22 Ajajuhtimise näited

The aja planeerimine juhtkond kohaneb organisatsiooni personali piisava koordineerimisega, seetõttu on oluline kasutada organisatsiooni omadusi töötajad eraldi, püüdke tegevusi mitte korrata ja veenduge, et KTK osakondade vahel oleks korrektne suhtlus äri.

Aja korrektne haldamine on seotud produktiivsete töötajatega, kuna enamik neist püüab oma tegevust täita kavandatud ajal. Selle tõttu on aja planeerimine kohandab ettevõttes tegevust ja planeerimist tootlikkuse tagatiseks.

Näited ajajuhtimisest ettevõttes

Seda tüüpi haldus määratleb eesmärgid ning ettevõtte tegevuse ja vastutuse uurimise, mis võimaldab eesmärkidel saavutada. Nende eesmärkide tundmiseks on allpool toodud järgmised ajajuhtimise näited äri:

1. Hallake ainult vajalike koosolekute korraldamise aega ja ärge seega ressursse kuritarvitage.
2. Seda tüüpi halduse kasutamisel, et töökohal säiliks efektiivsus, kasutades samas ressursse.
3. Loetlege ettevõtte tegevused tähtsuse taseme järgi ja vältige seega põhitegevuste mittetäitmist, kuna tegemist on suurema tähtsusega tegevusega.
4. Hallake aega organisatsiooni tootmise ajastamiseks.
5. Hoidmaks piisavat kontrolli projekti tegevuse üle, mis aitab parandada ettevõtte tegevust, kontrollides ülesannete täitmist.
6. Hooldusosakonnas kasutatakse seda tüüpi haldust, et kavandada ettevõtte masinatele tehtavat ennetavat hooldust.
7. Kui tasakaalustatakse juhised, mis võimaldavad inimeste kokkuhoidu ja vähendavad omakorda raiskamist.
8. Haldage aega müügipiirkonnas, saate klienditeeninduseks kasutada sobivaid tunde.
9. Mis tahes ürituse läbiviimisel peab planeerija korraldama programmi vastavalt iga tegevuse olulisuse tasemele ja ajale.
10. The varude kontroll mis on ladudes, et kavandada järgmine toormetellimus.
11. Lennukeid tootvad ettevõtted peaksid seda tüüpi juhtimist kasutama, et järk-järgult planeerida lennuki tootmiseks kuluvat aega.
12. Arenduspiirkonnas kasutatakse aega nende klassifitseerimiseks vastavalt nende prioriteeditasemele.
13. Mõni ettevõte kasutab kliendi teenindamiseks kuluvat aega, sõltuvalt selle olulisusest ja ettevõtte jaoks teenitava tulu suurusest.

Muud näited ajajuhtimisest seoses selle põhimõtetega

Näiteid on teisigi aja planeerimine kõrge efektiivsusega, mis on seotud selle põhiprintsiipidega, on mõned neist järgmised:

1. Efektiivne strateegia paremaks ajaplaneerimiseks järgmise päeva tööpäeva planeerimisel on viimase 20-minutilise tööaja kasutamine.
2. Kuupäeva ja ajapiirangu kehtestamine ettevõtte juhtide kavandatud kohustuste täitmiseks väldib teiste juhtimises osalejate langemist otsustuspuudusesse.
3. See aitab neil vältida soovitud eesmärkide või tulemuste ignoreerimist ning võimaldab keskenduda ja pingutada igas tegevuses.
4. Juhil on keeruline kasutada kavandatule vastavat aega, kuid see on oluline teha nii palju kui võimalik, et kohustusi ja tegevusi juba täidetaks loodud.
5. Mis tahes tulemuse tõhususe saab saavutada, kui tegevuste eesmärgid ja ajakavad on hästi programmeeritud.
6. Mis tahes otsuse tühistamine või edasilükkamine võib põhjustada aja raiskamise harjumuse, see põhjustaks kaotatud võimalusi ja tekitaks suurema surve tähtaegadele loodud.
7. On oluline, et samad või sarnased tegevused oleksid rühmitatud ja välditaks seeläbi toimingute kordamist ja katkestuste tekitamist nende arengu ajal.
8. Tegevused, mis ei ole eesmärkide saavutamiseks nii olulised, tuleks delegeerida või need kõrvaldada ja see hoiab kokku rohkem aega.
9. Kui jälgite oma päevakava, on palju lihtsam oma aega korralikult hallata.

Seda kõike ajajuhtimise näited on võtmetähtsusega ettevõtete paremaks muutmisel, mis näitab, et see on oluline süsteem millal aeg kontrollida juhtide suunda ja juhtimisvõimet äri.