, et kogutud tegurid oleksid ettevõtte sise- ja välisklientidele õigesti jaotatud. Samamoodi on oluline selle eesmärgi täitmine ja klientide rahulolu.

Selleks tuleb läbi viia keskkonna ja turu eelanalüüs, millega ettevõte soovib liituda. Võite kasutada ka erinevaid strateegilise analüüsi tööriistu ja luua tegevuskava, mis aitab tuvastada vahet teiste ettevõtetega.

Keskkonnaanalüüsi eelised

The ärikeskkonna analüüs Konkurentsile vastu astumine on hädavajalik ja tänu sellele protsessile saavad ettevõtted saada mitmeid eeliseid, näiteks järgmist:

• See võimaldab teil teada kõike, mida vajate ettevõtte keskkonna kohta.
• Kogutud teavet saab kasutada organisatsiooni kasuks läbi erinevate strateegiate, mis aitavad ettevõttel oma sektoris areneda.
• See aitab teha õigeid otsuseid, mis on seotud mis tahes tüüpi ohtudega, mis tulevikus võivad tekkida.
• See kutsub üles suurendama pühendumust töökollektiivis, kuna selle uuringu läbiviimiseks on oluline, et kogu meeskond töötaks koos asjakohase teabe uurimisel ja omandamisel.
• Hea töökollektiiv erinevates valdkondades võimaldab uute ideede kasvatamist, rakendamist adekvaatsed strateegiad ja lahendused, mis soodustavad ettevõtet nende tekkimisel raskused.

Tehke keskkonnaanalüüs See on hädavajalik iga ettevõtte esialgse olukorra jaoks ja seeläbi selleks, et oleks võimalik hiljem määratleda strateegiad, mis on vajalikud vastavalt ettevõtte arengule. Üldiselt suudab seda tüüpi analüüs tuvastada mineviku-, oleviku- ja tulevikuolukordi ning tuvastada ka raskused, kuidas leida viis nende lahendamiseks.