The väärtusahel See on sisemise analüüsi element, mis viib läbi ettevõtte oluliste tegevuste uurimise tööriist määrab, millised tegevused pakuvad tootes konkurentsivõimelist väärtust või kasu lõplik.
Jooksul väärtusahel iga ettevõtte tegevust uuritakse ja klassifitseeritakse selle nõuetekohaseks arenguks, selleks suurendada väärtuse loomist ja omakorda vähendada kulusid, kuna iga tegevus loob protsendi väärtusest ja maksumus.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Näited väärtusahelast
Siin on mõned väärtusahela näited seda tüüpi analüüside paremaks mõistmiseks:
Kuulutused
Näide 1
Coca Cola ettevõtte väärtusahel.
Esmane tegevus
Selles müügigigandi näites on järgmised peamised tegevused:
Kuulutused
- Tootmine: See ettevõte täiustab oma toodangut villimistehaste süsteemi kaudu. See teeb joogikontsentraate ja lõpptoode valmistatakse villimistehastes. Coca Cola müüb 68% kontsentraatidest villijatele.
- Väline logistika: Villimistehased on need, kes turustavad tooteid nende levitamise eest vastutavate töötajate kaudu. Mõnda toodet ei levitata kõigis riikides, selle otsustab ettevõte vastavalt nõudlusele ja saadavusele.
- Müük ja turundus: See ettevõte on suuremahulise reklaami üks suurimaid eelkäijaid, kuna selle toode on tuntud ja selle müügi protsent on suur kõikjal maailmas.
Teisene tegevus
Nendes tegevustes paistab Coca Cola ettevõte silma innovatsiooni ja detsentraliseerimise poolest:
- Infrastruktuur: Coca Colal on infrastruktuur, mis võimaldab multidomestilist strateegiat, mis põhineb detsentraliseeritud otsused ja suudavad seeläbi silmitsi seista kultuuriliste ja turuerinevustega erinevad riigid.
- Tehnoloogia kasutamine: See on ainulaadsete omadustega jook, mis eristab seda ülejäänud karastusjookidest, näiteks tootesarjast valgus, mis sai kõrge turu ja palju erinevaid tooteid peale traditsioonilise, mis siiani puudub.
- Inimressursid: Coca Cola on ettevõte, mis on täielikult pühendunud töötajate koolitamisele, nii et neil oleks võime arendada välja kvaliteetne toode, mis suudab rahuldada konkurentsiturgu ja püüab, et ettevõttes ei oleks ühtegi tüüpi diskrimineerimine.
Lõppskoor
Kõrge tugevuste indeks, mille see suurepärane ettevõte sisaldab, tuvastatakse kõigi eeliste kaudu, mis tal kõigil on konkurentide jaoks, mis on olnud tema eduka arengu seisukohast kasulik selle tõhususe rakendamise kaudu strateegiad.
Kuulutused
Näide 2
See teine näide põhineb restoranil, mis asub linna parimas piirkonnas.
Esmane tegevus
- Siselogistika: See puudutab toorainete, näiteks koostisosade, valkude ja köögiviljade omandamist, mida on vaja toitude valmistamiseks.
- Väline logistika: Seda tegevust ei tehta, kuna see ei jaga oma tooteid restoranist väljastpoolt, vaid seda turustatakse müügikohas tarbimiseks.
- Operatiivne tegevus: Selle täidavad töötajad, kes muudavad kõik koostisosad lõpproaks.
- Teenus: See on restorani põhitegevus, sest vastuvõtt, kelnerid ja hea tähelepanu on teenindus, mida einestajad saavad.
- Turundus: Just reklaam sotsiaalvõrgustikes aitab restorani reklaamida.
Teisene tegevus
- Infrastruktuur: See on koht või ruumid, kus restoran töötab.
- Tehnoloogia kasutamine: Need on kõik need masinad, mis on köögis vajalikud, et saaksime valmistada viimaseid roogasid.
- Inimressursid: See osakond vastutab kogu personali valiku eest, kes teeb restorani tööd ja tagab nende väljaõppe.
- Ostud: See on tegevus, mis on seotud muude põhimaterjalide, näiteks jookide ja puhastusvahendite ostmisega.
Väärtuspunktide analüüs
Need punktid põhinevad tegevustel, mis võiksid restoranile kasu tuua ja võimaldaksid samal ajal konkurentidest eristuda.
Kuulutused
Konkurentsieeliseid loovate tegevuste hulgas on atraktiivseks kohaks paistev infrastruktuur ja tõhus teenindus, mida kelnerid pakuvad einestajatele.
Lõppskoor
Omadused, mis võimaldavad meil näha, mis on selle restorani tugevused, mida ta teiste ees mõistab konkurentidel, on võimaldanud neil ellu viia innovaatilisi strateegiaid ja teada, mida nende tugevad küljed esile toovad kui äri.
Pärast nende nägemist väärtusahela näitedsaate määrata oskuste eeliste analüüsi, mis ühel ettevõttel võib olla teise ees, Seetõttu on see tööriist, mis võimaldab teada ettevõtte tugevusi selle protsessis tootmine.
