Mikrokeskkond (mis see on, selle analüüsi komponendid ja eelised)

The organisatsiooni keskkond See on keskkond, kus see areneb, koosneb elementidest, mis mõjutavad seda otseselt või kaudselt. See mõjutab ka nende otsuseid ja eesmärkide saavutamist.

See keskkond on jagatud:

• Makrokeskkond: välised tegurid, mis mõjutavad otseselt ettevõtet ja mida ta ei saa kontrollida, näiteks poliitilised, tehnoloogilised, keskkonnaalased, demograafilised, majanduslikud, kultuurilised jms tegurid.
• Mikrokeskkond: ettevõttele lähedased tegurid, mis seda otseselt mõjutavad.

Mis tahes organisatsiooni nõuetekohase toimimise tagamiseks ja otsuste tegemise hõlbustamiseks juhtimine, on vaja läbi viia igaühe analüüs, selles artiklis veidi mikrokeskkond.

Mis on mikrokeskkond?

Nagu juba edasi arenenud, on mikrokeskkond rühmaga seotud välistest jõududest ettevõte, kuid sellele lähedane, mis otseselt mõjutavad selle tegevust, on samuti teada Mida

konkurentsivõimeline keskkond, viivitamatu, otsene või konkreetne tegevus.

Mikrokeskkond suudab mõjutada kõigi ettevõtete strateegilisi otsuseid, määrab ja tingib nii nende arengu kui ka tegevuse.

Paljud autorid peavad seda sektoriks, kus kontsern toodab, toodab, müüb või teenindab samu tooteid või teenuseid; pealegi saavad selle turu võimsaimad organisatsioonid seda osaliselt ja suhteliselt mõjutada.

Mikrokeskkond võib olla

• Sisemine: koosneb ettevõttest endast, selle suhetest ja sisemisest suhtlemisest, normidest, protseduuridest, organisatsioonikultuurist.
• Välinekoosneb koosseisust väljaspool ettevõtet, näiteks kliendid, tarnijad, konkurents, reguleerivad asutused, strateegilised liidud.

Mikrokeskkonna komponendid

Arvestades eelmist punkti, on iga endise mikrokeskkonna komponendidülikond:

1. Kliendid

Ettevõtete püsimajäämine ja stabiilsus põhineb võimel, mis tal on vajadusi rahuldada ja klientide nõudmistele, mistõttu peavad paljud seda kõige olulisemaks aspektiks, mis moodustavad mikrokeskkond.

Praeguste klientide lojaalsuse säilitamiseks ja uute ostjate ligimeelitamiseks on vajalik, et ettevõtted tuvastada muutusi oma maitses ja eelistustes, et kohaneda uute turutingimustega ja püsida aastal.

2.- Võistlejad

Nad on teised sama sektori ettevõtted, neil on sarnased tooted ja teenused, nii et nad püüavad võita suurema osa turust, rohkem kliente ja paremat positsiooni.

Sarnaselt viitab see termin ka ettevõtetele, kellel on võimalus mõjutada tarbijate eelistusi ja ostukavatsust.

Peamiste eesmärkide hulgas, mille iga ettevõte peab sõnastama, on oma toote eristamine, lisage väärtust, et muuta see turul atraktiivsemaks ja saada konkurentsieeliseid teiste oma valdkonna ettevõtete ees.

3.- Tarnijad

Need inimesed või ettevõtted varustavad ja varustavad ettevõtteid sisenditega või sisenditega, mis on vajalikud töö jätkamiseks tarvikud, materjalid, kulumaterjalid, seadmed, masinad, kirjatarbed, teenused, inimlikud anded ja kõik, mis on vajalik selle normaalseks toimimiseks toimivad.

Need mõjutavad otseselt mis tahes ettevõtet, eriti selle toodete või teenuste kvaliteeti ja tarneaegu. Seetõttu on strateegiline otsus säilitada tihedad ärisuhted parimate tarnijatega.

Praktiliselt võib öelda, et tarnijad mõjutavad otseselt mis tahes organisatsiooni konkurentsieeliseid kvaliteetsete toodete pakkumine, rahastamisvõimaluste pakkumine, kulude vähendamine ja paljud muud aspektid Sarnased.

4.- Reguleerivad asutused ja huvigrupid

Reguleerivad asutused on makrokeskkonda kontrollivad üksused või seadusandjad, kellel on võimalus määrata, kuidas ettevõtted peaksid tegutsema või kuidas neid tuleks seaduslikult juhtida. Need mõjutavad otseselt juhtkonna tasandil tehtud otsuseid ja poliitikat.

Kuid nendest on mikrokeskkonna osa huvigrupid, need on tarbijate ühendused, kellel on piisavalt mõjuvõimu ettevõtete kohta on üldjuhul eesmärk kaitsta end lõpptarbijatena, kuigi ettevõtete ühendused tootjad.

5.- Strateegilised liitlased

Nad on strateegilistel põhjustel ettevõtete partnerid. Üldiselt on nad teised ettevõtted, kellega tehakse ühiste hüvede saamiseks koostööd. Inimesed võivad olla ka ettevõtete strateegilised liitlased.

Mõni neist ühendustest või liitudest hõlbustab tavaliselt nii kaupade kui ka teenuste levitamist ja müümist.

Mikrokeskkonna analüüs

Selle mikrokeskkonna uurimine on organisatsioonide jaoks ülioluline. Selle abil on võimalik kindlaks teha ülaltoodud tegurite mõju teie võimele pakkuda kvaliteetseid kaupu ja teenuseid. Tarbijad peavad neid aktsepteerima ja hõlmama suurt osa turust, tagades konkurentsieelise, turupositsiooni ja püsivuse organisatsioonina.

Mõned eelised, mida ettevõte saab oma mikrokeskkonna täieliku analüüsi läbiviimisel, on:

• Vastavalt selle suurusele, toodete eristamisele, inim-, materiaalsetele ja rahalistele ressurssidele, mis tal on. Samuti saab ettevõte vastavalt tarbija ja konkurentsi teadmistele turgu mõjutada.
• Mikrokeskkonna tundmine võimaldab teil tuvastada viisi, kuidas need mõjutavad või mõjutavad ettevõtet, ja saate vastu võtta otsuseid, et vältida kahjulikke mõjusid.
• See võimaldab teil teada saada, kui atraktiivne on teie toode ja võimalused seda täiustada, olgu see siis reaalne või potentsiaalne.
• On võimalik prognoosida tulevast turunõudlust ja muutusi tarbijate eelistustes.

See võib ka muutustega kohaneda ja nendega kohaneda.